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Case Study: Wie Digital Jidoka 1,4 Mio. € EBIT freisetzte
Digital Jidoka verwandelte einen instabilen Produktionsfluss in ein robustes System mit klar messbaren Effekten – bis hin zu 1,4 Mio. € zusätzlichem EBIT pro Jahr. Die Fallstudie zeigt, wie …
Zeitorientierte Softwareentwicklung (TOSD): Die Zukunft der Agilität ist da!
Endlich: Das BetaCodex Network-Forschungspapier zur Zeitorientierten Softwareentwicklung (TOSD) von Sebastian Kubsch und mir ist jetzt auch in deutscher Sprache erhältlich
KI in der Produktionsplanung - mit Dr. Alexander Hoffmann und Björn Dunkel #254
Wie gelingt es, die komplexe Produktionsplanung in der Industrie durch Künstliche Intelligenz und smarte IT-Lösungen wirklich zu vereinfachen? Und was sind die größten Stolpersteine auf dem Weg …
Falsche Datenart – Schlechte Analyse – Kostspielige Entscheidung
Bevor eine Methode gewählt wird, muss die Art der Daten klar sein. Fehlerdaten (gut/schlecht) werden nicht zu stetigen Werten, nur weil man sie als Prozent ausdrückt – sie bleiben …
Strategie-Backlog: Wie ihr euer Unternehmen in Bewegung haltet
Morgens, kurz vor dem Weekly-Meeting: Auf dem Bildschirm leuchten dutzende bunte Post-its, Ideen und Projekte. Alle sind motiviert, jeder arbeitet an etwas Wichtigem, und doch bleibt die grosse …
Jörg Cwojdzinski: Zu Gast bei Ralle
In der 12. Ausgabe von „Zu Gast bei Ralle“ spreche ich mit Jörg Cwojdzinski, der nach rund 40 Jahren globaler Führungsverantwortung bei ASMPT vor rund einem Jahr in den Unruhestand ging. Im …
Formen der Variabilität mit QRM effizient managen
Der 2teilige Artikel geht den Unwägbarkeiten der aktuellen Entwicklung aus Sicht des Quick Response Manufacturing (QRM) auf den Grund. Neben dem Zeit-Faktor ist Variabilität in ihren …
Green Excellence in Aktion: Was Bosch und Toyota vormachen
2025/2026 zeigt sich in vielen Werken dasselbe Muster: Lean, Digitalisierung und Dekarbonisierung entfalten kaum Wirkung, solange sie als getrennte Programme geführt werden. Toyota und Bosch …
Die Lean Leitung ist der Engpass: Warum "lean" funktioniert und warum nicht. Von Kai Dörner
In der Welt der Produktion lieben wir Kausalitäten. Wenn eine Maschine stillsteht, suchen wir die Ursache. Wenn die Durchlaufzeit stagniert, analysieren wir den Flaschenhals. Doch wenn …
Blackout und der Moment der Wahrheit
Georgiy Michailov trifft Herbert SauruggÜber Krisenvorsorge, die Gefahr des Chaos und Eigenverantwortung
Politik in Selbstblockade
Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Frank TrentmannÜber historische Muster, fehlenden Mut und den Vormarsch der AfD
Kaizen 2 go 378 : Aufarbeitungsprozesse statt Produktion
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dirk Kunde: Technische Randbedingungen zum Batterie-Recycling Warum kann die Aufarbeitung nicht in der Werkstatt stattfinden? Was sind typische Auslöser …
Kaizen ist zuerst Selbstentwicklung – Toyota hat es nur industrialisiert
Kaizen beginnt dort, wo wir unsere eigenen Muster erkennen und bewusst verändern. Was wir nicht bei uns selbst leben, kann im Team und im Prozess keine Wirkung entfalten.
Lean Office neu gedacht: Von Büro-Lärm zu Prozess-Harmonie
Lean Management wird noch immer zu oft mit Produktion und Maschinen verbunden. Doch die grösste Verschwendung entsteht im Büro: Doppelarbeit, unnötige Abstimmungen, unklare Rollen, lange …
Kaizen 2 go 380 : 3D-Druck in SMED- und Betriebsmittelprozessen
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Johannes Lutz: Was sind klassische Einsatzfälle für 3D-Druck? Was zeichnet diese Einsatzfälle aus? Welche weiteren, oft unerkannten Einsatzfälle sind …
