Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem Management über alle Führungsebenen hinweg.
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Aktivitäten
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![Angela Fuhr](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, vor 14 StundenA3 Management ist ein gesamtheitlicher Gestaltungsprozess von Veränderungen mit aktiver Einbeziehung von Beteiligten und Betroffenen, in Verbesserungsaktivitäten bis hin zu strategischen, unternehmensweiten Innovationen und zur Entwicklung einer lernenden Organisation auf allen Ebenen.https://leanbase.de/events/event/vby73-a3-management-mehr-als-nur-ein-blatt-papier![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2450" height="1633"/>)
A3 Management – mehr als nur ein Blatt Papier -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 TagLean ist kein Ziel, Stoizismus keine Haltung – beides sind Wege. In diesem Vortrag geht es um die überraschenden Parallelen zwischen Lean-Management und der stoischen Philosophie. Im Zentrum steht die Erkenntnis: Es geht nicht um Perfektion als statischen Zustand, sondern um stetige Entwicklung – bewusst, besonnen und in kleinen Schritten. Wer sich auf diesen Weg einlässt, erkennt: Die größte Wirksamkeit entsteht nicht durch große Umwälzungen, sondern durch konsequente Klarheit im Denken, Handeln und der Reflexion darüber. Ein Impuls für alle, die mehr Tiefe im täglichen Tun suchen.https://leanbase.de/academy/lernmodule/stoizismus-lean-was-die-alten-griechen-und-romer-s
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Stoizismus & Lean – Was die alten Griechen und Römer schon wussten -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 TagenArbeitsanweisungen spielen eine entscheidende Rolle in jeder Organisation, sei es in der Produktion, im Büro oder im Dienstleistungssektor. Sie dienen dazu, Prozesse zu steuern, Abläufe zu standardisieren und sicherzustellen, dass Aufgaben effizient und fehlerfrei erledigt werden. Dieser Artikel entstand im Nachgang zu dem Impulsbeitrag von Dr. Sonya Dase im Rahmen des LeanStammtisch Mannheim. Dabei soll auf die Bedeutung von Arbeitsanweisungen eingegangen werden, insbesondere worauf bei ihrer Erstellung zu achten ist und welche Alternativen es zu rein textbasierten Anweisungen gibt.https://leanbase.de/publishing/post/die-bedeutung-von-arbeitsanweisungen-klarheit-effi
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Die Bedeutung von Arbeitsanweisungen: Klarheit, Effizienz und Sicherheit -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenDigitalisierung und KI – die Zukunft der Gesundheitsbranche ist da. Doch mit ihr kommen Veränderungen, die alte Strukturen wie zum Beispiel überbordende und hausgemachte Bürokratie, sowie instabile Prozesse infrage stellen. Traditionelle Hierarchien und ein Führungsstil, der auf Anweisungen und Kontrolle setzt, blockieren Innovation und gefährden den Erfolg.https://leanbase.de/events/event/tdc58-fuhrung-neu-gedacht-lean-leadership-fur-die-gesundheitsbrancheFührung neu gedacht: Lean Leadership für die Gesundheitsbranche
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Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenDer Anlagenbauer Siempelkamp mit Sitz in Krefeld wurde im Jahr 1883 gegründet und ist ein weltweit tätiger Konzern.
Die Lean-Reise von Stefan Ziemes und Guido Metz beginnt im November 2021. Der Anlass war eine Restrukturierungserfahrung am Standort Krefeld. Die Initiatoren der Lean-Reise haben sich zum Ziel gesetzt, das Unternehmen vor weiteren ähnlichen Erfahrungen zu schützen. Die Frage war: Wie können wir das Unternehmen zukunftsfest transformieren? https://leanbase.de/academy/lernmodule/wenn-vertrauen-und-geduld-sich-auszahlen-ruckblickWenn Vertrauen und Geduld sich auszahlen! Rückblick auf zwei Jahre Lean-Transformation eines Maschinenbauers. -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 11. Februar 2026 um 07:30 UhrWenn man sich mit der Zukunft des Lean Management beschäftigen will, ist es durchaus nützlich und wertvoll, auch einen Blick in die Vergangenheit zu werfen und die Herkunft des Lean Management zu betrachten.https://leanbase.de/publishing/post/twi-eine-wurzel-des-lean-managements-und-trotzdem
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TWI – Eine Wurzel des Lean Managements und trotzdem wichtig für dessen Zukunft -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 10. Februar 2026 um 07:30 UhrDigitalisierung und Vernetzung führt zu temporären Netzwerken. Aus starren Unternehmen werden flüchtige Netzwerke, die nur solange existieren, wie das Produkt, dem sie dienen.https://leanbase.de/publishing/post/deutschland2024-5-these-wir-werden-frei-sein
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Deutschland2024 - 5. These: Wir werden frei sein. -
Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 09. Februar 2026 um 07:30 Uhr„Lean Management“ – immer mehr Industrie-Unternehmen befassen sich mit den damit gemeinten Methoden und Techniken, die mehr Produktivität, weniger Kosten und eine Qualitätssteigerung versprechen. Denn in kaum einer anderen Branche spielt Effizienz so eine große Rolle wie in der Industrie. https://leanbase.de/publishing/post/lean-production-so-optimieren-industrieunternehmen
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Lean Production: So optimieren Industrieunternehmen ihre Prozesse
Kontakt & Informationen
E-Mail: a.fuhr@lean-knowledge-base.de
Verlängerte Triebastraße 20
68542 Heddesheim
Für jede Organisation ist es von Bedeutung, stets an seiner Wettbewerbsfähigkeit zu arbeiten und somit Teil in einem ständigen Verbesserungsprozess zu sein. Gemäß der Grundidee von Lean Management - wie Jeffrey K. Liker in seinem 4P-Modell formulierte - muss der Mensch im Mittelpunkt stehen und zu der jeweiligen Unternehmenskultur das passende Lean Management System gestaltet werden. Interessant fand ich dazu auch die Antwort von Jeffrey K. Liker auf die Frage „Inwieweit spielt das Bildungssystem eine Rolle bei der Verinnerlichung der Lean-Grundsätze?“ in seinem Exklusivinterview für uns:
Nun, im japanischen Bildungssystem werden zwar die Grundlagen dessen, was wir Kaizen nennen, gelehrt, aber es werden auch Prüfungen abgelegt, bei denen das Auswendiglernen im Vordergrund steht, was im Gegensatz zu der Art von Lernen steht, die ein Unternehmen wie Toyota wünscht. Aber Toyota hat seine eigene Highschool in Japan. Dabei handelt es sich um eine technische Highschool, die eine Alternative zur regulären öffentlichen Schule darstellt. Es ist also ein kontinuierlicher Prozess von der unteren Bildungsebene bis zur Produktion bei Toyota.
Interessant deshalb, da ich fest davon überzeugt bin, dass wir auch in Europa, insbesondere in Deutschland unser Bildungssystem überdenken müssen. Wir müssen meiner Ansicht nach Menschen befähigen, experimentell zu denken, nur so kann es m.E. gelingen, dass sich in Organisationen durch unermüdliche Reflexion und kontinuierliche Verbesserung eine wahrhaft lernende Organisation entwickelt.
Mit der LeanBase möchte ich gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass Jung oder Alt, Erfahrene oder Unerfahrene sich bspw. in unserem LeanNetwork oder bei unserer Jahresveranstaltung dem LATC vernetzten und sich gemeinsam austauschen können. Mit der LeanOnlineAcademy möchten wir allen einen überwiegend kostenfreien Zugang zu aktuell über 300 LernModulen geben. Mit unserer LeanSimulation bieten wir ein Konzept an, welches die Teilnehmenden in das aktive Tun bringt, da diese in mehreren Simulationsrunden einen kompletten Geschäftsprozess selbstständig verbessern, in ihren Rollen direkt die interne und/oder externe Kunden-Lieferanten-Beziehung erkennen und das Zusammenspiel von Führung und Selbstorganisation in der Gestaltung effizienter Abläufe erleben.
Darüber hinaus ist es unser Anliegen, Anbieter und Nachfrager zum Beispiel mit unseren LeanEvents oder unserem LeanMarketplace zusammenzubringen.
Mit LeanGreen wollen wir eine neue und zukunftsfähige Ära einläuten. Im Geiste unserer Jahresveranstaltung, dem LeanAroundTheClock, möchten wir hierzu eine Veranstaltung etablieren, denn wir finden, dass es allerhöchste Zeit ist, dass die deutschsprachige LeanCommunity ihre ausgezeichnete Expertise in Bezug auf die effektive und effiziente Gestaltung von Geschäftsprozessen intelligent mit Umwelt-, Energie- und Nachhaltigkeitsaspekten verbindet. Es freut mich ganz besonders, dass wir in diesem thematischen Zusammenhang mit Daniela Röcker hierfür eine ausgezeichnete Expertin gewinnen konnten, welche LeanGreen bei uns und in unserem Sinne mit ihrer Expertise vorantreibt und zusätzlich in einem eigenen Channel auf LeanPublishing Artikel, Interviews, Meinungen uvm. veröffentlicht.
Wer folgt Angela Fuhr?
55 Nutzer folgen Angela Fuhr.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Götz Müller
Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen! Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...– über mich– meine Reise– und ein fiktives Interview Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.
Thomas Zabrodsky
Ich komme nicht direkt aus dem Lean Bereich, sondern beschäftige mich hauptsächlich mit den Schwerpunkten Personal, Organisation & Lernen. Ich bin aber immer an fächerübergreifenden Fragestellungen und einem gemeinsamen Wissensaustausch interessiert.
Bodo Antonic
Ich bin da, wenn es "rumpelt" und "harzt". Ich unterstütze und begleite Unternehmen in Zeiten des Wandels und des Umbruchs. In Restrukturierungs-, Transformations-, M&A- und Krisenphasen fühle ich mich zuhause. Schwerpunkt sind Organisationen im Life Science-Umfeld sowie Dienstleistungsunternehmen mit Leistungsportfolios im kompetitiven Marktumfeld. Des Weiteren unterstütze ich Firmen und...
Achim Hokenmaier
Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?
Thorsten Speil
Hallo! Ich bin Berater und Trainer für verschiedene Frameworks und Methoden. "You can't borrow wisdom. You have to think, think, think!" (Taiichi Ohno) Lean und TOC (inkl. CCPM) sind für mich die besten beiden "Grundstrukturen", die ich kenne. Das heißt nicht, dass andere Ansätze und Methoden nicht sehr wertvoll sind. Ich tausche mich - online und im echten Leben - sehr gerne mit Menschen...
Nadja Böhlmann
Ich bin eine passionierte Kaizen Profilerin, die zeigt, dass Kaizen mehr ist. Warum Profilerin? Nun ich kann anhand weniger Tatbestände herausfinden, warum eine Transformation oder Implementierung in Unternehmen nicht so recht gelingen will.
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Lean Management und Nachhaltigkeit
Du bist LeanManager:in und Dein Unternehmen ist gerade dabei, sich nachhaltiger aufzustellen? Oder Du bist Lean-Berater:in und Du würdest Kunden gerne zu verschiedenen Nachhaltigkeitsaspekten …
Das 4P-Modell & die 14 Prinzipien des Toyota-Wegs
Jeffrey K. Liker hat in seinem Buch "The Toyota Way" die 14 Prinzipien des Lean Management beschrieben und diese seinem 4P-Modell zugeordnet. Dabei stehen die vier P für Philosophie, Prozess, …
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Peter Weise
Seit 1996 beschäftige ich mich mit dem Lean-Gedanken und was davon realistisch in unserem Kulturkreis umsetzbar ist. Veränderungen erfordern einen Wandel in der Unternehmenskultur und vor allem in den Köpfen der Mitarbeiter. Längerfristige Erfolge erzielt man nur gemeinsam.
Johannes Schreiber
Mit wachem, analytischem Verstand und Lean- sowie Produktmanagement Know How Abläufe / Prozesse / Produkte ganzheitlich zu analysieren und im Team diese zu verbessern ist meine Leidenschaft! Dies bewerkstellige ich mit meinen fundierten Kenntnissen und langjähriger Erfahrung im Lean Management und damit einhergehender Change Management Erfahrung. Nur wenn der Mensch mitbetrachtet wird in...
Antonio Palazzo
Lean4Change ist keine typische Unternehmensberatung. Bei uns liegt der Fokus darauf, gemeinsam mit unseren Kunden Optimierungskonzepte zu entwickeln und diese auch umzusetzen. Ebenso wird in unseren Workshops das vermittelte Wissen gemeinsam mit den Coaches in die Praxis umgesetzt. Denn angewandtes Wissen wird zu Erfahrung. Unsere Schwerpunkte sind: Lean Management, Zerpanungstechnologie,...
Roman Ditzer
Dr. Roman Ditzer ist selbständiger Berater und Forscher in Hamburg und Tokio. Seit 2000 organisiert er Learning Journeys nach Japan zum Themenkreis Lean Production / Management (Toyota-Produktionssystem), und arbeitet weiterhin als Unternehmensberater. In seiner Forschung konzentriert er sich auf japanisches Management in Lean-Organisationen wie Toyota und die Lehren, die daraus für die...
