Ralf Volkmer
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Lean ManagementVerbesserungskataProzessorganisationCoachingkataShopfloor ManagementKaizen

Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Aktivitäten

  1. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, vor 7 Stunden
    Thomas Michl
    Thomas Michl hat einen Beitrag geschrieben, vor 9 Stunden
    Heute ist der Lounge von Green Companion für alle die nachhaltige Produkte suchen. Entwickelt von Kollegen von mir, bei der EXXETA: https://greencompanion.de/
    Finde nachhaltige Produkte & Dienstleistungen | Green Companion
    https://greencompanion.de/
    3
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    Ralf Volkmer
    Wunderbar! Wir sollten sprechen, denn das könnte ja etwas sein was wir auf der #LeanGreen, siehe hier https://leanbase.de/green im Oktober präsentieren können.
    Thomas Michl
    Ich stelle den Kontakt her bzw. habe die Kollegen schon auf die LeanGreen hingewiesen.
  2. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Artikel im LeanNetwork veröffentlicht, vor 8 Stunden
    Plötzlich war es das 7. und damit mein letztes LATC, bei welchem ich (aktiv auf und hinter der Bühne) beteiligt war!
    Plötzlich war es das 7. und damit mein letztes LATC, bei welchem ich (aktiv auf und hinter der Bühne) beteiligt war!
    Artikel im LeanNetwork
    vor 8 Stunden
    Autor: Ralf Volkmer

    Ich erinnere mich noch gut, als wäre es gestern gewesen. Bereits im Sommer 2015 mitten in der Planung des 5. Symposium „Change to Kaizen“ im Oktober 2016 hatte ich keine Lust mehr auf „so eine...

  3. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Beitrag geteilt, vor 16 Stunden
    Thomas Michl
    Thomas Michl hat einen Beitrag geschrieben, vor 16 Stunden
    Im Blog des Forums Agile Verwaltung schreibt Vero Levesque über Haltung, Verhalten und Elefanten. Elefanten? Was hat das mit Verhalten und Haltung zu tun? Sehr viel. Ich hatte beim Lesen meinen Spaß.

    https://agile-verwaltung.org/2023/03/30/agile-vorfruhlingshappchen-wie-agile-elefanten-haltung-und-verhalten-beeinflussen/
    Agile Vorfrühlingshäppchen – Wie agile Elefanten Haltung und Verhalten beeinflussen…
    https://agile-verwaltung.org/2023/03/30/agile-vorfruhlingshappchen-wie-agile-elefanten-haltung-und-verhalten-beeinflussen/
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  4. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Aussteller auf LeanGreen kommentiert, vor 16 Stunden
    Beispielseite für Aussteller & Sponsoren der #LeanGreen
    Beispielseite für Aussteller & Sponsoren der #LeanGreen
    Aussteller auf LeanGreen

    Dies ist eine Beispielseite, um den Ausstellern und Sponsoren unserer Veranstaltung #LeanGreen, wie in unserer Broschüre „LeanGreen-2023-Ausstellerinformationen.pdf“ dargestellt, aufzuzeigen, welche Möglichkeiten sich bieten, um sich den Nutzer:innen der LeanBase zu präsentieren.

    Ralf Volkmer
    Das ist eine tolle Seite. Die dort dargestellten Produkte im Kontext zu LeanGreen sind eine echte Bereicherung.
    LeanBase
    Ja das finden wir auch!
  5. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, vor 1 Tag
    Kontinuierlich zum Erfolg
    Kontinuierlich zum Erfolg
    Artikel im LeanNetwork
    vor 1 Tag
    Autor: Metroplan

    ... durch optimierte Produktionsstrategien (Part 2)

    Ralf Volkmer
    Toller Artikel - Danke dafür!
  6. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, vor 1 Tag
    Thomas Michl
    Thomas Michl hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 Tag
    Entdecke gerade Obeya wieder. ich wäre an einem Austausch intessiert. Insbesondere im Hinblick auf die Möglichkeiten Obeay-Räume auch virtuell zu gestalten, um in verteilten Orga-Strukturen damit zu arbeiten.
    1
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    Ralf Volkmer
    Kann jedmand Michel helfen?
  7. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Beitrag geteilt, vor 1 Tag
    Thomas Michl
    Thomas Michl hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 Tag
    Entdecke gerade Obeya wieder. ich wäre an einem Austausch intessiert. Insbesondere im Hinblick auf die Möglichkeiten Obeay-Räume auch virtuell zu gestalten, um in verteilten Orga-Strukturen damit zu arbeiten.
    1
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    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer, vor 1 Tag
    Kann jedmand Michel helfen?
  8. Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, vor 2 Tagen
    Thomas Michl
    Thomas Michl hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 Tagen
    Meister Konfus sagt, willst Du das Treffen von Entscheidungen vermeiden, um die Verschwendung zu erhöhen, betone stets, dass noch nicht genug Daten vorliegen.
    1
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    Ralf Volkmer
    ... und am besten digitalisiere alles, so hast Du immer den Überblick.
    Thomas Michl
    Da liegst so was von richtig ... Irgendetwas analog und visuell an die Wand pinnen, geht auch überhaupt nicht.

Kontakt & Informationen

Dass ich mich beruflich seit nunmehr über 30 Jahren mit Geschäftsprozessorganisation beschäftige, ist im Grunde genommen eher ein Zufall gewesen. Und wie das Leben so manchmal spielt, fand ich mich eines Tages in Seidenbuch (im südhessischen Odenwald) in einem REFA-Grundkurs wieder. Irgendjemand aus meiner Familie meinte, ich sollte nun endlich mal etwas Ordentliches machen. Und weil ich weiter nichts vorhatte und eben schon mal da war, blieb ich - natürlich im übertragenen Sinne - und machte gleich den REFA-Techniker mit.
Einer der Referenten – eigentlich waren es die Herren REFA-Lehrer – fragte mich, ob ich Lust hätte, für ihn zu arbeiten, also in Unternehmen als freiberuflicher Mitarbeiter. Klar hatte ich Lust und so kam es, dass ich (plötzlich) eine Visitenkarte mit der Berufsbezeichnung Unternehmensberater mit mir herumtrug. Weitere zwei Jahre später stand auf der Visitenkarte zusätzlich (Ihre Exzellenz) REFA-Lehrer (von Gottes Gnaden).

Wenn ich nicht gerade unterrichtete, war ich in und für Organisationen im Produktionsbereich tätig, ermittelte mit der Multimomentaufnahme den sogenannten „Saustallkoeffizienten“ – die Insider wissen, dass damit der Verteilprozentsatz gemeint ist, welcher auf die Grundzeit nach REFA aufgeschlagen wird – oder machte Zeitaufnahmen (in der Zeiteinheit von 100 Hundertstelminuten) im Fortschrittszeitverfahren, analysierte nach MTM Bewegungsabläufe und noch so einiges anderes, wildes Zeugs. Es war die Zeit, als die Gewerkschaften noch Einfluss hatten und Lean keine/r kannte.

Auch wenn ich heute nochmals darüber nachdenke, welchen Quatsch wir da so alles fabriziert haben, und wie wichtig wir uns selbst genommen haben, gelernt habe ich eine ganze Menge in dieser Zeit, um zu verstehen, worauf es bei Lean (so nennen wir es heute) wirklich ankommt. Und das ist eben nicht das wilde und sinnfreie Anwenden von Methoden. Insbesondere dann nicht, wenn daraus eine „Wissenschaft“ gemacht wird.

„Es gibt viel zu viele die glauben, man könne komplexe Sachverhalte in regelhaften Verfahren zur Erreichung eines Zieles abbilden oder gar verbessern – dies ist mit Verlaub Schwachsinn.“

Oft höre ich, wir brauchen Quick-Wins, also schnelle Ergebnisse, welche mit wenig Aufwand erreicht werden. Das mag hier und da stimmen. Doch wer nachhaltige Verbesserung seiner Prozesse erreichen möchte, wird dies nicht „quick“ erreichen können. Zumindest nicht die Nachhaltigkeit!

Nehmen wir 5S/5A als Beispiel. Wenn Sie der Meinung sind, dieses 5S/5A wäre ein guter Einstieg um Lean in Ihrer Organisation zu etablieren, dann möchte ich Ihnen sehr raten, die Finger davon zu lassen. 5S/5A entsteht nahezu automatisch, wenn Sie Prozessverbesserung betreiben, muss also nicht verordnet werden.
Und ich bin mir sicher, dass auch wenn Sie meinen, egal welche Methode verordnen zu müssen, Sie nichts erreichen werden. Weswegen? Erstens ist Lean nicht 5S/5A, zweitens können Sie nichts von heute auf Morgen verändern – auch keine Prozesse, wenn ein ganz bestimmter Zustand bereits seit Monaten oder Jahren so ist, wie er ist - und drittens benötigt Veränderung – insbesondere in sozio-technischen-Systemen, welches Organisationen nun mal sind – Zeit.

„Wer keine Zeit zur Verbesserung hat, hat eben keine Zeit besser zu werden!“

Lean – besser Geschäftsprozessorganisation – ist meine berufliche Leidenschaft. Und ganz sicher werde ich hier und da als „anstrengend“ bezeichnet. Vielleicht weil ich oft nachfrage, weil ich fest daran glaube, dass Shopfloor Management ein Führungsinstrument ist und NICHT ein Board mit bunten Bildern. Und ganz sicher, weil ich der Meinung bin, dass die Verbesserungs- und Coachingkata NICHT erfolgreich ist, wenn man nur diese 5 Fragen stellt. Zumal ich davon überzeugt bin, dass Verbesserungsarbeit ohne die Formulierung von Zielen sinnlos ist.

Aus den zahlreichen Erfahrungen, die ich in den vielen Jahren meines beruflichen Wirkens machen durfte, entstand vor rund 12 Jahren die Unternehmenssimulation FiS. Gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen ist es uns wichtig, dass Menschen die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen erleben sowie die Auswirkung von Strukturen und Abläufen auf die eigenen Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen erkennen können.

Wer mehr von mir erfahren möchte, möge sich bitte auf die Seiten der Learning Factory begeben. Und wer mich einmal treffen möchte, sollte mir einfach ein Mail schreiben oder das LeanEvent LeanAroundTheClock (auch so ein Herzensthema von mir ;-)) besuchen, anzutreffen bin ich dort im März eines jeden Jahres.

Ich habe zwar noch kein Buch geschrieben, aber vor einiger Zeit das, was ich so erlebt habe zusammen mit Kolleg*innen in 52 Episoden niedergeschrieben. Wer also mag, kann dies hier unter dem Titel #LeanTransformation - eine (nicht ganz) fiktive Geschichte eines mittelständischen Unternehmens nachlesen.

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

Plötzlich war es das 7. und damit mein letztes LATC, bei welchem ich (aktiv auf und hinter der Bühne) beteiligt war!

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vor 8 Stunden
Autor: Ralf Volkmer

Ich erinnere mich noch gut, als wäre es gestern gewesen. Bereits im Sommer 2015 mitten in der Planung des 5. Symposium „Change to Kaizen“ im Oktober 2016 hatte ich keine Lust mehr auf „so eine...

Es war der #Hammer! Wir sehen uns beim #LATC2024

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Autor: Ralf Volkmer

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Autor: Ralf Volkmer

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Autor: Ralf Volkmer

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Beim #LeanStammtisch Mannheim am 16. September 2021 drehte sich alles um die Synergien zwischen #Lean und #MTM zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der #Ergonomie in Produktion und Logistik....

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Am 22. Juli 2021 war Jan Fischbach bei uns zu Gast. In einem beeindruckenden Impulsbeitrag mit dem Titel „150 Jahre Scrum: Wie sind die Ideen entstanden, die Lean, Scrum und Agile prägen?“ wie...

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LeanStammtisch Mannheim „Wenn Lean-Management und Aufbauorganisation kollidieren …“

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Ist das agile Manifesto noch Zeitgemäß?

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am 01. 12. 2020
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"Alles so komplex? Don’t panic"

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am 26. 10. 2020
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Autor: Ralf Volkmer

Am 28. Mai war Conny Dethloff beim LeanStammtisch in Mannheim mit einem Impulsbeitrag zum Thema Lean vs. Agil zu Gast. Der Stammtisch fand via Zoom-Konferenz statt. Wir haben wir hier den...

Lean hat etwas mit Haltung zu tun!

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Das erste Treffen des LeanStammtisch Mannheim fand - aufgrund der aktuellen Umstände in Zeiten von #Corona - per Videokonferenz statt. Nach einer Vorstellungsrunde war ein inhaltlicher Schwerpunkt,...

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Artikel im LeanMarketPlace

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