Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
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Aktivitäten
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 22 Minuten![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1000" height="1000"/>)
Die japanische Automobilindustrie, insbesondere Toyota, ist weltweit führend in der Optimierung und Perfektionierung der Produktion. Diese herausragende Position verdankt sie einer langen Tradition der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation. Toyota hat mit dem Toyota-Produktionssystem (TPS) Maßstäbe gesetzt, die weit über die Grenzen Japans hinaus Anerkennung gefunden haben.
https://leanbase.de/latc/talks/2026-grand-tour-of-japanese-and-german-automotive -
Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 TagZum Abschluss der Veranstaltung nimmt Jörg Cwojdzinski ein erfahrener internationaler Manager aus der Industrie die Teilnehmenden mit auf eine Reise durch die Prinzipien, Muster und Lernmomente, die er über viele Jahre hinweg in verschiedensten Branchen erlebt hat. Mit einem offenen Ohr für die zuvor präsentierten Krankenhausbeispiele und einem geschärften Blick für systemische Zusammenhänge lädt dieser Vortrag zu einem Perspektivwechsel ein.https://leanbase.de/academy/lernmodule/was-wir-voneinander-lernen-konnen-lean-thinking-im
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Was wir voneinander lernen können – Lean Thinking im Spiegel von Krankenhaus und Industrie -
Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 TagenÜberbordende Bürokratie, instabile Prozesse, Personalmangel - das Gesundheitswesen fährt mit Höchstgeschwindigkeit in eine Sackgasse, an deren Ende eine Mauer steht. Health Professionals flüchten regelrecht aus den Krankenhäusern und suchen im niedergelassenen Bereich oder in anderen Branchen nach weniger belastenden Arbeitsbedingungen. Lean Clinical Management kann helfen, diese so zu ändern, dass wieder mehr Zeit für die eigentliche Arbeit mit den Patient:innen bleibt.https://leanbase.de/academy/lernmodule/lean-clinical-management-health-professionals-mussLean Clinical Management - Health Professionals müssen wieder mehr Zeit für ihre Patient:innen haben
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenLean-Transformation im Krankenhaus? Klingt gut – aber wie? Am Leopoldina setzt man dafür auf ärztliche Expertise. Ärzt:innen sind mehr als Diagnose- und Therapie-Profis: Sie sind unverzichtbare Mitgestalter effizienter Prozesse. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zahlt sich diese Investition aus - wer mit Ärzt:innen nicht nur in gute Medizin, sondern auch in Patientenorientierung und kontinuierliche Verbesserung investiert, stärkt die Organisation und sichert die Wettbewerbsfähigkeit.https://leanbase.de/academy/lernmodule/lassen-sie-mich-durch-ich-bin-arzt-uber-die-integrLassen Sie mich durch, ich bin Arzt! - Über die Integration ärztlicher Expertise in den Lean-Transformationsprozess.
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenWährend industrielle Prozesse auf standardisierte Abläufe setzen, müssen Krankenhäuser flexibel auf individuelle Patientenbedarfe reagieren. Doch wie lassen sich Effizienz und Qualität in der OP-Planung dennoch verbessern? Der Beitrag zeigt, wie digitale Assistenzsysteme manuelle Kommunikationsprozesse ablösen, Transparenz schaffen und OP-Abläufe nachhaltig optimieren – ohne Patienten in ein starres System zu zwängen.https://leanbase.de/academy/lernmodule/lean-hospital-im-op-warum-digitale-prozesse-den-unLean Hospital im OP – Warum digitale Prozesse den Unterschied machen
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 05. November 2025 um 17:30 UhrDer Krankenhausalltag läuft noch ‚zu Fuß‘: Papierberge, unklare Bestände und langwierige Prozesse. Wie kann der Sprung vom Verwaltungsdschungel zu einem echten Patient:innen-& Mitarbeiter:innenfokus gelingen? In diesem Impulsbeitrag beleuchten wir "logistische" Herausforderungen und zeigen, wie durch die Lean Clinical Management-Ideologie und der Implementierung digitaler Lösungen neue Pfade in Patient:innenversorgung beschritten werden.https://leanbase.de/academy/lernmodule/lean-clinical-management-die-behandlung-auf-welcheLean Clinical Management - die "Behandlung", auf welche das System "Krankenhaus" vertraut?!
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 04. November 2025 um 17:30 UhrWie wird die Schlüsselrolle der Führung bei der Implementierung von Lean im Krankenhaus enthüllt? Zusätzlich zu Lean-Tools, geht es um eine komplette Veränderung der Denkweise. Wir beleuchten, wie Führungskräfte als Katalysatoren für nachhaltige Transformationen wirken, Mitarbeitende eingebunden, - und die Lean-Kultur langfristig etabliert wird. "Den Erfolg von Lean im Gesundheitswesen mit unseren Führungskäften sicherstellen!“https://leanbase.de/academy/lernmodule/lean-management-meets-fuhrung-der-schlussel-zur-naLean Management meets Führung: Der Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung im Krankenhaus
Kontakt & Informationen
E-Mail: r.volkmer@lean-knowledge-base.de
Verlängerte Triebstraße 20
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Dass ich mich beruflich seit nunmehr über 30 Jahren mit Geschäftsprozessorganisation beschäftige, ist im Grunde genommen eher ein Zufall gewesen. Und wie das Leben so manchmal spielt, fand ich mich eines Tages in Seidenbuch (im südhessischen Odenwald) in einem REFA-Grundkurs wieder. Irgendjemand aus meiner Familie meinte, ich sollte nun endlich mal etwas Ordentliches machen. Und weil ich weiter nichts vorhatte und eben schon mal da war, blieb ich - natürlich im übertragenen Sinne - und machte gleich den REFA-Techniker mit.
Einer der Referenten – eigentlich waren es die Herren REFA-Lehrer – fragte mich, ob ich Lust hätte, für ihn zu arbeiten, also in Unternehmen als freiberuflicher Mitarbeiter. Klar hatte ich Lust und so kam es, dass ich (plötzlich) eine Visitenkarte mit der Berufsbezeichnung Unternehmensberater mit mir herumtrug. Weitere zwei Jahre später stand auf der Visitenkarte zusätzlich (Ihre Exzellenz) REFA-Lehrer (von Gottes Gnaden).
Wenn ich nicht gerade unterrichtete, war ich in und für Organisationen im Produktionsbereich tätig, ermittelte mit der Multimomentaufnahme den sogenannten „Saustallkoeffizienten“ – die Insider wissen, dass damit der Verteilprozentsatz gemeint ist, welcher auf die Grundzeit nach REFA aufgeschlagen wird – oder machte Zeitaufnahmen (in der Zeiteinheit von 100 Hundertstelminuten) im Fortschrittszeitverfahren, analysierte nach MTM Bewegungsabläufe und noch so einiges anderes, wildes Zeugs. Es war die Zeit, als die Gewerkschaften noch Einfluss hatten und Lean keine/r kannte.
Auch wenn ich heute nochmals darüber nachdenke, welchen Quatsch wir da so alles fabriziert haben, und wie wichtig wir uns selbst genommen haben, gelernt habe ich eine ganze Menge in dieser Zeit, um zu verstehen, worauf es bei Lean (so nennen wir es heute) wirklich ankommt. Und das ist eben nicht das wilde und sinnfreie Anwenden von Methoden. Insbesondere dann nicht, wenn daraus eine „Wissenschaft“ gemacht wird.
„Es gibt viel zu viele die glauben, man könne komplexe Sachverhalte in regelhaften Verfahren zur Erreichung eines Zieles abbilden oder gar verbessern – dies ist mit Verlaub Schwachsinn.“
Oft höre ich, wir brauchen Quick-Wins, also schnelle Ergebnisse, welche mit wenig Aufwand erreicht werden. Das mag hier und da stimmen. Doch wer nachhaltige Verbesserung seiner Prozesse erreichen möchte, wird dies nicht „quick“ erreichen können. Zumindest nicht die Nachhaltigkeit!
Nehmen wir 5S/5A als Beispiel. Wenn Sie der Meinung sind, dieses 5S/5A wäre ein guter Einstieg um Lean in Ihrer Organisation zu etablieren, dann möchte ich Ihnen sehr raten, die Finger davon zu lassen. 5S/5A entsteht nahezu automatisch, wenn Sie Prozessverbesserung betreiben, muss also nicht verordnet werden.
Und ich bin mir sicher, dass auch wenn Sie meinen, egal welche Methode verordnen zu müssen, Sie nichts erreichen werden. Weswegen? Erstens ist Lean nicht 5S/5A, zweitens können Sie nichts von heute auf Morgen verändern – auch keine Prozesse, wenn ein ganz bestimmter Zustand bereits seit Monaten oder Jahren so ist, wie er ist - und drittens benötigt Veränderung – insbesondere in sozio-technischen-Systemen, welches Organisationen nun mal sind – Zeit.
„Wer keine Zeit zur Verbesserung hat, hat eben keine Zeit besser zu werden!“
Lean – besser Geschäftsprozessorganisation – ist meine berufliche Leidenschaft. Und ganz sicher werde ich hier und da als „anstrengend“ bezeichnet. Vielleicht weil ich oft nachfrage, weil ich fest daran glaube, dass Shopfloor Management ein Führungsinstrument ist und NICHT ein Board mit bunten Bildern. Und ganz sicher, weil ich der Meinung bin, dass die Verbesserungs- und Coachingkata NICHT erfolgreich ist, wenn man nur diese 5 Fragen stellt. Zumal ich davon überzeugt bin, dass Verbesserungsarbeit ohne die Formulierung von Zielen sinnlos ist.
Aus den zahlreichen Erfahrungen, die ich in den vielen Jahren meines beruflichen Wirkens machen durfte, entstand vor rund 12 Jahren die LeanSimulation. Gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen ist es uns wichtig, dass Menschen die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen erleben sowie die Auswirkung von Strukturen und Abläufen auf die eigenen Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen erkennen können.
Und wer mich einmal treffen möchte, sollte mir einfach ein Mail schreiben oder das LeanEvent LeanAroundTheClock (auch so ein Herzensthema von mir ;-)) besuchen, anzutreffen bin ich dort im März eines jeden Jahres.
Ich habe zwar noch kein Buch geschrieben, aber vor einiger Zeit das, was ich so erlebt habe zusammen mit Kolleg*innen in 52 Episoden niedergeschrieben. Wer also mag, kann dies hier unter dem Titel #LeanTransformation - eine (nicht ganz) fiktive Geschichte eines mittelständischen Unternehmens nachlesen.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Vom Fördern zum Verbessern: Industriepolitik, Lean – und die Bürokratie im eigenen Haus
Finanzielle Unterstützung seitens der Politik ist üppig, Echtes Lean ist Mangelware – und interne Bürokratie frisst Takt. Deutschland debattiert angesichts der wirtschaftlichen Lage über …
Rückblick: LeanHospital 2025 in Salzburg
Am 24. + 25. September fand unsere erste Veranstaltung „LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos - oder warum Patient:innen auf kein Fließband passen“ mit 70 Teilnehmenden in Salzburg …
KI erfordert keine Kompetenz – sondern bekräftigt das was, was Lean schon immer gefordert hat
Oft ist von ‚KI-Kompetenzen‘ die Rede – doch die gibt es gar nicht. KI ist kein eigenes Kompetenzfeld, sondern ein Werkzeug, das unsere bestehenden Fähigkeiten sichtbar macht. Genau hier liegt …
Wenn Tools zur Deko werden: Warum Führung den Unterschied macht
In vielen Organisationen lässt sich ein wiederkehrendes Muster beobachten: Da werden Standards definiert, Audits durchgeführt und Wertstrompläne erstellt – und trotzdem bleibt die Wirkung aus. …
10 Gründe, warum Lean in Unternehmen keine Chance (außer auf PowerPoint) hat
Die folgenden Auflistung ist natürlich rein fiktiv und überzeichnet. Sie spiegeln selbstverständlich nicht die Realität in Unternehmen wider – denn dort sind Hierarchien immer schlank, Meetings …
Menschen stärken, Prozesse optimieren: Positive Psychologie im Lean-Kontext
Bei der Online-Veranstaltung Lean & Beyond hielt Alexander Ruderisch einen inspirierenden Impulsbeitrag zum Thema: „Menschen stärken, Prozesse optimieren – Positive Psychologie im …
Der letzte Strohhalm heißt 5S
Manche Unternehmen träumen seit Jahren vom Lean-Wunderland – doch der Weg dorthin ist steinig, voller Post-its und halbherzig gelesener Bücher über Kaizen. Nach zahllosen Versuchen, agilen …
Verdrehte Logik statt Fachlichkeit - Hauptsache irgendwas herumgeschwubbelt!
Dass ich mit meiner eigenen Branche immer wieder meine liebe Not habe, dürfte vielen bekannt sein. Über so manche Aussagen, die in der Lean-Szene getätigt werden, kann ich mittlerweile nur noch …
LeanEvents
Round Table der Communities: Mehr Klarheit, weniger Verwirrung
Am 17. 10. 2024 haben sich Vertreterinnen und Vertreter der unterschiedlichen Communities (Agil, Lean, TWI, TOC, Six Sigma) zum ersten Round Table getroffen. Die Aufzeichnung des Treffens ist …
LeanStammtisch Mannheim
Lean Management – persönlich, offen und von Angesicht zu Angesicht
Artikel im LeanMarketPlace
Verbesserungs-KATA
Bei vielen Unternehmen erfolgt die Prozessverbesserung als Projekt in einem Projektteam oder ist Aufgabe einer einzelnen Spezialabteilung.
Shopfloor Management – Werden Ziele erreicht?
Shopfloor Management ist ein Begriff für die Bewertung und Entscheidungsfindung der Prozesse direkt vor Ort auf dem „Fabrikboden“.
Mit Wertstromdesign der Verschwendung auf der Spur
Unbestritten ist das Lieblingsfeld der deutschen Ingenieurskunst die detaillierte Optimierung von einzelnen Produktionsprozessen hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und Ausstoß.
Lean, Kaizen, KVP & Co.
Lean, Kaizen, KVP & Co. – Begriffe voller Missverständnisse
LeanWork
Im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. geht es um Kompetenzerwerb und nicht um Wissenserwerb – Wissen alleine bringt eine Organisation nicht weiter.
Aus Fehlern lernen
Methoden büffeln und frei interpretiert anwenden, kann jeder – Geschäftsprozessorganisation benötigt mehr als nur methodisches Handwerkszeug(s).
Wer folgt Ralf Volkmer?
81 Nutzer folgen Ralf Volkmer.
Lars Ebert
Ich bin Lars Ebert und ich entwickle individuelle Webseiten und Web-Anwendungen. Ich bin der Lead-Developer der LeanBase.
Learning Factory
Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
Götz Müller
Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen! Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...– über mich– meine Reise– und ein fiktives Interview Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.
Thomas Zabrodsky
Ich komme nicht direkt aus dem Lean Bereich, sondern beschäftige mich hauptsächlich mit den Schwerpunkten Personal, Organisation & Lernen. Ich bin aber immer an fächerübergreifenden Fragestellungen und einem gemeinsamen Wissensaustausch interessiert.
Wolfgang GLIEBE
NEUE.WEGE.GESTALTEN. Wolfgang GLIEBE ist Geschäftsführer und Executive Consultant der msi Managementsystems International AG | Institut für Organisationsentwicklung & Transformation in Vaduz / Liechtenstein. Er & sein Team aus erfahrenen Consultants, Coaches & Trainern begleiten und beraten ganzheitlich. Wir befähigen Organisationen Erkennen bestehender Strukturen &...
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Lean braucht Unterstützung durch das Top-Management
Im Vordergrund der meisten Lean-Ansätze stehen Prinzipien (Wertstromidentifikation, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip, Identifikation) und Methoden (Wertstromanalyse, Kennzahlensystem usw.). Doch …
Kosten senken und CO2 einsparen - mit GREEN LEAN beides gleichzeitig erreichen
Die größte Herausforderung für die Menschheit ist der Klimawandel. Ob Sie es glauben oder nicht – Ihr Beitrag zu diesem Gesellschaftsziel kann gleichzeitig auch ihre Kostensituation dramatisch …
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Detlef Kirschner
Lean Management, Unternehmenskultur, KVP, Training, Coaching, Workshop, Kata, Teamentwicklung, Networking
Sebastian Allegretti
Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
Dominik Vollmer
Als Lean Management-Berater, Six Sigma Master Black Belt und Trainer habe ich mehr als 80 Projekte durchgeführt und mehr als 500 Mitarbeiter und Führungskräfte in Konzepten wie Lean, Six Sigma und Change Management trainiert und in der begleitenden Projektanwendung gecoacht.
Stefan Roth
Mensche, die sich bewegen, treten der stehenden Masse zwangsläufig auf die Füße (Anja Förster & Peter Kreuz)
