Götz Müller
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Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen!

Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...
über mich
meine Reise
– und ein fiktives Interview

Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.

Aktivitäten

  1. Götz Müller
    Götz Müller hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, vor 1 Tag
    neuere Kommentare
    Götz Müller
    Götz Müller, vor 1 Tag
    Wichtig ist in meinen Augen auch, dass man sich bewusst darüber wird, dass es zwischen den einzelnen Punkte und Thesen/Antithesen eine hohe Abhängigkeit und Wechselwirkung gibt. Bspw. fehlen Kompetenzen mit dem Wandel umzugehen, die zusätzlichen Aufgaben verhindern den Aufbau dieser Kompetenzen, die fehlenden Kompetenzen und zusätzlichen Aufgaben kratzen am Selbst- und Rollenverständnis und dem Willen, Dinge anzugehen, was wieder Misstrauen verursachen usw. Und zum Schluss resultiert daraus eine Form eines verwickelten Teufelskreises, bei dem ein einfacher Kreis der Problematik nur unzureichend gerecht wird.
    vorherige Kommentare
  2. Götz Müller
    Götz Müller hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 07. Juni 2024 um 16:32 Uhr
    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 07. Juni 2024 um 16:09 Uhr
    Der neuste #Bullshit aus der Lean-Berater-Blase:
    Bringe jetzt mit KI Deine LeanTransformation auf das nächste Level!
    Cc Götz Müller, Alexander Ruderisch, Jan Fischbach
    Götz Müller
    Götz Müller, am 07. Juni 2024 um 16:32 Uhr
    Was, wo, wie?
    Send pics!
  3. Götz Müller
    Götz Müller hat auf einen Kommentar geantwortet, am 01. Juni 2024 um 14:48 Uhr
    neuere Kommentare
    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer, am 01. Juni 2024 um 13:18 Uhr
    Götz Müller was sagt #Ingrid dazu?
    Götz Müller
    Götz Müller, am 01. Juni 2024 um 14:48 Uhr
    Wird sich heut' abend zeigen und dann öffentlich gemacht. Stay tuned!
    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer, am 01. Juni 2024 um 14:52 Uhr
    Antwort gibt es dann morgen in der nächsten Folge von "Wie war Deine Woche?" :-)
  4. Götz Müller
    Götz Müller hat auf einen Kommentar geantwortet, am 01. Juni 2024 um 11:14 Uhr
    Götz Müller
    Götz Müller, am 01. Juni 2024 um 11:14 Uhr
    Erinnert mich immer an die Unterhaltung zwischen einem CEO und seinem CFO. Letzterer meint: "Wir geben so viel Geld aus für Weiterbildung. Was ist, wenn die Leute dann gehen?". Meint der CEO: "Ja, aber was ist, wenn wir uns die Weiterbildung sparen und sie bleiben?"

Kontakt & Informationen

Mein erster Kontakt mit Lean & Co. war schon im letzten Jahrtausend ;-) Ich hatte das Glück, 1998 bei der damaligen Bosch Telecom als Teil der Führungskräfteentwicklung eine Ausbildung zum CIP-Moderator mitzumachen. Diese Ausbildung konnte ich dann bei Ericsson mit einer Ausbildung zum Lean Six Sigma Black Belt ergänzen.

Seit 2009 bin ich als selbstständiger Lean-Berater unterwegs und unterstütze Unternehmen durch meine dummen Fragen eine externe Sicht auf ihre Geschäftsprozesse und damit auch Impulse für Verbesserungen zu erhalten. Manchmal bezeichne ich mich auch als zertifizierte Nervensäge und werde auch mal verflucht.

Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt bei kleinen und mittleren Unternehmen, auch im Handwerk, die sich keine Vollzeitkraft leisten können oder wollen, um die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse voranzutreiben. Trotzdem strebe ich auch dort danach, mich überflüssig zu machen, d.h. die verantwortlichen Personen davon zu überzeugen, dass Lean & Co. auch aus eigener Kraft unabhängig von der Unternehmensgröße zum Einsatz kommen kann.

Dazu gehört auch, dass ich mein Wissen und meine Erfahrung an die Beteiligten weitergebe. Dabei habe ich auch schon den ein oder anderen mit dem Lean-Virus angesteckt. Den Austausch von Erfahrungen pflege ich auch hier auf der LeanBase mit dem monatlichen LeanBookClub.

Eines meiner Spezialgebiete ist Training Within Industry, wozu ich 2018 im Hanser Verlag auch ein Buch veröffentlicht habe. In meinen Augen ist TWI eine wichtige Wurzel dessen, was im Toyota Produktionssystem entstanden ist und sich dann zu dem entwickelt hat, was als Lean Management bezeichnet wird. Auf der LeanBase finden sich einige Trainingsmodule/-videos und Artikel von mir zu TWI, ebenso wie Videos für ein Six Sigma White Belt Training. Alle TWI-Beiträge auf der LeanBase und darüberhinaus (und nicht nur meine) habe ich in diesem Sammelartikel zusammengestellt.

Seit der Zeit habe ich 600+ Blog-Artikel in Form von Denkanstößen veröffentlicht.

Seit 2015 führe ich in meinem Podcast Kaizen2go Gespräche mit Fachleuten aus unterschiedlichsten Bereichen der (Geschäfts-)Prozesse. Die Episoden sind auch auf der LeanBase verfügbar (mit integriertem Web-Player in Form Artikeln im LeanNetwork).

Im Bereich der LeanDownloads gibt es einige Kurzpräsentationen von mir zu finden, zu Design for Six Sigma, Methodenkarten zu TWI und mein eBook "NLP in der Lean-Praxis" (mit Arbeitsblättern).

Mehr über mich und was mich antreibt, gibt's auf der Über-mich-Seite meiner Website. So ist das etwas schlanker und ich muss die Inhalte nicht an verschiedenen Stellen pflegen ;-)

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

Kaizen 2 go 340 : Lokalisierungsprozesse

Kaizen 2 go 340 : Lokalisierungsprozesse

Artikel
vor 2 Tagen
Autor: Götz Müller

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit David Altmann: Was unterscheidet Lokalisierung (localization) von gewöhnlichen Übersetzungen? Welche Bereiche und Branchen werden davon abgedeckt bzw. …

Warum Kochbücher nicht lean sind – Ein Blick durch die Linse von Training Within Industry

Warum Kochbücher nicht lean sind – Ein Blick durch die Linse von Training Within Industry

Artikel
am 01. Juni 2024 um 10:00 Uhr
Autor: Götz Müller

Der Impuls zu diesem Artikel ist aus einem aktuellen Vorfall in der heimischen Küche entstanden, gibt aber letztlich viele Probleme wieder, die mir auch im Beratungskontext in den Unternehmen …

Methode vs. Muster

Methode vs. Muster

Artikel
am 31. Mai 2024 um 08:30 Uhr
Autor: Götz Müller

Beim TWI Masters Meetup, das im Vorfeld des TWI-Summits 2021 stattfand, wurde von einem Teilnehmer ein interessanter Vergleich zwischen Methode und Muster (method vs. pattern) angestellt. Im …

Wie lassen sich Anker im Lean nutzen

Wie lassen sich Anker im Lean nutzen

Artikel
am 29. Mai 2024 um 07:15 Uhr
Autor: Götz Müller

Anker spielen eine zentrale Rolle dabei, das Verhalten von Menschen zu beeinflussen, einschließlich des eigenen. Dabei wird ein Anker mit einem gewünschten Verhalten verbunden, wodurch ein …

Kaizen 2 go 339 : Blended-Learning und der Praxistransfer

Kaizen 2 go 339 : Blended-Learning und der Praxistransfer

Artikel
am 27. Mai 2024 um 17:53 Uhr
Autor: Götz Müller

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Kurze Historie zu Blended-Learning. Was hat sich bisher verändert? Was ist gleich geblieben? Was waren schon immer die Herausforderungen …

Respect for People in der täglichen Praxis

Respect for People in der täglichen Praxis

Artikel
am 04. Juni 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Götz Müller

Eines der Lean-Prinzipien ist „Respect for People“, typischerweise das letzte in der Liste bzw. in manchen Urlisten (noch) gar nicht vorhanden. Gleichzeitig ist dieses Prinzip auch das am …

Die Rolle von Job Instructions bei der Seminar- und Workshop-Entwicklung

Die Rolle von Job Instructions bei der Seminar- und Workshop-Entwicklung

Artikel
am 28. Mai 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Götz Müller

Die Job Instructions aus dem Training Within Industry können nicht nur für klassische Arbeitsprozesse in der Produktion oder indirekten Bereichen verwendet werden, sondern auch für die …

Kaizen 2 go 338 : Arbeitsanweisungen und Sprache

Kaizen 2 go 338 : Arbeitsanweisungen und Sprache

Artikel
am 27. Mai 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Götz Müller

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Sonya Dase: Was war der Auslösung für die Beschäftigung mit Arbeitsanweisungen? Wie bist Du auf TWI bzw. die Job Instructions gestoßen? Welche Aspekte …

LeanDownloads

Layered Process Audits (Übersicht)

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Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Die Qualität in Prozessen aufrechtzuerhalten und zu steigern, erfordert anhaltende Anstrengungen, die leicht in übermäßige Kontrolle münden und für alle Beteiligten dadurch lästig werden. Das …

Critical to Quality (DfSS)

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Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist Critical to Quality (Anforderungsableitung aus Kundenwünschen). Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt …

Design for X (DfSS)

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Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist das Design for X (Design- und Entwicklungsprinzipien). Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt werden, …

Poka Yoke (DfSS)

Poka Yoke (DfSS)

Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist Poka Yoke (Fehlervermeidung durch Vorbeugung und Entdeckung). Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt …

Robust Engineering (DfSS)

Robust Engineering (DfSS)

Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist Robust Engineering. Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt werden, bspw. im Lean Product Development. Der …

Voice of the Customer (DfSS)

Voice of the Customer (DfSS)

Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist Voice of the Customer (Erfassung von Kundenwünschen, -bedürfnissen und -anforderungen). Es kann aber auch unabhängig von …

Kano-Model (DfSS)

Kano-Model (DfSS)

Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist das Kano-Model (Klassifizierung von (Produkt-)Merkmalen). Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt werden, …

Ishikawa-Diagramm (DfSS)

Ishikawa-Diagramm (DfSS)

Preis: Kostenfrei
Anbieter: Götz Müller

Eines der Werkzeuge aus dem Werkzeugkasten von Design for Six Sigma ist das Ishikawa-Diagram (Ursache-Wirkungs-Diagramm). Es kann aber auch unabhängig von Six Sigma eingesetzt werden, bspw. im …

LeanEvents

Artikel im LeanMarketPlace

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Ralf Volkmer

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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Learning Factory

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Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.

Angela Fuhr

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Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

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Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

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Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.

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Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?

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"Man kann die Pferde nur zur Tränke führen, doch saufen müssen sie selbst." Gemeinsam mit anderen Menschen lernen, entwickeln und kooperieren, das ist meine große Leidenschaft. Gerne unterstütze ich als Impulsgeber, Coach & Moderator.

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