Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta.
Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023)
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Aktivitäten
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, vor 6 Stunden![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="800" height="800"/>)
Ich freue mich über das enthusiastische Feedback zu meinem neuesten Artikel auf dem Red42 Webmagazin, über den Weg "Von Toyota zu TOSD: Die Zeit zum Chef machen, um zu Höchstleistung zu gelangen"! Hier den Artikel lesen: https://nielspflaeging.substack.com/p/from-toyota-to-tosd-for-high-performance -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 TagenMost businesses remain stuck in the industrial-age logic of capacity orientation. In complex markets, however, rhythmicity of work, flow and self-organization are vastly superior. It's about time to change the way work works!
Read my brand new article on Substack: https://nielspflaeging.substack.com/p/from-toyota-to-tosd-for-high-performance![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1200" height="675"/>)
From Toyota to TOSD: For high performance, make time the boss -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 08. Januar 2026 um 15:48 UhrHier gibts ein bradneues Podcastinterview mit mir!
Warum kein Unternehmen Budgets, Kostenmanagement, fixierte Ziele, Anreizsysteme und Jahresplanung haben sollte: https://www.youtube.com/watch?v=ibeGe_egcrc![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1280" height="720"/>)
125 Wie werden Unternehmen ganz ohne Budgets erfolgreich, Niels Pfläging? -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 28. Dezember 2025 um 10:33 UhrOb du's glaubst oder nicht: "Delegation" ist ein autoritäres Konzept. Es ist völlig ungeeignet dafür, Selbstorganisation zu fördern, die den Namen verdient.
https://nielspflaeging.substack.com/p/empowerment-delegation-decentralization![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1200" height="600"/>)
Empowerment, delegation, decentralization: They are not the same -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 27. Dezember 2025 um 22:24 Uhr
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Ein paar Worte über Scrum.
Scrum funktioniert deshalb nirgendwo, weil Scrum nie besonders gut durchdacht wurde. Scrum behauptet zwar, ganz viel tolle Dinge zu befördern. Tatsächlich aber ist es methodisch, also durch seine Rollen, Rituale, Muster und Konzepte, gänzlich ungeeignet dafür, Beweglichkeit ("Agilität"), Transparenz, Selbstorganisation und Selbststeuerung, Pünktlichkeit, Verantwortungsgefühl, Gruppendichte, Qualitätsbewusstsein, Flow usw. herzustellen. Also all die feinen Dinge, die tatsächlich wichtig wären und die Scrum angeblich (!) fördern soll. Die fördert es gar nicht. Kann es nicht - weil die Mechanismen, die Scrum de fakto einsetzt, das gar nicht können und "wollen".
Scrum Master sind also keine "Rebellen", wie ich gerade irgendwo las. Sie sind ein strukturgewordener Denkfehler. Ebenso wie POs. Ebenso wie Sprints. Und so weiter und so fort. In den Scrum-Werkzeugen ist eben gehörig der Wurm drin.
Anders gesagt: Leider, leider ist Scrum wohl ebenso ungeeignet dazu, die Probleme moderner Softwareentwicklung zu lösen, wie Waterfall. Denn beide Ansätze, Waterfall und Scrum, beruhen auf demselben Dogma: Dem der Kapazitätsorientierung.
Mehr dazu warum Kapazitätsorientierung nicht funktionieren kann und warum Zeitorientierung weitaus besser ist: https://betacodex.org/white-papers/paper/introducing-time-oriented-software-development-26 -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 27. Dezember 2025 um 09:29 Uhr
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Was wäre wenn Scrum und Agile-wie wir-es-kennen nie so agilitätsfördernd, entwicklerInnenempowernd und flowschaffend waren, wie wir dachten?
https://nielspflaeging.substack.com/p/sprints-were-never-a-path-to-agility -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 11. Dezember 2025 um 14:01 UhrEin Denkanstoss. Zeit ist die dominierende Kraft im Leben wie auch im Beruf. Zeit ist unvermeidlich. Unausweichlich. Zu glauben, wir könnten in Organisationen der Zeit mit Kapazitätsorientierung und mit läppischen Methoden der Kapazitätssteuerung (Chargen, Serien, Sprints und andere Formen der Zusammenfassung) ein Schnippchen schlagen, ist töricht.
Daher: Zeitorientierte Arbeitssysteme und Zeitorientierte Softwareentwicklung realisieren - je nach Branche. Jetzt.
https://leanbase.de/publishing/post/38hpb-zeitorientierung-die-vielleicht-letzte-chanc![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1992" height="1056"/>)
Zeitorientierung: Die vielleicht letzte Chance für die Lean-Bewegung, um Lean und sich selbst neu zu erfinden -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 08. Dezember 2025 um 12:31 Uhr
Kontakt & Informationen
E-Mail: niels.pflaeging@redforty2.com
Telefon: 01736821315
Niels Pfläging
qomenius GmbH
Matthias-Claudius-Str. 16
65185 Wiesbaden
Infos zu den Sozialtechnologien von Niels Pfläging:
OpenSpace Beta - open source, veröffentlicht von Silke Hermann & Niels Pfläging 2018
Zellstrukturdesign - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging & Silke Hermann 2019
Relative Ziele - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging 2021
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Ich bin Unternehmerin, Geschäftsfrau und Autorin. Vor allem aber bin ich Business-Humanistin. Ich bin Geschäftsführerin von qomenius GmbH und Red42, Entwicklerin von OpenSpace Beta und Zellsturkturdesign. Beruflich fühle ich mich besonders dort zuhause, wo sich Unternehmen, Gesellschaft und Politik begegnen. Zu meinen Büchern gehören der Bestseller Komplexithoden (2015), Zellstrukturdesign...
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