Heute ist der Lounge von Green Companion für alle die nachhaltige Produkte suchen. Entwickelt von Kollegen von mir, bei der EXXETA: https://greencompanion.de/
Wunderbar! Wir sollten sprechen, denn das könnte ja etwas sein was wir auf der #LeanGreen, siehe hier https://leanbase.de/green im Oktober präsentieren können.
Artikel im LeanNetwork vor 8 Stunden Autor: Ralf Volkmer
Ich erinnere mich noch gut, als wäre es gestern gewesen. Bereits im Sommer 2015 mitten in der Planung des 5. Symposium „Change to Kaizen“ im Oktober 2016 hatte ich keine Lust mehr auf „so eine...
Im Blog des Forums Agile Verwaltung schreibt Vero Levesque über Haltung, Verhalten und Elefanten. Elefanten? Was hat das mit Verhalten und Haltung zu tun? Sehr viel. Ich hatte beim Lesen meinen Spaß.
Dies ist eine Beispielseite, um den Ausstellern und Sponsoren unserer Veranstaltung #LeanGreen, wie in unserer Broschüre „LeanGreen-2023-Ausstellerinformationen.pdf“ dargestellt, aufzuzeigen, welche Möglichkeiten sich bieten, um sich den Nutzer:innen der LeanBase zu präsentieren.
Entdecke gerade Obeya wieder. ich wäre an einem Austausch intessiert. Insbesondere im Hinblick auf die Möglichkeiten Obeay-Räume auch virtuell zu gestalten, um in verteilten Orga-Strukturen damit zu arbeiten.
Entdecke gerade Obeya wieder. ich wäre an einem Austausch intessiert. Insbesondere im Hinblick auf die Möglichkeiten Obeay-Räume auch virtuell zu gestalten, um in verteilten Orga-Strukturen damit zu arbeiten.
Meister Konfus sagt, willst Du das Treffen von Entscheidungen vermeiden, um die Verschwendung zu erhöhen, betone stets, dass noch nicht genug Daten vorliegen.
Dass ich mich beruflich seit nunmehr über 30 Jahren mit Geschäftsprozessorganisation beschäftige, ist im Grunde genommen eher ein Zufall gewesen. Und wie das Leben so manchmal spielt, fand ich mich eines Tages in Seidenbuch (im südhessischen Odenwald) in einem REFA-Grundkurs wieder. Irgendjemand aus meiner Familie meinte, ich sollte nun endlich mal etwas Ordentliches machen. Und weil ich weiter nichts vorhatte und eben schon mal da war, blieb ich - natürlich im übertragenen Sinne - und machte gleich den REFA-Techniker mit. Einer der Referenten – eigentlich waren es die Herren REFA-Lehrer – fragte mich, ob ich Lust hätte, für ihn zu arbeiten, also in Unternehmen als freiberuflicher Mitarbeiter. Klar hatte ich Lust und so kam es, dass ich (plötzlich) eine Visitenkarte mit der Berufsbezeichnung Unternehmensberater mit mir herumtrug. Weitere zwei Jahre später stand auf der Visitenkarte zusätzlich (Ihre Exzellenz) REFA-Lehrer (von Gottes Gnaden).
Wenn ich nicht gerade unterrichtete, war ich in und für Organisationen im Produktionsbereich tätig, ermittelte mit der Multimomentaufnahme den sogenannten „Saustallkoeffizienten“ – die Insider wissen, dass damit der Verteilprozentsatz gemeint ist, welcher auf die Grundzeit nach REFA aufgeschlagen wird – oder machte Zeitaufnahmen (in der Zeiteinheit von 100 Hundertstelminuten) im Fortschrittszeitverfahren, analysierte nach MTM Bewegungsabläufe und noch so einiges anderes, wildes Zeugs. Es war die Zeit, als die Gewerkschaften noch Einfluss hatten und Lean keine/r kannte.
Auch wenn ich heute nochmals darüber nachdenke, welchen Quatsch wir da so alles fabriziert haben, und wie wichtig wir uns selbst genommen haben, gelernt habe ich eine ganze Menge in dieser Zeit, um zu verstehen, worauf es bei Lean (so nennen wir es heute) wirklich ankommt. Und das ist eben nicht das wilde und sinnfreie Anwenden von Methoden. Insbesondere dann nicht, wenn daraus eine „Wissenschaft“ gemacht wird.
„Es gibt viel zu viele die glauben, man könne komplexe Sachverhalte in regelhaften Verfahren zur Erreichung eines Zieles abbilden oder gar verbessern – dies ist mit Verlaub Schwachsinn.“
Oft höre ich, wir brauchen Quick-Wins, also schnelle Ergebnisse, welche mit wenig Aufwand erreicht werden. Das mag hier und da stimmen. Doch wer nachhaltige Verbesserung seiner Prozesse erreichen möchte, wird dies nicht „quick“ erreichen können. Zumindest nicht die Nachhaltigkeit!
Nehmen wir 5S/5A als Beispiel. Wenn Sie der Meinung sind, dieses 5S/5A wäre ein guter Einstieg um Lean in Ihrer Organisation zu etablieren, dann möchte ich Ihnen sehr raten, die Finger davon zu lassen. 5S/5A entsteht nahezu automatisch, wenn Sie Prozessverbesserung betreiben, muss also nicht verordnet werden. Und ich bin mir sicher, dass auch wenn Sie meinen, egal welche Methode verordnen zu müssen, Sie nichts erreichen werden. Weswegen? Erstens ist Lean nicht 5S/5A, zweitens können Sie nichts von heute auf Morgen verändern – auch keine Prozesse, wenn ein ganz bestimmter Zustand bereits seit Monaten oder Jahren so ist, wie er ist - und drittens benötigt Veränderung – insbesondere in sozio-technischen-Systemen, welches Organisationen nun mal sind – Zeit.
„Wer keine Zeit zur Verbesserung hat, hat eben keine Zeit besser zu werden!“
Lean – besser Geschäftsprozessorganisation – ist meine berufliche Leidenschaft. Und ganz sicher werde ich hier und da als „anstrengend“ bezeichnet. Vielleicht weil ich oft nachfrage, weil ich fest daran glaube, dass Shopfloor Management ein Führungsinstrument ist und NICHT ein Board mit bunten Bildern. Und ganz sicher, weil ich der Meinung bin, dass die Verbesserungs- und Coachingkata NICHT erfolgreich ist, wenn man nur diese 5 Fragen stellt. Zumal ich davon überzeugt bin, dass Verbesserungsarbeit ohne die Formulierung von Zielen sinnlos ist.
Aus den zahlreichen Erfahrungen, die ich in den vielen Jahren meines beruflichen Wirkens machen durfte, entstand vor rund 12 Jahren die Unternehmenssimulation FiS. Gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen ist es uns wichtig, dass Menschen die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen erleben sowie die Auswirkung von Strukturen und Abläufen auf die eigenen Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen erkennen können.
Wer mehr von mir erfahren möchte, möge sich bitte auf die Seiten der Learning Factory begeben. Und wer mich einmal treffen möchte, sollte mir einfach ein Mail schreiben oder das LeanEvent LeanAroundTheClock (auch so ein Herzensthema von mir ;-)) besuchen, anzutreffen bin ich dort im März eines jeden Jahres.
Ich habe zwar noch kein Buch geschrieben, aber vor einiger Zeit das, was ich so erlebt habe zusammen mit Kolleg*innen in 52 Episoden niedergeschrieben. Wer also mag, kann dies hier unter dem Titel #LeanTransformation - eine (nicht ganz) fiktive Geschichte eines mittelständischen Unternehmens nachlesen.
![Ralf Volkmer](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="533" height="533"/>)
3Melden3 Kommentare![Stefan Röcker](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="704" height="704"/>)
Stefan Röcker, vor 7 StundenGute Idee!Melden![Thomas Michl](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="800" height="800"/>)
Thomas Michl, vor 4 StundenIch stelle den Kontakt her bzw. habe die Kollegen schon auf die LeanGreen hingewiesen.Melden![Plötzlich war es das 7. und damit mein letztes LATC, bei welchem ich (aktiv auf und hinter der Bühne) beteiligt war!](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="500" height="333"/>)
![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1200" height="1093"/>)
Agile Vorfrühlingshäppchen – Wie agile Elefanten Haltung und Verhalten beeinflussen…3Melden![Beispielseite für Aussteller & Sponsoren der #LeanGreen](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="500" height="281"/>)
