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Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta.
Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023)
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Niels Pfläging | Red42 hat auf einen Kommentar geantwortet, vor 3 TagenAndreas Kopp, am 17. Februar 2025 um 07:18 UhrEin sehr schöner und treffender Artikel.
Allein Deine Bezeichnungen "Qualitäter", "Leaner", "Agilisten" lassen durchblicken, was in vielen Unternehmen betrieben wird: Qualitatismus, Leanismus, Agilismus.
Und bekanntermaßen führt kein Ismus jemals zu dem Ziel, das ursprünglich einmal anvisiert wurde!
Egal, ob ich QM, Lean, oder Agile betreiben möchte, der Fokus auf Methoden und Werkzeuge kann immer Mal kurzfristige Erfolge liefern, eine Transformation wird er aber nie hervorbringen.
Eine Transformation kann nur eingeleitet werden, wenn das gesamte Unternehmen von den Prinzipien von Lean, Agile, oder QM durchdrungen wird.
Und eben das ist die zwingend notwendige Arbeit am System bzw. am Unternehmen...findet aber fast nie statt!Niels Pfläging | Red42, vor 3 TagenHerzlichen Dank für den schönen Kommentar! Ich sehe, wir stimmen 100% überein, dass "Toolismus" schädlich und schlecht ist, und dass Arbeit am System zwar in Nutzung von Tools münden kann, aber nicht andersherum.
Kurz zu meiner Begriffswahl: Ich verwende die Begriffe Leaner, Agilist, Qualitäter im Text oben mehr zur Benennung von "Menschen, die sich für die Konzepte/Ansätze/Prinzipien in irgendeiner Form einsetzen und engagieren" - vielleicht gut, vielleicht schlecht.
Tatsächlich steckt da aber auch ein bisserl Kritik drin, das ist schon richtig: Denn kaum jemand, der sich mit den Prinzipien wie die von Deming oder dem BetaCodex identifiziert, würde sich gern "Qualitäter", "Agilist" oder "Leaner" nennen..
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 16. Februar 2025 um 15:36 UhrLesens-wert. "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" von Ernst Weichselbaum. Herausgegeben von Niels Pfläging. Das beste Lean-Buch aller Zeiten.
https://www.amazon.de/jedem-Unternehmen-steckt-besseres-Weichselbaum-System/dp/3800663589 -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Inhalt geteilt, am 16. Februar 2025 um 15:24 UhrRalf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 15. Februar 2025 um 17:30 UhrIn den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität und Lean – um nur die drei der bedeutsamsten Bewegungen der letzten 40 Jahre zu nennen. Diese Trends deuteten zwar in die richtige Richtung (zumindest anfänglich), konnten ihr Wirkpotenzial jedoch letztlich nicht entfalten.
https://leanbase.de/publishing/post/vd57f-das-transformationsversprechen-der-lean-beweDas Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch? -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 15. Februar 2025 um 13:29 UhrWarum ich der Ansicht bin, dass die Wahl bei dieser Bundestagswahl so einfach ist wie wohl nie bei einer Bundestagswahl zuvor: Ein Post von mir auf LinkedIn:
https://linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7296487794284113920/Niels Pflaeging on LinkedIn: #bundestagswahl #einfach #kanzlerkandidaten #parteien #parteiprogramms… -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 09. Februar 2025 um 09:21 UhrNiels Pfläging | Red42, am 09. Februar 2025 um 09:21 UhrHier gibt's Persönliches, aber auch Politisches zu erfahren!
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Inhalt geteilt, am 09. Februar 2025 um 09:10 UhrDieses Gespräch hat Spass gemacht! Ralf Volkmer und ich haben über Persönliches und Politisches gesprochen, über Lean-Missverständnisse und die Zukunft der Lean-Transformation. Jetzt reinhören!
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 07. Februar 2025 um 13:34 UhrTeaservideo zur Reihe "Lean Transformation mit Niels Pfläging" hier auf LeanBase:
https://www.youtube.com/watch?v=xZDFF8XyFvg&list=PL0YJ5wPxtEDFEL1YtMnG-mC8agSNZFQdmOrganisationsphysik: 3 Strukturen, 3 Mächte, 3 Leaderships - und was das mit Lean zu tun hat
Kontakt & Informationen
E-Mail: niels.pflaeging@redforty2.com
Telefon: 01736821315
Niels Pfläging
qomenius GmbH
Matthias-Claudius-Str. 16
65185 Wiesbaden
Infos zu den Sozialtechnologien von Niels Pfläging:
OpenSpace Beta - open source, veröffentlicht von Silke Hermann & Niels Pfläging 2018
Zellstrukturdesign - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging & Silke Hermann 2019
Relative Ziele - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging 2021
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Der Intensivworkshop zur Lean-Transformation mit Niels Pfläging - jetzt anmelden!
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
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Es ist offiziell: Die Beta-, Lean- und DSO-Transformation bei Bayer Bitterfeld ist vollzogen
Als Bayer-CEO Bill Anderson Anfang 2024 die DSO-Initiative ausrief, schlug das enorme Wellen. Damals dachten viele, eine derartig ambitionierte und schnelle Systemüberwindung, wie Anderson sie …
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Deine Firma hat exakt die Kultur, die sie verdient
Kultur ist Teil des Gedächtnisses Ihrer Organisation. Man könnte auch sagen: Unternehmenskultur ist wie ein Schatten. Man kann ihn beobachten, ihn schön finden oder weniger schön. Es gibt ihn, …

Warum manche Menschen Anstoß an einem Denkanstoß zur "Macht der Sprache" nehmen
Unser aktueller Produktbestseller bei Red42 ist ein A1-Poster. Es trägt den Titel Die Macht der Sprache. Erstmals haben Silke Hermann und ich dieses Poster im Jahr 2018 publiziert. Damals war …
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Ernst Weichselbaum (1944-2024): Ein Nachruf
Einer der bedeutendsten Management- und Lean-Erfinder aller Zeiten und ein brillanter BetaCodex-Pionier ist von uns gegangen: Am 27. Dezember 2024 verstarb mein Freund und Kollege Ernst …

Change Management: Vorbei
Vielleicht ist es dir bisher entgangen. Im Jahr 2018, also vor etwa 6 Jahren, ist Change Management von uns gegangen. Man kann mit Fug und Recht behaupten: es hatte ein kurzes, aber erfülltes …
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„Die Leute“: Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative
Wir neigen zu der Annahme, dass Veränderung schwierig sei. Ein weit verbreiteter Irrglaube. Aber noch etwas anderes steht uns im Weg, wenn wir beginnen, über Veränderung und Wandel …
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Vergesst Generalisten! Denn es gibt sie nicht
Generalist – das ist eigentlich ein freundliches Wort für "Tunichtgut" oder "Taugenichts". Organisationen, die in Komplexität zurecht kommen müssen, brauchen keine "Generalisten". Die es …
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Erstmals in deutscher Sprache: Die Konzepte des Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS)
Lean RFS ist ein geniales, hochgradig leistungsfähiges Konzept zur Realisierung "echten Leans" in Produktion und Industrie - innerhalb weniger Tage oder Wochen. Das Lean RFS-Konzept ist …
LeanDownloads
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Manifest für Beta-Lean-Agile Arbeit
Das Manifest für Beta-Lean-Agile Arbeit von Silke Hermann und Niels Pfläging (Red42) ist als Plakat im Format 70 x 100 cm gestaltet und kann hier als kostenlose PDF-Druckdatei heruntergeladen …
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Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS): Das Konzept im A1-Format
Gratis! Die wichtigsten Konzepte des Lean RFS, entwickelt von Ian Glenday – zweifacher Gewinner des Shingo Award. Konzeptüberblick im A1-Format zum selbst Ausdrucken. Dieser Konzeptüberblick …
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What would Deming do? (eBook)
Nurture great organizations and societies guided by W. Edwards Deming's best quotes. BetaCodex Press, 2023. 2nd, revised and expanded edition More than 180 quotes by the great W. Edwards …
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Die 12 Gesetze des Beta-Kodex (eBook)
In diesem eBook werden die 12 Gesetze des Beta-Kodex für Selbstorganisation, Dezentralisierung und organisationale Demokratie prägnant, griffig und anschaulich erklärt! Dies ist die ideale …
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Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex Network Whitepaper)
Am Anfang war nicht Management, sondern Managements. Anders formuliert: Als die Sozialtechnologie Management erfunden wurde, wurden gleich zwei verschiedene Schulen von Management gegründet: …
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Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex Network Whitepaper)
Die Lean-Community ist seit jeher tief gespalten: Zwischen jenen, die Lean-Methoden, Tools und Praktiken ins Laufen bringen wollen. Und andererseits jenen, die fest davon überzeugt sind, dass …
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Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex Network Whitepaper)
Fixierte Ziele, Scorecards, Management by Objectives, Jahresplanung, Budgetierung, Strategische Planung und OKRs funktionieren nicht: Sie setzten nicht unternehmerische Ambition, Transparenz …
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Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex Network Whitepaper)
Wie die drei Strukturen der Organisation funktionieren, wie sie interagieren – und was das für die Entstehung von Leistung bedeutet In diesem Whitepaper stellten Niels Pfläging und Silke …
LeanEvents
Wer folgt Niels Pfläging | Red42?
34 Nutzer folgen Niels Pfläging | Red42.
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
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Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
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Götz Müller
Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen! Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...– über mich– meine Reise– und ein fiktives Interview Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.
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Wolfgang GLIEBE
NEUE.WEGE.GESTALTEN. Wolfgang GLIEBE ist Geschäftsführer und Executive Consultant der msi Managementsystems International AG | Institut für Organisationsentwicklung & Transformation in Vaduz / Liechtenstein. Er & sein Team aus erfahrenen Consultants, Coaches & Trainern begleiten und beraten ganzheitlich. Wir befähigen Organisationen Erkennen bestehender Strukturen &...
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Dirk Piston
„Nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen funktionieren nur in Eigenverantwortung – denn man kann Organisationen nicht von außen entwickeln. Ich bin dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, begleite, gebe Impulse und vermittle Wissen.“
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Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
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Silke Hermann
Ich bin Unternehmerin, Geschäftsfrau und Autorin. Vor allem aber bin ich Business-Humanistin. Ich bin Geschäftsführerin von qomenius GmbH und Red42, Entwicklerin von OpenSpace Beta und Zellsturkturdesign. Beruflich fühle ich mich besonders dort zuhause, wo sich Unternehmen, Gesellschaft und Politik begegnen. Zu meinen Büchern gehören der Bestseller Komplexithoden (2015), Zellstrukturdesign...
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
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Johann Anders
Seit über 10 Jahren Lean Anwender in verschiedenen Organisationen. Vom Automobilzulieferer bis zum KMU, habe ich die verschiedenen Lean Systeme kennen gelernt. Am Ende geht es immer darum eine nachhaltig selbstlernende Organisation nach dem PDCA Ansatz zu entwickeln.
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Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...