LeanMarketPlace

Willkommen auf dem LeanMarketPlace der LeanBase - schön, dass Du hier bist. Hier findest Du für alle Deine Vorhaben in Sachen Lean, Kaizen, KVP & Co. zahlreiche Angebote von unterschiedlichen Anbietern.

Wenn Du selbst Deine Angebote bei uns auf im LeanMarketPlace präsentieren möchtest, dann haben wir hier eine Beschreibung für Dich.

Wir spendieren ein Hoshin Kanri Einführungsprojekt

Wir spendieren ein Hoshin Kanri Einführungsprojekt

Wir bieten interessierten Unternehmen ein “Einführungsprojekt mit der Flowmotor Hoshin Planning Matrix” an. Das kann ein initiales Hoshin Kanri Projekt oder auch ein Digitalisierungsprojekt mit Umstieg von Excel oder einer Papierversion der Hoshin Planning Matrix sein.

LeanWork

LeanWork

Im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. geht es um Kompetenzerwerb und nicht um Wissenserwerb – Wissen alleine bringt eine Organisation nicht weiter.

Verschwendung abbauen – Wertschöpfung steigern

Verschwendung abbauen – Wertschöpfung steigern

Um Verschwendung zu identifizieren und in Projekten abzubauen, Bedarf es der direkten Zuarbeit der Mitarbeitenden. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie Fertigungsprozesse oder Verwaltungsabläufe anschauen. Starten Sie in Ihr umfassendes Verbesserungsprojekt mit meiner Unterstützung.

Verbesserungs-KATA

Verbesserungs-KATA

Bei vielen Unternehmen erfolgt die Prozessverbesserung als Projekt in einem Projektteam oder ist Aufgabe einer einzelnen Spezialabteilung.

Denkanstöße zu Lean, KVP & Co.

Denkanstöße zu Lean, KVP & Co.

Lean Management, Prozessoptimierung und verwandte Aspekte bieten ein weites Feld, um sich Gedanken zu machen. Über Prinzipien, Methoden, Werkzeuge, die Einbeziehung der Menschen. Warum etwas funktioniert oder auch mal zu Verzögerungen, zu einem Umweg oder in eine Sackgasse führen kann.

Lean, Kaizen, KVP & Co.

Lean, Kaizen, KVP & Co.

Lean, Kaizen, KVP & Co. – Begriffe voller Missverständnisse

LeanAroundTheClock

LeanAroundTheClock

Wir sind möglicherweise das größte, ganz sicher jedoch das außergewöhnlichste LeanEvent im deutschsprachigen Raum. Wir sind bunt und auch ein wenig verrückt, wir nehmen uns selbst nicht so wichtig und bei uns gibt es kein Standesdünkel.

Training Within Industry – TWI

Training Within Industry – TWI

Die Wurzel des Lean Management & des Toyota Production System. Die wichtigsten Bedürfnisse von Führungskräften an der Basis erfüllen: Die Fähigkeit zur Schaffung von Arbeitsstandards, zur Schaffung guter Arbeitsbeziehungen und kontinuierlichen Verbesserung – Praxisorientiert & bewährt

Unternehmenssimulation FiS

Unternehmenssimulation FiS

Quälen Sie Ihre Mitarbeitende nicht dadurch, indem Sie versuchen, komplexe Zusammenhänge in PowerPointFolien abzubilden. Ihre Kinder lernen ja auch nicht Fahrradfahren, nur weil Sie Ihnen ein Fahrrad schenken!

Job Scorecard - mache dein gutes Team großartig!

Job Scorecard - mache dein gutes Team großartig!

Die Flowmotor Job Scorecard ist das Werkzeug zur Planung, Strukturierung, Durchführung und Dokumentation der Entwicklungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern.

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360Mover - Routenzugschlepper

360Mover - Routenzugschlepper

Transportwagen und Lastenträger flexibel bewegen? Oft sind es die kurzen Distanzen, für die es sich nicht lohnt, einen Routenzug zu bilden. Mit dem 360Mover-Konzepts lassen sich Transportwagen und Lastenträger bis 1500kg mühelos rangieren oder als Routenzug bewegen.

Prozessoptimierungen mit Zeitanalysen & Lean

Prozessoptimierungen mit Zeitanalysen & Lean

Die ZA&LEAN: Prozessverbesserungen mit Zeitaufnahmen

- Kapazitätssteigerungen mit REFA/ MTM 

- Senkung von Maschinenstundensätze und Fertigungskosten

- Reduzierung von Durchlaufzeiten 

- Materialfluss und Intralogistik auf Lean Basis

Prozessanalyse Koffer

Prozessanalyse Koffer

Mit dem „Prozessanalyse-Koffer“ sind Sie in der Lage, jegliche Prozesse Ihres Unternehmens abzubilden. Sie beinhalten alle notwendigen Symbole in Form von Haftnotizen für ein smartes Mapping, das Ihre Professionalität unterstreicht und Standardisierung ermöglicht.

LeanCertification

LeanCertification

Wissen alleine ist wertlos! Das Wissen anzuwenden und Fehler machen zu dürfen, ist das, was Mitarbeitende und Organisationen weiterbringt – alles andere ist zum Scheitern verurteilt.

Beratung | Projekte | Interim - Lean & Agilität

Beratung | Projekte | Interim - Lean & Agilität

Ich unterstütze Sie als Unternehmer eines kleinen oder mittleren Unternehmens bei der Systemoptimierung, bei nachhaltigen Veränderungen und Projekten zur Effizienzsteigerung in allen Bereichen Ihrer Supply Chain und den Serviceprozessen.

Aus Fehlern lernen

Aus Fehlern lernen

Methoden büffeln und frei interpretiert anwenden, kann jeder – Geschäftsprozessorganisation benötigt mehr als nur methodisches Handwerkszeug(s).