Andreas Kopp
Nach 20 Jahren in in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 als KOPPCONCEPT vornehmlich KMU.
Lean Management in Verbindung mit Erkenntnissen der Systemtheorie und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung.
Neben Management- und Unternehmensberatung bringt KOPPCONCEPT in Seminaren, Workshops und Vorträgen aktuelle Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel in Kontext mit Lean und Organisationsentwicklung.
Nur wer sein Unternehmen versteht, kann es auch erfolgreich managen!
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Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 08. Juli 2024 um 11:02 Uhr Andreas Kopp, am 08. Juli 2024 um 11:02 UhrViele Unternehmen sehen 5S tatsächlich als "Aufräumen"...
Der Erfolg ist etwa genauso groß, wie wqenn man seinen Kindern jede Woche sagt, sie sollen ihr Zimmer aufräumen! Genau... sie müssen es jede Woche wieder sagen und ihre Kinder leben trotzdem 6 von 7 Tagen im Chaos.
Anders ausgedrückt: wenn ich 5S als Aufräummethode sehe, dann ist das Ergebnis gleich Null!
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Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 29. April 2024 um 10:50 Uhr Andreas Kopp, am 29. April 2024 um 10:50 UhrDie 30% bestätigen auch meine Erfahrungen - oft sind es sogar noch mehr.
Das ganze ist übrigens ziemlich branchenunabhängig. Das Potenzial beim Elektriker, Maler, oder Fliesenleger ist ähnlich groß, wie z.B. beim Bauunternehmen, Bäcker, oder Tischler.
Die Qualitätssteigerung durch Lean und somit auch riesige Kostensenkung durch weniger Reklamationen ist im Bericht nicht angemerkt und kommt als Potenzial noch hinzu!
Hinzu kommt ebenfalls - und auch das war hier noch gar nicht beschrieben: insbesondere Betriebe von Selbstständigen sind im gesamten Administrativen Bereich zumeist höchst ineffizient. Auch hier sind (Zeit-) Einsparungen von 40% bis 60% und manchmal sogar mehr möglich!
Was grundsätzlich im Handwerksbereich fehlt, ist das Grundverständnis Lean, von Effizienz, von Prozessen.
Leider ist das Handwerk häufig sehr Beratungsresistent, oft sogar Beratungsallergisch... Susanne Birke, am 29. April 2024 um 19:03 UhrIch kann Ihre Erfahrungen bedenkenlos unterschreiben, aber wenn man dann einmal einen Handwerksbetrieb leant, wird man belohnt durch Motivation der Mitarbeiter, Quantensprünge bei den financial und non-financial Verbesserungen sowie die Erlangung einer außergewöhnlichen Wettbewerbsfähigkeit. Allein für diese Erfahrung lohnt sich alle Mühe und der Aufwand beim Kunden als auch beim Berater.
Kontakt & Informationen
E-Mail: kontakt@koppcon.de
Telefon: 04129-955 125
Hauptstraße 2a
25489 Haseldorf
Nach 20 Jahren in in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 unter dem Label KOPPCONCEPT kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
KOPPCONCEPT verbindet Lean Thinking und Lean Management mit Erkenntnissen der Systemtheorie und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung.
Neben Management- und Unternehmensberatung bring KOPPCONCEPT in Seminaren, Workshops und Vorträgen aktuellen Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel, oder Mitarbeiterbindung in Kontext mit Lean und mit systemischer Organisationsentwicklung.
Nur wer sein Unternehmen wirklich versteht, kann es auch erfolgreich managen!
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 6 ##
Teil 6 der Artikelserie zu oft zitierten Gesetzen beschäftigt sich mit Conways Gesetz, das eine Beziehung zwischen der (Kommunikations-) Struktur eines Unternehmens und der Struktur der durch …
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 5 ##
Teil 5 der Artikelserie befasst sich mit dem Brook’schen Gesetz. Dieses besagt, dass der Einsatz zusätzlicher „Man-Power“ in verzögerten Projekten sogar zu noch größeren Verzögerungen führt
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 4 ##
In Teil 4 der Artikelserie zu oft zitierten Gesetzen beschäftigen wir uns mit Goodharts Gesetz, das negative Auswirkungen auf die Zielerreichung aufzeigt, wenn man die Messgröße als Ziel verwendet.
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 3 ##
Das dritte „Gesetz“ in dieser Artikelserie ist das Pareto-Gesetz, oder auch 80:20-Regel genannt. Hierbei geht es um ein scheinbar in allen Lebenslagen auftauchendes Verhältnis zwischen Aufwand …
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 2 ##
Das zweite „Gesetz“ in dieser Artikelserie befasst sich mit Parkinsons Gesetz, das ebenfalls eine allzu menschliche Eigenschaft beschreibt, nämlich dass die für Aufgaben zur Verfügung stehende …
Murphys Gesetz, Pareto-Gesetz, Parkinsons Gesetz, Goodharts Gesetz und viele mehr. Universalgesetze, oder doch nur Binsenweisheiten?
Murphys Gesetz, Pareto-Gesetz, Parkinsons Gesetz, Goodharts Gesetz und viele mehr. Sie alle werden oft und gerne zitiert. Für die einen sind es unverrückbare Naturgesetze, andre tun sie als …
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Eine Frage, mit denen ich meine Kunden gerne konfrontiere. Selbstständigkeit und Unternehmertum sind zwei völlig verschiedene Berufsbilder, deren Unterschiede vielen nicht bekannt sind. Kennst …
Liebe Berater-KollegInnen, wofür lasst Ihr Euch missbrauchen?
Nicht immer werden wir Berater engagiert, weil ein Unternehmen in unserer Expertise Hilfe sucht. Manchmal müssen wir auch für ganz andere Motive herhalten und die Frage die sich jeder Berater …
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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
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Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen. Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
Stefan Röcker
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Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
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Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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