LeanBaseAwards

LeanBaseAwards

Wir hatten die #germanLEANcommunity aufgerufen, sich am LeanBaseAward 2022 zu beteiligen.

Hierzu sprachen wir Unternehmungen*), welche sich in den letzten zwei Jahren unternehmensweit und/oder innerhalb einer bestimmten Abteilung auf den Weg machten, die Denk- und Handlungsprinzipien von Lean Management zu realisieren, an, sich am LeanBaseAward zu beteiligen. Zudem hatten wir Trainings- und/oder Beratungsorganisationen*) aufgerufen, sich ebenfalls zu beteiligen und ihre Konzepte darzustellen, welche aus ihrer Sicht einen wertvollen und nachhaltigen Beitrag leisten, um Unternehmen in ihrem Vorhaben zu Lean Management zu unterstützen.

Unserem Aufruf sind bis zum 31. August 2021 über 20 Unternehmungen und/oder  Trainings- und Beratungsorganisationen gefolgt.
Die Jury hat nun entschieden und somit drei Unternehmungen sowie fünf Trainings- und Beratungsorganisationen als Finalisten ausgewählt.

Die Finalisten in der Kategorie „Unternehmungen“ sind:

Die Finalisten in der Kategorie „Trainings- und Beratungsorganisation“ sind:

Alle Finalisten wurden nunmehr aufgefordert, ihr Vorhaben bis zum 5. November 2021 anhand folgender Leitfragen ausführlich zu beschreiben:

  • Beschreiben Sie die Ausgangssituation (Unternehmungen)/Bedarfssituation (Trainings- und Beratungsorganisationen) für Ihr Vorhaben - was war der IST-Zustand?
  • Haben Sie eine Ursachenanalyse betrieben? Und wenn ja, welche (maximal) drei Ursachen waren für Sie dafür maßgeblich?
  • Welcher Zielzustand wurde von Ihnen angestrebt?
  • Welche Maßnahmen wurden ergriffen, damit ihr Vorhaben nachhaltig ist/war?
  • Wie haben Sie die Betroffenen (Unternehmungen) einbezogen bzw. wie haben Sie Kundennutzen/Kundenwunsch/-bedarf ermittelt und berücksichtigt (Trainings- und Beratungsorganisationen)?

Zudem werden sich die Finalisten hier bis Mitte Oktober vorstellen und Auszüge ihrer Bewerbung der #germanLEANcommunity vorstellen. Für den 24. November ist zudem ein Live-Stream-Event vorgesehen, bei welchem die Finalisten in einem 20-minütigen Pitch ihr Vorhaben präsentieren.

Alle Informationen über das Bewertungsverfahren und wie sich die Mitglieder der #germanLEANcommunity an der Bewertung der einzelnen Vorhaben beteiligen können, ist hier nachzulesen.

*) Durch die Verwendung der Begriffe „Unternehmung“ und „Trainings- und/oder Beratungsorganisation“ wollen wir kenntlich machen, dass es sich hierbei einerseits um Unternehmen – unabhängig der Branche und Größe – handelt, deren Prozesse sich an den Denk- und Handlungsprinzipien von Lean orientiert und andererseits um Dienstleister, welche Konzepte entwickelt haben, die wiederum von „Unternehmungen“ genutzt werden bzw. wurden.

Bewertungsverfahren

Wir sind uns bewusst darüber, dass jedes Bewertungsverfahren nur bedingt objektiv sein kann, ja wahrscheinlich tendenziell und überwiegend subjektiv sein mag. Aus diesem Grund haben wir uns als Basis für die Bewertung der eingereichten Vorhaben in der Finalrunde an dem deutschen Schulnotensystem orientiert:

  • Note 1: Mit Auszeichnung versehene Leistung
  • Note 2: Eine sehr gute Leistung
  • Note 3: Eine überdurchschnittliche Leistung
  • Note 4: Eine noch ausreichende Leistung

Bewertung durch die Jury

Jedes Jury-Mitglied bewertet jedes eingereichte Vorhaben unabhängig von den anderen Jury-Mitgliedern und vergibt eine entsprechende Note (ohne Dezimalstelle). Aus allen Noten wird durch das jeweilige Jury-Mitglied ein Notendurchschnitt ermittelt (Summe aller Noten / Anzahl der Noten = Notendurchschnitt). Dieser Notendurchschnitt wird mit 60% in der Gesamtbewertung berücksichtigt.

Bewertung durch die #germanLEANcommunity

Im Zeitraum vom 6. Dezember 2021 bis zum 31. Januar 2022 werden die Vorhaben der Finalisten inkl. der Video-Aufzeichnungen aus dem Pitch vom 24. November 2021 der #germanLEANcommunity auf der Seite „Finalisten“ vorgestellt. Jedes Mitglied der #germanLEANcommunity kann nach vorheriger Registrierung auf der LeanBase.de jedes Vorhaben einmal bewerten, so soll ausgeschlossen werden, dass eine Mehrfachbewertung durch ein einzelnes Mitglied der #germanLEANcommunity zu Verzerrungen der Bewertung führt.
Auch hier kommt das oben genannte Bewertungsverfahren zum Tragen. Der erzielte Notendurchschnitt wird mit 30% in der Gesamtbewertung berücksichtigt.

Bewertung durch die Teilnehmer der Veranstaltung LeanAroundTheClock 2022

Am 17. + 18. März 2022 findet das Event LATC2022 statt. Hier werden die Finalisten nochmals die Möglichkeit haben, ihr Vorhaben auf einer eigens dafür vorgesehenen Fläche vorzustellen. Die Teilnehmenden wiederum können nach dem Bewertungsverfahren - wie zuvor dargestellt - ihre „Stimme“ dem jeweiligen Vorhaben vergeben. Der dort erzielte Notendurchschnitt wird mit 10% in der Gesamtbewertung berücksichtigt.

Beispiel für eine Bewertung

  • Notendurchschnitt für ein eingereichtes Vorhaben durch die Jury = 1,8
  • Notendurchschnitt für ein eingereichtes Vorhaben durch die #germanLEANcommunity = 2,1
  • Notendurchschnitt für ein eingereichtes Vorhaben durch die Teilnehmer des LATC2022 = 1,4

ergibt eine Gesamtbewertung von: (1,8 * 0,6) + (2,1 * 0,3) + (1,4 * 0,1) = 1,85 ≙ „Eine sehr gute Leistung

Die Jury

Antje Behrens, Leiterin Organisationsentwicklung/Lean Management bei der Lorch Schweißtechnik GmbH.

Antje Behrens war nach Ihrem Studium mit Schwerpunkt Beschaffung/Logistik zunächst acht Jahre in einem Elektronikkonzern im Einkauf tätig. Daneben machte Sie Ihren Master in Supply Chain Management. Zusätzliche Aufgaben im Change-Management und Ihre Begeisterung für das Lean-Management führten zu einer beruflichen Veränderung. Sie absolvierte die Ausbildung zum Kaizen-Coach am Kaizen-Institut Bad Homburg und zur Lean Expertin bei der Staufen AG. Seit 2015 unterstützte sie zwei mittelständische Unternehmen bei der Lean-Transformation – zunächst als Lean Trainerin, später in leitender Funktion. Sukzessive erweiterte Sie ihre Kenntnisse in systemischer Organisationsentwicklung und dem Change-Management. Neben dem Lean-Management gehören das Ideenmanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement und Datenmanagement zu weiteren Aufgabenschwerpunkten.

Nadja Böhlmann, Group Kaizen Promotion Officer bei Teknos Group Oy

Nadja Böhlmann verbrachte die ersten acht Jahre ihrer beruflichen Karriere als Offizier im Fachbereich Logistik bei der Bundeswehr. Sie hat einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre und meinen Master in Lean Operations Management. Nach ihrem Fortgang aus der Bundeswehr, arbeitete sie zunächst als Werkstudentin in der Maler- und Trockenbaubranche im Bereich Prozessoptimierung für Baustellen bei den Malerwerkstätten Heinrich Schmid. Später folgte der Weg zum Kaizen Institute als Beraterin. Derzeit arbeitet sie für das weltweit agierende finnische Familienunternehmen Teknos als Gruppenverantwortliche für den Bereich Kaizen und Prozessentwicklung.

Dr. Alexander Ruderisch, technischer Direktor bei der Agrolab GmbH

Alexander Ruderisch hat mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Prozessoptimierung in chemischen und mikrobiologischen Auftragslaboratorien und ist u.a. ausgebildeter Lean Experte. Als promovierter Chemiker ist eines seiner Anliegen die beiden Welten „der Effektivität der Wissenschaft mit der Effizienz der Wertstromgetrieben Denkweise“ zu kombinieren. Seine Arbeitsschwerpunkte hierbei liegen in den Bereichen KAIZEN, shopfloor management und Coaching KATA. Weiterhin ist er ganz sicher einer der Experten zu Training within Industry (TWI) und hat hierzu Beiträge veröffentlicht und war u.a. auf dem LATC2019 als Vortagsredner zu Gast.

Götz Müller, Inhaber GeeMco Consulting

Götz Müller ist Ingenieur, Berater, Trainer, Redner, Autor, Blogger und Podcaster. Er beschäftigt sich schon über 20 Jahre mit Prozessoptimierung in unterschiedlichen Bereichen (Entwicklung, Produktion, Werkstatt, Baustellen und Verwaltung) und Branchen (Industrie, Dienstleistung, Baugewerbe und Handwerk) auf Basis von Lean und Six Sigma. Das Thema Training Within Industry behandelt er in zahlreichen Publikationen, Vorträgen und nutzt es natürlich im Rahmen seiner Beratungsleistung.

Hier stellen sich (ab ca. Ende September 2021) die von der Jury ausgewählten Finalisten vor, diese können von registrierten Nutzer:innen der LeanBase.de (germanLEANcommunity) bewertet werde. Der Mittelwert aller Bewertung der Nutzer:innen gehen mit in die Gesamtbewertung ein, siehe hier.

crossgo – Die Selfconsulting Plattform

crossgo – Die Selfconsulting Plattform

crossgo ist eine webbasierte Selfconsulting Plattform. Mitarbeiter und Teams erhalten Zugang zu leicht verständlich aufbereiteten Methoden und Werkzeugen der Unternehmensentwicklung und den entsprechenden Anleitungen zur praktischen Umsetzung. Dank crossgo kann jeder kontinuierlich seinen Beitrag zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens und zur Verbesserung des eigenen Arbeitsplatzes leisten.

Georg Fischer Fittings GmbH

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Wie können Mitarbeiterzufriedenheit, Qualität und Durchlaufzeit gesteigert werden bei gleichzeitig fallenden Kosten?   Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Welche Lösung wird warum von den Mitarbeitern besser akzeptiert als andere? Antworten finden sie in der Bewerbung der Georg Fischer Fittings GmbH für den #LeanBaseAward2022.

Lean Service Institute - Reimer improve Management GmbH

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Wie Du als Führungskraft wieder mehr Zeit für das Wesentliche bekommst.
Dieser Frage haben wir uns in unserer Bewerbung zum #LeanBaseAward2022 gewidmet und erzählen die Geschichte von Nils Fellberger und Tamara Weber.

LMX Business Consulting GmbH

LMX Business Consulting GmbH

Go to Gemba ist eines der wichtigsten Lean Prinzipien. Das Arbeiten am Ort des Geschehens ist auch in einem Lean Training wesentlicher Bestandteil. Wie kann dieses Erlebnis in einem remote Training geschaffen werden? Kann der Go to Gemba digitalisiert werden? Antworten bietet die Bewerbung der LMX Business Consulting GmbH

MTM ASSOCIATION e. V.

MTM ASSOCIATION e. V.

Wie können Macro- und Microperspektive der Gestaltung und Verbesserung von Wertströmen und Prozessen, Arbeitsabläufe und Arbeitssystemen in Einklang gebracht werden? Welche Rolle spielt hier das tiefe analytische Verständnis der Anwendung der MTM-Methode? Was leistet MTM als „Simulationsmethode im Vorhinein“? Antworten bietet die Bewerbung der MTM ASSOCIATION e. V. für den #LeanBaseAward2022.