LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos - oder warum Patienten auf kein Fließband passen!

Nach den Veranstaltungen 2025 in Salzburg mit über 70 Teilnehmenden und 2026 in Mannheim-Schwetzingen mit 118 Teilnehmende vor Ort und im Live-Stream geht LeanHospital am 22. und 23. September 2027 in Mannheim in die dritte Runde.

Alle Aufzeichnungen der Vorträge inkl. der von den Vortragenden verwendeten Vortragsfolien sind bei uns auf der LeanOnlineAcademy abrufbar.

Auch 2027 bringt die Veranstaltung Fach- und Führungskräfte aus Krankenhäusern, Lean- und Prozessverantwortliche, Qualitätsverantwortliche, Krankenhaus- und Klinikmanager, Gesundheitsökonomen und Entscheidungsträger im Gesundheitswesen sowie Expert:innen aus dem DACH-Raum und weiteren europäischen Ländern zusammen.

Im Mittelpunkt stehen konkrete Erfahrungen aus der Praxis: Wie lassen sich Abläufe im Krankenhaus wirksamer gestalten? Wie können Mitarbeitende entlastet, Patientenflüsse verbessert und Führungs- und Steuerungsstrukturen nachhaltig weiterentwickelt werden?

Lean wird in diesem Kontext nicht als Sammlung einzelner Methoden verstanden. Entscheidend ist vielmehr das Zusammenspiel von Führung, Prozessen, Mitarbeitenden und konsequenter Patientenorientierung. Die Veranstaltung bietet deshalb vor allem eines: ehrliche Einblicke in die Praxis von Krankenhäusern. Die Vortragenden berichten nicht nur über erfolgreiche Ansätze, sondern auch darüber, was nicht funktioniert hat, wo Veränderungen ins Stocken geraten sind und welche Erfahrungen daraus entstanden sind.

Lean Management im Krankenhaus ist weit mehr als die Anwendung einzelner Methoden. Es ist eine Haltung, die Prozesse konsequent aus der Perspektive der Patient:innen und Mitarbeitenden betrachtet.
Jaqueline Fröhlich, im Rahmen der LeanHospital 2026

An zwei Tagen erwarten die Teilnehmenden 12 Praxisvorträge, konkrete Fallbeispiele und viel Raum für den persönlichen Austausch. Die Referent:innen zeigen, wie Veränderungen im Klinikalltag tatsächlich umgesetzt werden – von ersten Verbesserungsinitiativen bis hin zu umfassenderen Management- und Transformationsansätzen.

Was mich außerdem begeistert hat: die Menschen. Offene Gespräche, ehrliche Einblicke und neue Kontakte. Genau dafür steht die LeanBase: explore and exchange expertise.
Patrick Ruf, im Rahmen der LeanHospital 2026

Aus Begegnungen entsteht eine Community

Die LeanHospital 2026 hat gezeigt, dass es nicht nur um einzelne Vorträge oder Methoden geht. Mit 118 Teilnehmenden vor Ort und im Livestream ist ein Netzwerk von Menschen zusammengekommen, die ähnliche Fragen bewegen und die Krankenhausentwicklung aktiv mitgestalten wollen.

Aus Gesprächen, neuen Kontakten und geteilten Erfahrungen entsteht Schritt für Schritt eine LeanHospital Community – über einzelne Einrichtungen, Berufsgruppen und Ländergrenzen hinweg. Eine Community, in der nicht nur erfolgreiche Ansätze geteilt werden, sondern auch Herausforderungen, Umwege und offene Fragen.

Genau darin liegt für uns der besondere Wert: Menschen miteinander zu verbinden, die voneinander lernen, Erfahrungen weitergeben und gemeinsam daran arbeiten, Lean im Krankenhaus weiterzuentwickeln. Die LeanHospital 2027 knüpft genau daran an – und soll diesen Austausch weiter vertiefen.

Dabei geht es nicht darum, vermeintliche Patentrezepte zu präsentieren. Krankenhäuser sind komplexe Organisationen, und Lösungen lassen sich nicht einfach von einem Haus auf das andere übertragen. Umso wertvoller ist der Austausch darüber, was funktioniert, unter welchen Bedingungen es funktioniert und was andere daraus lernen können.

Um diesen Austausch auch unabhängig von den LeanHospital-Veranstaltungen fortzuführen, haben wir das Clinical Operations Netzwerk gegründet. Es bietet Fach- und Führungskräften aus dem Krankenhausumfeld die Möglichkeit, sich zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam an Fragen der operativen Krankenhausentwicklung zu arbeiten.

Was Sie erwartet:

• Praxisbeispiele aus dem DACH-Raum und weiteren europäischen Ländern – Erfahrungen aus Krankenhäusern mit unterschiedlichen Ausgangssituationen und Gesundheitssystemen.
• Erfahrungswissen aus erster Hand – Fach- und Führungskräfte berichten über erfolgreiche Ansätze, aber auch über Hindernisse, Fehlversuche und daraus entstandene Erkenntnisse.
• Konkrete Einblicke in die Umsetzung – von einzelnen Verbesserungsinitiativen bis hin zur Weiterentwicklung von Führungs-, Prozess- und Managementsystemen.
• Austausch auf Augenhöhe – mit Menschen, die Veränderung im Krankenhaus gestalten und dabei mit vergleichbaren Herausforderungen umgehen.
• Unterschiedliche Perspektiven auf LeanHospital – von Patientenfluss und Prozessgestaltung über Führung und Daily Management bis zur organisatorischen Transformation.

Ich wünsche mir sehr, dass sich sein Netzwerkgedanke durchsetzt: im Kontakt bleiben, Erfahrungen teilen, voneinander lernen – und #LeanHospital nicht als Projekt einzelner Häuser verstehen, sondern als gemeinsame Bewegung.
Jörg Gottschalk, im Rahmen der LeanHospital 2026

Für wen ist diese Veranstaltung gedacht?

• Krankenhaus- und Klinikmanager
• Ärzt:innen und Pflegefachpersonen mit Führungs- oder Gestaltungsverantwortung
• Qualitäts- und Lean- und Prozessverantwortliche
• Gesundheitsökonomen und Entscheidungsträger im Gesundheitswesen

Erleben Sie, wie Lean dazu beitragen kann, Prozesse wirksamer zu gestalten, Mitarbeitende zu entlasten und die Patientenversorgung konsequent weiterzuentwickeln.