LeanBase
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Ausgewählte Inhalte
Gelebte Praktiken als Antworten auf das Organisationsgefüge
Dieser Beitrag beleuchtet unter Einbeziehung des „Strategien und Taktiken – Konzept“ von Michel de Certeau, wie die gelebten Praktiken in einer Organisation dessen Gefüge prägen und gibt einen...
Mit der Kata zielgerichtete Veränderungsinitiativen erreichen
Für die Karl Knauer KG eignet sich die Verbesserungs- und Coaching-Kata in idealer Weise zur Führung orientiert an klaren Zielen und der damit einhergehenden Förderung und Entwicklung ihrer...
Digitale Fabrik /eFactory
Nadja Böhlmann über die Schlüsselfaktoren beim Aufbau eines globalen Kaizen Systems
Damit eine globale Kaizen Strategie und ein damit verbundenes Kaizen System nachhaltig aufgebaut werden kann, gibt es eine Reihe an Schlüsselfaktoren, denen Beachtung geschenkt werden sollte.
Interview mit Dr. h.c. Any Nemo - Band 1
von Lean Knowledge Base UG (Herausgeber) & Kurt August Hermann Steffenhagen (Autor)
Falsche Ziele führen in die falsche Richtung
Viele Unternehmen werden den Anschluss an die Zukunft allein deshalb verpassen, weil sie in überholten Zielfindungsprozessen verharren. Vor allem die Kurzfristfalle gefährdet das Überleben am Markt.
Modul 3: Anwendung des Viable System Model (VSM)
Anwendung des Modells am Beispiel eines Dienstleisters (z.B. für Beratungen, Agenturen und ähnliche Serviceanbieter)
Expertenrunde ... Folge 181
oder ... "Res non semper, spes mihi semper adest ..." (Ovid)