Es ist offiziell: Die Beta-, Lean- und DSO-Transformation bei Bayer Bitterfeld ist vollzogen
Als Bayer-CEO Bill Anderson Anfang 2024 die DSO-Initiative ausrief, schlug das enorme Wellen. Damals dachten viele, eine derartig ambitionierte und schnelle Systemüberwindung, wie Anderson sie mit DSO anstrebte, sei bei Bayer nicht zu machen. Derartig konsequente Organisationsgestaltung sei einfach nicht möglich und nicht denkbar einem so traditionsreichen und auch "tayloristisch" aufgestellten Konzern mit 100.000 Mitarbeitenden. Inzwischen wissen wir es besser.
Inzwischen ist klar: Wenn jemand wirklich, wirklich will, dann geht es auch! Wir beglückwünschen unsere Beratungskundin und "Sponsorin" Andrea Heym, Geschäftsführerin von Bayer Bitterfeld, und ihr gesamtes, 500-köpfiges Team, zur gelungenen Transformation zu einem Beta-Organisationsmodell, das die Konzepte Zellstrukturdesign und Relative Ziele und die DSO-Prinzipien von Bayer gleichermaßen konsequent vereint! Ausserdem wurde hier erstmals eine Verbindung von Zellstrukturdesign und dem von Ian Glenday entwickelten, zeitbasierten Ansatz Lean RFS erreicht. Und damit die Wirkung von Dezentralisierung dramatisch gesteigert. Das Team in Bitterfeld hat dabei einen bemerkenswerten Job gemacht! Silke Hermann und ich haben Andrea und ihrem Team in Bitterfeld in dieser Transformation als Berater begleitet und erlebt, was in der Kombination von Wollen, den richtigen Ansätzen und aufs Nötigste beschränkter Beratung möglich ist. Zugegeben: Es war ein anspruchsvoller Ritt - und wir von Red42 hatten wieder mal Gelegenheit, unser ganzes Repertoire an Fähigkeiten und Erfahrungen aus Jahrzehnten Beratungsarbeit einzubringen.
Bei Bayer Bitterfeld ist gelungen, ein Produktionsunternehmen innerhalb von Monaten dezentralisiert, demokratisch, "lean" und beweglich aufzustellen, das einerseits in einer der anspruchsvollsten, am stärksten regulierten Branchen operieren und gleichzeitig weiter im 3-Schicht-Betrieb funktionieren muss. Und diese Transformation wurde vorrangig in aktiver Trägerschaft der Belegschaft hervorgebracht. Diese Tatsache allein ist schon bemerkenswert.
Ich freue mich über diese tolle Leistung und freue mich darauf zu beobachten, wie sich Zellstrukturdesign und Höchstleistung bei Bayer Bitterfeld weiter entfalten werden, jetzt, wo der Go Live des dezentralisierten und demokratischen Organisationsmodells vollzogen ist!
Den Original-Artikel von Andrea Heym, Geschäftsführerin von Bayer Bitterfeld, kannst du hier auf LinkedIn lesen: linkedin.com/pulse/dso-bitterfeld-go-live-january-2-2025-andrea-heym-ojobe
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Quellenhinweis zum Foto: Das Foto stammt aus dem LinkedIn-Artikel von Andrea Heym, der am 26.01.2025 unter https://www.linkedin.com/pulse/dso-bitterfeld-go-live-january-2-2025-andrea-heym-ojobe veröffenticht wurde. Alle Rechte an diesem Foto liegen bei Bayer Bitterfeld.
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Für mehr zum Zellstrukturdesign: zellstrukturdesign.de
Für mehr über Lean RFS: leanbase.de/network/post/28xpp-erstnals-in-deutscher-sprache-die-konzepte-d
Für mehr über die DSO-Initiative bei Bayer: linkedin.com/pulse/bayers-dso-initiative-promoted-ceo-bill-anderson-comes-pflaeging-igtle
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