Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
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Aktivitäten
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 9 StundenWie können Arbeitsplätze einer Montagelinie so getaktet oder Arbeitssysteme so aufeinander abgestimmt werden, dass der Ausstoß möglichst hoch und die Beanspruchung der Werker möglichst gering sind? Um diese Frage zu beantworten, nutzt der Arbeitsplaner Methoden der Zeitermittlung. Dazu gehören die Zeitaufnahme (nach REFA) und die Zeitermittlung mit MTM (Methods-Time Measurement). Worin sich beide Methoden unterscheiden, erklärt Arbeitswissenschaftler Prof. Dr. Peter Kuhlang, Geschäftsführer der MTM ASSOCIATION e. V. und Leiter des MTM-Instituts.https://leanbase.de/publishing/post/ist-oder-soll-das-ist-hier-die-frage-zum-methodenv![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2000" height="1002"/>)
IST oder SOLL - das ist hier die Frage: Zum Methodenvergleich REFA und MTM -
Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 TagMärkte wandeln sich heute schneller, als so manche Strategien freigegeben werden. Da wirken meiner Erfahrung nach altbewährte Vorgehensmodelle oft wie Bremsklötze. Strategien, die auf starren Budgets, endlosen Analysen und unzähligen Planungszyklen beruhen, verlieren ihre Wirkung, wenn Dynamik zur Normalität wird. https://leanbase.de/publishing/post/44p4n-strategischer-erfolg-jenseits-alter-rezepte
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Strategischer Erfolg jenseits alter Rezepte dank Simple Rules -
Ralf Volkmer hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, vor 2 Tagen
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Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 TagenDie Einführung digitaler Systeme gilt in vielen Krankenhäusern und Kliniken als Heilsversprechen: Weniger Papier, schnellere Abläufe, bessere Versorgung. Doch allzu oft bleibt dieses Versprechen unerfüllt – oder es wird teuer erkauft. Denn wer Digitalisierung mit Verbesserung verwechselt, verkennt eine grundlegende Wahrheit: Erst der klare Prozess macht Technologie wirksam.https://leanbase.de/publishing/post/digital-ist-nicht-automatisch-lean-warum-prozesskl
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Digital ist nicht automatisch Lean: Warum Prozessklarheit vor Systemeinführung entscheidend ist -
Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenSie wollen in Ihrem Unternehmen Lean einführen – aber irgendwie hakt die Initiative noch? Workshops sind gelaufen, Arbeitsgruppen wurden eingesetzt, Techniken geschult – und dennoch geht es langsamer voran als gewünscht? Dafür kann es viele Ursachen geben, aber eine häufige ist: Lean wird als Werkzeug behandelt.https://leanbase.de/publishing/post/frrtq-sei-so-lean-wie-du-andere-gerne-hattest
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Sei so lean, wie du andere gerne hättest! -
Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenWas ist der Mehrwert einer digitalisierten Papierschere? Markus Winterholer nimmt uns mit in die Welt des IoT. Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihre Digitalisierungsstrategie am besten verankern – und warum es dabei um viel mehr geht als nur Sensoren und Middleware. Ein tiefgehender Einblick in die Kunst, Technologie sinnvoll und wertebasiert zu implementieren.https://leanbase.de/publishing/post/5esaw-strategiewerkstatt-podcast-markus-winterhole
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Strategiewerkstatt Podcast - Markus Winterholer - Microsoft -
Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 02. Dezember 2025 um 07:30 UhrRestrukturierungen genießen einen zweifelhaften Ruf: Zu aufwändig, zu teuer, und im schlimmsten Fall wirkungslos, getrieben von unternehmenspolitischen Interessen anstelle unternehmerischen Fragestellungen. Doch Restrukturierungen sind eine Chance Unternehmen von Grund auf neu auszurichten, um gerade jetzt in dynamischen Märkten wieder handlungsfähig zu werden. Wie das auch anders geht, erklären wir in unserer neuen Video-Reihe "Chance Restrukturierung".https://leanbase.de/publishing/post/3n95m-chance-restrukturierung
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Chance Restrukturierung
Kontakt & Informationen
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Dass ich mich beruflich seit nunmehr über 30 Jahren mit Geschäftsprozessorganisation beschäftige, ist im Grunde genommen eher ein Zufall gewesen. Und wie das Leben so manchmal spielt, fand ich mich eines Tages in Seidenbuch (im südhessischen Odenwald) in einem REFA-Grundkurs wieder. Irgendjemand aus meiner Familie meinte, ich sollte nun endlich mal etwas Ordentliches machen. Und weil ich weiter nichts vorhatte und eben schon mal da war, blieb ich - natürlich im übertragenen Sinne - und machte gleich den REFA-Techniker mit.
Einer der Referenten – eigentlich waren es die Herren REFA-Lehrer – fragte mich, ob ich Lust hätte, für ihn zu arbeiten, also in Unternehmen als freiberuflicher Mitarbeiter. Klar hatte ich Lust und so kam es, dass ich (plötzlich) eine Visitenkarte mit der Berufsbezeichnung Unternehmensberater mit mir herumtrug. Weitere zwei Jahre später stand auf der Visitenkarte zusätzlich (Ihre Exzellenz) REFA-Lehrer (von Gottes Gnaden).
Wenn ich nicht gerade unterrichtete, war ich in und für Organisationen im Produktionsbereich tätig, ermittelte mit der Multimomentaufnahme den sogenannten „Saustallkoeffizienten“ – die Insider wissen, dass damit der Verteilprozentsatz gemeint ist, welcher auf die Grundzeit nach REFA aufgeschlagen wird – oder machte Zeitaufnahmen (in der Zeiteinheit von 100 Hundertstelminuten) im Fortschrittszeitverfahren, analysierte nach MTM Bewegungsabläufe und noch so einiges anderes, wildes Zeugs. Es war die Zeit, als die Gewerkschaften noch Einfluss hatten und Lean keine/r kannte.
Auch wenn ich heute nochmals darüber nachdenke, welchen Quatsch wir da so alles fabriziert haben, und wie wichtig wir uns selbst genommen haben, gelernt habe ich eine ganze Menge in dieser Zeit, um zu verstehen, worauf es bei Lean (so nennen wir es heute) wirklich ankommt. Und das ist eben nicht das wilde und sinnfreie Anwenden von Methoden. Insbesondere dann nicht, wenn daraus eine „Wissenschaft“ gemacht wird.
„Es gibt viel zu viele die glauben, man könne komplexe Sachverhalte in regelhaften Verfahren zur Erreichung eines Zieles abbilden oder gar verbessern – dies ist mit Verlaub Schwachsinn.“
Oft höre ich, wir brauchen Quick-Wins, also schnelle Ergebnisse, welche mit wenig Aufwand erreicht werden. Das mag hier und da stimmen. Doch wer nachhaltige Verbesserung seiner Prozesse erreichen möchte, wird dies nicht „quick“ erreichen können. Zumindest nicht die Nachhaltigkeit!
Nehmen wir 5S/5A als Beispiel. Wenn Sie der Meinung sind, dieses 5S/5A wäre ein guter Einstieg um Lean in Ihrer Organisation zu etablieren, dann möchte ich Ihnen sehr raten, die Finger davon zu lassen. 5S/5A entsteht nahezu automatisch, wenn Sie Prozessverbesserung betreiben, muss also nicht verordnet werden.
Und ich bin mir sicher, dass auch wenn Sie meinen, egal welche Methode verordnen zu müssen, Sie nichts erreichen werden. Weswegen? Erstens ist Lean nicht 5S/5A, zweitens können Sie nichts von heute auf Morgen verändern – auch keine Prozesse, wenn ein ganz bestimmter Zustand bereits seit Monaten oder Jahren so ist, wie er ist - und drittens benötigt Veränderung – insbesondere in sozio-technischen-Systemen, welches Organisationen nun mal sind – Zeit.
„Wer keine Zeit zur Verbesserung hat, hat eben keine Zeit besser zu werden!“
Lean – besser Geschäftsprozessorganisation – ist meine berufliche Leidenschaft. Und ganz sicher werde ich hier und da als „anstrengend“ bezeichnet. Vielleicht weil ich oft nachfrage, weil ich fest daran glaube, dass Shopfloor Management ein Führungsinstrument ist und NICHT ein Board mit bunten Bildern. Und ganz sicher, weil ich der Meinung bin, dass die Verbesserungs- und Coachingkata NICHT erfolgreich ist, wenn man nur diese 5 Fragen stellt. Zumal ich davon überzeugt bin, dass Verbesserungsarbeit ohne die Formulierung von Zielen sinnlos ist.
Aus den zahlreichen Erfahrungen, die ich in den vielen Jahren meines beruflichen Wirkens machen durfte, entstand vor rund 12 Jahren die LeanSimulation. Gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen ist es uns wichtig, dass Menschen die Vernetzung und Komplexität von Geschäftsprozessen erleben sowie die Auswirkung von Strukturen und Abläufen auf die eigenen Leistungsmöglichkeiten und die Zusammenarbeit mit anderen erkennen können.
Und wer mich einmal treffen möchte, sollte mir einfach ein Mail schreiben oder das LeanEvent LeanAroundTheClock (auch so ein Herzensthema von mir ;-)) besuchen, anzutreffen bin ich dort im März eines jeden Jahres.
Ich habe zwar noch kein Buch geschrieben, aber vor einiger Zeit das, was ich so erlebt habe zusammen mit Kolleg*innen in 52 Episoden niedergeschrieben. Wer also mag, kann dies hier unter dem Titel #LeanTransformation - eine (nicht ganz) fiktive Geschichte eines mittelständischen Unternehmens nachlesen.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Lean im Krankenhaus: Lernen aus den Fehlern der Industrie – oder sie wiederholen?
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit Lean Management – überwiegend in der Industrie, seit 2018 zunehmend auch im Gesundheitswesen, vor allem in Krankenhäusern. Je tiefer ich eintauche – …
Unsichtbare Held:innen: Warum lassen Führungskräfte ihre Shopfloor-Stars im Schatten stehen?
Während Programme, Frameworks und Strategiepapiere gefeiert werden, bleiben die wahren Vorbilder am Shopfloor unsichtbar. Wieder kein Vorschlag für die Rubrik Shopfloor-Held:innen beim …
Wenn Lean am System scheitert: Intrinsische Motivation zwischen Anspruch und Alltag
Wenn Organisationen Lean einführen, ist die Hoffnung groß: mehr Beteiligung, mehr Verantwortung in den Teams, bessere Qualität, weniger Verschwendung – und im Idealfall auch mehr intrinsische …
Vom Fördern zum Verbessern: Industriepolitik, Lean – und die Bürokratie im eigenen Haus
Finanzielle Unterstützung seitens der Politik ist üppig, Echtes Lean ist Mangelware – und interne Bürokratie frisst Takt. Deutschland debattiert angesichts der wirtschaftlichen Lage über …
Rückblick: LeanHospital 2025 in Salzburg
Am 24. + 25. September fand unsere erste Veranstaltung „LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos - oder warum Patient:innen auf kein Fließband passen“ mit 70 Teilnehmenden in Salzburg …
KI erfordert keine Kompetenz – sondern bekräftigt das was, was Lean schon immer gefordert hat
Oft ist von ‚KI-Kompetenzen‘ die Rede – doch die gibt es gar nicht. KI ist kein eigenes Kompetenzfeld, sondern ein Werkzeug, das unsere bestehenden Fähigkeiten sichtbar macht. Genau hier liegt …
Wenn Tools zur Deko werden: Warum Führung den Unterschied macht
In vielen Organisationen lässt sich ein wiederkehrendes Muster beobachten: Da werden Standards definiert, Audits durchgeführt und Wertstrompläne erstellt – und trotzdem bleibt die Wirkung aus. …
10 Gründe, warum Lean in Unternehmen keine Chance (außer auf PowerPoint) hat
Die folgenden Auflistung ist natürlich rein fiktiv und überzeichnet. Sie spiegeln selbstverständlich nicht die Realität in Unternehmen wider – denn dort sind Hierarchien immer schlank, Meetings …
LeanEvents
Round Table der Communities: Mehr Klarheit, weniger Verwirrung
Am 17. 10. 2024 haben sich Vertreterinnen und Vertreter der unterschiedlichen Communities (Agil, Lean, TWI, TOC, Six Sigma) zum ersten Round Table getroffen. Die Aufzeichnung des Treffens ist …
LeanStammtisch Mannheim
Lean Management – persönlich, offen und von Angesicht zu Angesicht
Artikel im LeanMarketPlace
Verbesserungs-KATA
Bei vielen Unternehmen erfolgt die Prozessverbesserung als Projekt in einem Projektteam oder ist Aufgabe einer einzelnen Spezialabteilung.
Shopfloor Management – Werden Ziele erreicht?
Shopfloor Management ist ein Begriff für die Bewertung und Entscheidungsfindung der Prozesse direkt vor Ort auf dem „Fabrikboden“.
Mit Wertstromdesign der Verschwendung auf der Spur
Unbestritten ist das Lieblingsfeld der deutschen Ingenieurskunst die detaillierte Optimierung von einzelnen Produktionsprozessen hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und Ausstoß.
Lean, Kaizen, KVP & Co.
Lean, Kaizen, KVP & Co. – Begriffe voller Missverständnisse
LeanWork
Im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. geht es um Kompetenzerwerb und nicht um Wissenserwerb – Wissen alleine bringt eine Organisation nicht weiter.
Aus Fehlern lernen
Methoden büffeln und frei interpretiert anwenden, kann jeder – Geschäftsprozessorganisation benötigt mehr als nur methodisches Handwerkszeug(s).
Wer folgt Ralf Volkmer?
81 Nutzer folgen Ralf Volkmer.
Bodo Antonic
Ich bin da, wenn es "rumpelt" und "harzt". Ich unterstütze und begleite Unternehmen in Zeiten des Wandels und des Umbruchs. In Restrukturierungs-, Transformations-, M&A- und Krisenphasen fühle ich mich zuhause. Schwerpunkt sind Organisationen im Life Science-Umfeld sowie Dienstleistungsunternehmen mit Leistungsportfolios im kompetitiven Marktumfeld. Des Weiteren unterstütze ich Firmen und...
Thorsten Speil
Hallo! Ich bin Berater und Trainer für verschiedene Frameworks und Methoden. "You can't borrow wisdom. You have to think, think, think!" (Taiichi Ohno) Lean und TOC (inkl. CCPM) sind für mich die besten beiden "Grundstrukturen", die ich kenne. Das heißt nicht, dass andere Ansätze und Methoden nicht sehr wertvoll sind. Ich tausche mich - online und im echten Leben - sehr gerne mit Menschen...
Christian Schulz
Das Landshuter Unternehmen NeoLog liefert mit ca. 20 Mitarbeitern seit 2015 Lean-Management-Lösungen für intralogistische Prozesse. E-Commerce und Handelslogistik sind zentrale Tätigkeitsfelder: Aus analogen und digitalen Komponenten kreieren Lean-Experten für nationale und internationale B2B-Kunden maßgeschneiderte Lösungen, die Service, Ergonomie, Arbeitssicherheit und Prozesseffizienz vereinen.
Tobias Naumer
Gesunde Mitarbeiter in schlanken gesunden Organisationen! Mein Profil
Christian Jerke
Gern unterstütze ich bei der Transformation von Unternehmen zur Erhöhung der Effektivität, der Steigerung der Effizienz und Verankerung von methodischem Wissen und damit Kulturveränderung über alle Hierarchieebenen hinweg. Mein Tätigkeitsfeld umfasst Managementsysteme der Verbesserungsfelder Qualität, Six Sigma, LEAN, Agile, Scrum und Kulturwandel in den Rollen Projektleiter, Experte, Coach und...
Dr. Christian Hertle
Sprecht mich an für alles Rund um digitales Shopfloor Management und Nutzung von Daten in der Fabrik um zielgerichtet Entscheidungen von Führungskräften zu unterstützen!
Stephan Löttgen
"Man kann die Pferde nur zur Tränke führen, doch saufen müssen sie selbst." Gemeinsam mit anderen Menschen lernen, entwickeln und kooperieren, das ist meine große Leidenschaft. Gerne unterstütze ich als Impulsgeber, Coach & Moderator.
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanHospital?
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Robuste Unternehmen oder Handelskriege
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Blicke in die Zukunft
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Demokratische Dispute oder populistische Hetze
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Detlef Kirschner
Lean Management, Unternehmenskultur, KVP, Training, Coaching, Workshop, Kata, Teamentwicklung, Networking
Sebastian Allegretti
Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
Dominik Vollmer
Als Lean Management-Berater, Six Sigma Master Black Belt und Trainer habe ich mehr als 80 Projekte durchgeführt und mehr als 500 Mitarbeiter und Führungskräfte in Konzepten wie Lean, Six Sigma und Change Management trainiert und in der begleitenden Projektanwendung gecoacht.
Stefan Roth
Mensche, die sich bewegen, treten der stehenden Masse zwangsläufig auf die Füße (Anja Förster & Peter Kreuz)
