Andreas Kopp
Nach 20 Jahren in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 als KOPPCONCEPT vornehmlich KMU.
Lean Management in Verbindung mit Philosophie und Methoden systemischer Organisationsentwicklung und Wissen aus der Systemtheorie.
Neben Management- und Unternehmensberatung, Seminaren und Workshops bringt KOPPCONCEPT in Vorträgen aktuelle Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel in Kontext mit Lean und Organisationsentwicklung.
Nur wer sein Unternehmen versteht, kann es auch erfolgreich managen!
Teilen
Aktivitäten
-
![Andreas Kopp](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 10. Oktober 2025 um 08:12 Uhr Andreas Kopp, am 10. Oktober 2025 um 08:12 UhrMakigami ist bei Weitem nicht nur für die Administration geeignet!
Überall dort, wo Informationen fließen und (schnell) Entscheidungen getroffen werden müssen, steckt viel Verbesserungspotenzial - gerade in Ausnahmesituationen.
Um zu visualisieren, was dann passiert ist Makagami perfekt!
Beispiel Produktion:
Plötzlich treten Qualitätsprobleme auf - wer informiert wen (Maschinenführer, Schichtleiter, QS, Werkstatt, AV, Lager, Versand etc.), wer trifft dann welche Entscheidungen, was folgt nach der Entscheidung usw. usw. -
Andreas Kopp hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 10. September 2025 um 12:08 Uhr Andreas Kopp, am 10. September 2025 um 12:08 UhrZwar eine Parodie, aber sowohl inhaltlich, als auch qualitativ finden genau solche Gespräche täglich statt!
Auf der einen Seite steht der Kunde, der schon x-Mal belehrt wurde, dass Methoden und Werkzeuge noch lange kein Lean machen. Und auch wenn irgendwo ganz weit im Hinterstübchen der Wunsch nach Lean als kleines Licht vor sich hin funzelt, immer wieder schiebt sich der dunkle Schatten der Notwendigkeit für schnelle Kosteneinsparungen vors zarte Lean-Lichtlein. Eigentlich sollte er es besser wisssen...
Auf der anderen Seite steht der Berater. Der hat sich schon lange von der Lean-Welt verabschiedet, denn er selbst (oder sein Boss) will fakturierte Stunden sehen, nichts anderes. Und wenn es beim Kunden nicht funktioniert, oder nachhaltig ist? Umso besser - dann gibts nen neuen Auftrag.
Als guter Berater weiß er genau, dass er den Auftrag eigentlich nicht annehmen dürfte, weil dieser eben nicht zum Erfolg führen kann - denn Methoden und Werkzeuge allein führen nicht zum Ziel und machen kein Lean! -
Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 10. September 2025 um 07:20 Uhr Andreas Kopp, am 10. September 2025 um 07:20 UhrSehr richtig!
Egal, ob mit modernen Tools, oder mit dem bewährten Process-Mapping an der langen Tapete.
Die Erfahrung zeigt, die sichtbar gemachte Verschwendung ist eigentlich und irgendwie schon immer bekannt war. Nur eben nicht so greifbar und so detailliert.
Trotzdem - egal ob mit Tool oder ohne - schaffen viele Unternehmen Schritt zur echten Veränderung nicht, weil sie die Voraussetzungen dafür nicht schaffen... stattdessen installieren sie das nächste System, mit dessen Hilfe sie dann wieder zum selben Ergebnis kommen... Lara Ferrari, am 10. September 2025 um 09:50 UhrGenau so ist es und wundern sich dann, warum seit der letzten Analyse zur neuen Analyse nichts passiert ist bzw. immer noch die selben Probleme drauf sind.
Es ist tatsächlich so, dass mir die Mitarbeitenden nach der Analyse sagen: die Probleme kennen wir schon lange. Auf die Frage: warum habt ihr sie denn nie eliminiert, kam nie eine befriedigende Antwort.
Wir gehen das systematisch an und beschreiben gemeinsam Probleme, quantifizieren diese, suchen die Ursachen und definieren die Massnahmen um die Probleme zu beheben. Wir bestimmen, wer macht was bis wann und treffen uns wöchentlich um die Stati abzufragen. Drannebliibe, drannebliibe, drannebliibe und dann, nach 6 Monaten, läuft der Kreislauf ohne mich und die Probleme sind tatsächlich am verschwinden, neue kommen dazu und werden im gleichen Rhythmus bearbeitet.
Es spielt keine Rolle welches Analyse-Tool man vorneweg nutzt. Wichtig ist der zweite Teil, dass man die Probleme strukturiert abarbeitet, gemeinsam als Team. Die Mitarbeitenden sind stolz und sind motiviert. -
Andreas Kopp hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 30. Juni 2025 um 13:07 Uhr Andreas Kopp, am 30. Juni 2025 um 13:07 UhrDas "Geschäftsmodell Agilität" mit all seinen scheinheiligen Gurus, Beratern und Coaches hat dafür gesorgt, dass anstatt Agilität in erster Linie sturer, blinder Agilismus verkauft wird. Und Agilismus ist - wie alle *ismen - zum Scheitern verurteilt.
Was mich aber immer wieder begeistert sind Unternehmen, die noch nie etwas von agilen Prinzipien, Frameworks, Methoden und Werkzeugen gehört haben - und die trotzdem unfassbar agile sind. Ralf Volkmer, am 02. Juli 2025 um 08:34 UhrDa möchte ich zustimmen. Dazu kommt das ich viele dieser Gurus erlebt haben die estoterisch, belehrend, überheblich uns selbst anmaßend sind/waren -
Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 04. März 2025 um 10:32 Uhr Andreas Kopp, am 04. März 2025 um 10:32 UhrDie frühen Tagen meiner Karriere - in den 90ern - verbrachte auch ich in der Verpackungsindustrie. SMED war damals in aller Munde, aber für viele (vor allem in der Führungsetage) noch nicht wirklich greifbar und allem das riesige Einsparpotential von SMED wurde nicht erkannt.
An vielen Ecken wurde herumgedoktert und probiert - da aber die Führungsriege nicht überzeugt war, bekam SMED nicht die Wichtigkeit, die ihm eigentlich beigemessen werden sollte.
Ein echter "Gamechanger" war letztendlich ein Workshop fürs obere Management, zu dessen Abschluss die Teilnehmer an einem VW-Golf einen Reifenwechsel vornehmen mussten.
Als sie danach ein Video gezeigt bekamen, wie lange ein Reifenwechsel in der Formel 1 dauert, waren sie vom Potential überzeugt... -
Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 17. Februar 2025 um 07:18 Uhr Andreas Kopp, am 17. Februar 2025 um 07:18 UhrEin sehr schöner und treffender Artikel.
Allein Deine Bezeichnungen "Qualitäter", "Leaner", "Agilisten" lassen durchblicken, was in vielen Unternehmen betrieben wird: Qualitatismus, Leanismus, Agilismus.
Und bekanntermaßen führt kein Ismus jemals zu dem Ziel, das ursprünglich einmal anvisiert wurde!
Egal, ob ich QM, Lean, oder Agile betreiben möchte, der Fokus auf Methoden und Werkzeuge kann immer Mal kurzfristige Erfolge liefern, eine Transformation wird er aber nie hervorbringen.
Eine Transformation kann nur eingeleitet werden, wenn das gesamte Unternehmen von den Prinzipien von Lean, Agile, oder QM durchdrungen wird.
Und eben das ist die zwingend notwendige Arbeit am System bzw. am Unternehmen...findet aber fast nie statt! Niels Pfläging | Red42, am 18. Februar 2025 um 17:36 UhrHerzlichen Dank für den schönen Kommentar! Ich sehe, wir stimmen 100% überein, dass "Toolismus" schädlich und schlecht ist, und dass Arbeit am System zwar in Nutzung von Tools münden kann, aber nicht andersherum.
Kurz zu meiner Begriffswahl: Ich verwende die Begriffe Leaner, Agilist, Qualitäter im Text oben mehr zur Benennung von "Menschen, die sich für die Konzepte/Ansätze/Prinzipien in irgendeiner Form einsetzen und engagieren" - vielleicht gut, vielleicht schlecht.
Tatsächlich steckt da aber auch ein bisserl Kritik drin, das ist schon richtig: Denn kaum jemand, der sich mit den Prinzipien wie die von Deming oder dem BetaCodex identifiziert, würde sich gern "Qualitäter", "Agilist" oder "Leaner" nennen..
Kontakt & Informationen
E-Mail: kontakt@koppcon.de
Telefon: 04129-955 125
Hauptstraße 2a
25489 Haseldorf
Nach 20 Jahren in in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 unter dem Label KOPPCONCEPT kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie immer mehr auch "verwaltungsnahe" Organisationen.
KOPPCONCEPT verbindet Lean Thinking und Lean Management mit Erkenntnissen der Systemtheorie und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung.
Neben Management- und Unternehmensberatung sowie Seminaren und Workshops bringt KOPPCONCEPT in Vorträgen auch aktuelle Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel, oder Mitarbeiterbindung in einen Kontext mit Lean und mit systemischer Organisationsentwicklung.
Nur wer sein Unternehmen wirklich versteht, kann es auch erfolgreich managen!
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Formale Macht killt Kreativität und Innovation im Unternehmen
Ihr kennt das: vor einem Meeting findet ein munteres Geplausche statt, dann kommt der Chef, oder die Chefin herein und plötzlich herrscht Stille. Ist Euch bewusst, dass alleine Eure …
Methoden beherrschen ist nicht gleich Methodenkompetenz !
In Unternehmen verfügen wir meist über ein riesiges Repertoir am Methoden für verschiedenste Zwecke und Themen, z.B. für Lean Management, Agile, Change Management, oder für Projekt …
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 7 ##
Der 7. und letzte Teil der Artikelserie zu oft zitierten Gesetzen beschäftigt sich mit „Ockhams Rasiermesser“, das auch als Sparsamkeits-, oder Parsimonitätsprinzip genannt wird.
Die Legende vom Zeitmagement...
Ist Euch schon einmal aufgefallen, dass Zeitmanagement im Unternehmen für den Einzelnen (fast) nie funktioniert? Und habt Ihr Euch schonmal ernsthaft gefragt, warum das so ist und was man …
lösungsorientiert, oder problemorientiert? Ja was denn nun?
Wir alle kennen das: "wir arbeiten hier lösungsorientiert", oder "wenn wir problemorientiert wären, dann kämen wir nicht weiter".Aber was ist eigentlich lösungsorientiert, was ist …
...dann müsst Ihr halt priorisieren! Aber bitte richtig!
Wenn immer Personen, oder Abteilungen überlastet sind, kommt von irgendwo die Aufforderung zu priorisieren. So einfach, wie diese Aufforderung ausgesprochen ist, ist das Priorisieren aber nicht!
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 6 ##
Teil 6 der Artikelserie zu oft zitierten Gesetzen beschäftigt sich mit Conways Gesetz, das eine Beziehung zwischen der (Kommunikations-) Struktur eines Unternehmens und der Struktur der durch …
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 5 ##
Teil 5 der Artikelserie befasst sich mit dem Brook’schen Gesetz. Dieses besagt, dass der Einsatz zusätzlicher „Man-Power“ in verzögerten Projekten sogar zu noch größeren Verzögerungen führt
Wer folgt Andreas Kopp?
7 Nutzer folgen Andreas Kopp.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen. Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier...
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanEvents?
-
Veröffentliche Dein Event oder Seminar auf der LeanBase
-
Profitiere von unserer Reichweite und werde sichtbar
-
Organisiere Deine Veranstaltung über unser Event-Tool
LeanHealthcare – Herkunft, Methoden und Führung für eine nachhaltige Transformation
Steigende Kosten, knappe Ressourcen, hoher Qualitätsanspruch – das Gesundheitswesen steht unter Druck. Entdecken Sie, wie Lean Management Prozesse stabilisiert, Verschwendung reduziert und eine …
Warum Du getrost alle Deine bisherigen Anstrengungen in Sachen Lean Management vergessen kannst!
Über 30 Jahre nach der Veröffentlichung der bahnbrechenden Studie des Massachusetts Institute of Technology mit dem Titel „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“ von Womack, Jones und …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
T&O Unternehmensberatung GmbH
Technik braucht Menschen. Und Menschen brauchen Organisation. T&O betrachtet Technologien nicht losgelöst von der Organisation, in der sie angewendet werden. Wir sehen die Organisation immer als Summe der Menschen, die dort arbeiten. Das eine kann ohne die beiden anderen nicht existieren. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur dann möglich, wenn alle Faktoren perfekt zusammenspielen. Hier...
Christof Sig
ZEIT ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen! Projektlauf-ZEIT, Durchlauf-ZEIT, Liefer-ZEIT... Gemeinsam reduzieren wir nachhaltig unnötige ZEIT und KOSTEN in Ihrem Unternehmen!
Albert Hurtz
„Ein klarer Blick auf die realen Verhältnisse ist die Voraussetzung dafür, Organisationen und Menschen weiterzuentwickeln, ohne dabei zu überfordern. Ich sehe mich als Entwicklungspartner, der Führungskräften und Mitarbeitern Mut macht, Neues auszuprobieren."
Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen. Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
