Jan Fischbach
Jan Fischbach

Jan Fischbach

scrumagiledigitalisierungablagedokumentenmanagementsystemunternehmenssoftware

Jan Fischbach ist Trainer und Berater bei der Common Sense Team GmbH und im Scrum-Events-Netzwerk. Er trainiert und berät sowohl Firmen in der Privatwirtschaft als auch in der öffentlichen Verwaltung. Sein Ziel sind leistungsfähige Teams mit guten Führungskräften.

Er ist Mitorganisator verschiedener Konferenzen (u. a. Scrum Day, LATC) und teilt sein Wissen regelmäßig im Teamworkblog. In der agilen Community ist er als Entwickler des Ubongo Flow Games bekannt.

Aktivitäten

  1. Jan Fischbach
    Jan Fischbach hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 18. Mai 2024 um 20:19 Uhr
    neuere Kommentare
    Jan Fischbach
    Jan Fischbach, am 18. Mai 2024 um 20:19 Uhr
    Ich stimme Sir zu, lieber Ralf Volkmer. LinkedIn ist eher wie Facebook. Ich trage mich schon länger mit dem Gedanken, LI zu verlassen. Eigentlich klaut LI mir nur noch Zeit.
    vorherige Kommentare

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

So bekommen Führungskräfte und Entscheider:innen mehr Zeit (für wichtige Dinge)

So bekommen Führungskräfte und Entscheider:innen mehr Zeit (für wichtige Dinge)

Artikel
vor 2 Tagen
Autor: Jan Fischbach

Wenn wir über die Zukunft nachdenken wollen, brauchen wir Zeit und einen freien Kopf. Hier sind ein paar Ideen, um mehr Platz im Kalender zu bekommen.

Was ist einer Community wichtig?

Was ist einer Community wichtig?

Artikel
am 06. November 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Jan Fischbach

Eine professionelle Community (z. B. Lean oder Projektmanagement) gruppiert sich um bestimmte Werte und Methoden, manchmal auch einfach um bestimmte Personen oder Ereignisse. Was ist zu …

Gründe, die einer Zusammenarbeit über verschiedene Communitys hinweg im Wege stehen

Gründe, die einer Zusammenarbeit über verschiedene Communitys hinweg im Wege stehen

Artikel
am 08. Oktober 2024 um 15:00 Uhr
Autor: Jan Fischbach

Ralf Volkmer hat zu einem runden Tisch eingeladen, damit sich unterschiedliche Communitys trotz inhaltlicher Differenzen für gemeinsame Ziele einsetzen. In diesem Artikel möchte ich …

Zwei Punkte, die Projekte verzögern und verlängern - und eine leane Antwort darauf

Zwei Punkte, die Projekte verzögern und verlängern - und eine leane Antwort darauf

Artikel
am 26. August 2024 um 10:00 Uhr
Autor: Jan Fischbach

In vielen Unternehmen werden neue Ergebnisse organisationsübergreifend geliefert (Projektarbeit). D. h. Expert:innen aus unterschiedlichen Bereichen kommen zusammen, um gemeinsam und abgestimmt …

Renoviert Eure Software ... und beschäftigt Euch deshalb mit Lean und Agil

Renoviert Eure Software ... und beschäftigt Euch deshalb mit Lean und Agil

Artikel
am 12. August 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Jan Fischbach

Für viele Firmen ist es immer noch ein Businessvorteil für die eigenen Kerngeschäftsprozesse eine eigene Software zu haben. Sie können schneller reagieren, wenn sich die Prozesse ändern. Sie …

Agile für Lean-Leute

Artikel
am 17. Juni 2024 um 10:00 Uhr
Autor: Jan Fischbach

Lean, Scrum und Agil haben gemeinsame Wurzeln. Aber es gibt vielleicht etwas, was Lean-Leute von Agilist:innen lernen können.

Digitalisierung ist Prozessverbesserung mit anderen Mitteln

Digitalisierung ist Prozessverbesserung mit anderen Mitteln

Artikel
am 19. Juni 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Jan Fischbach

Mit den Begriffen Digitalisierung und Digitale Transformation verbinden viele vor allem eins: den Einsatz neuer (ungeprüfter) Technologie. Aber hinter dieser technischen Fassade steckt …

Drei Stufen der Digitalisierung

Drei Stufen der Digitalisierung

Artikel
am 26. April 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Jan Fischbach

Die Begriffe Digitalisierung und Digitale Transformation sind etwas verwirrend. Lasst uns mal auf die Details schauen.

LeanDownloads

Wer folgt Jan Fischbach?

25 Nutzer folgen Jan Fischbach.

Ralf Volkmer

Ralf Volkmer

Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

Angela Fuhr

Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Thomas Michl

Thomas Michl

Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

Alexander Ruderisch

Alexander Ruderisch

Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.

Götz Müller

Götz Müller

Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen! Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...– über mich– meine Reise– und ein fiktives Interview Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.

Wolfgang GLIEBE

Wolfgang GLIEBE

NEUE.WEGE.GESTALTEN. Wolfgang GLIEBE ist Geschäftsführer und Executive Consultant der msi Managementsystems International AG | Institut für Organisationsentwicklung & Transformation in Vaduz / Liechtenstein.  Er & sein Team aus erfahrenen Consultants, Coaches & Trainern begleiten und beraten ganzheitlich. Wir befähigen Organisationen Erkennen bestehender Strukturen &...

Nadja Böhlmann

Nadja Böhlmann

Ich bin eine passionierte Kaizen Profilerin, die zeigt, dass Kaizen mehr ist. Warum Profilerin? Nun ich kann anhand weniger Tatbestände herausfinden, warum eine Transformation oder Implementierung in Unternehmen nicht so recht gelingen will.

Stefan Röcker

Stefan Röcker

Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.

LeanSimulation
LeanSimulation

Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.