Dr. Christian Hertle

Aus Überzeugung zur Gründung: Shopfloor Management neu denken!

Im Jahr 2018 habe ich gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus Produktion und IT das Unternehmen Shopfloor Management Systsms (SFM Systems) gegründet. Unser Ziel war es, Shopfloor Management neu zu denken und konsequent an den Bedürfnissen moderner Produktionsumgebungen auszurichten.

Der Ansatz von SFM Systems kombiniert:

• Beratung zu digitalem Shopfloor Management auf Basis des Darmstädter Modells
• Softwareentwicklung zur Digitalisierung bestehender Shopfloor-Prozesse
• Methodenkompetenz in Lean, Problemlösung und Führung
• Integration mit IT-Systemen (z. B. SAP, MES, Maschinen, Excel)
• Schulungen & Enablement für Führungskräfte und Teams

Unsere Stärke: Wir liefern nicht nur Software, sondern begleiten Organisationen ganzheitlich – vom ersten Workshop bis zur nachhaltigen Verankerung auf dem Shopfloor.

In meiner Rolle als Geschäftsführer bringe ich meine methodische und praxisorientierte Perspektive ein. Ich unterstütze Unternehmen bei der Einführung digital gestützter Führungssysteme, begleite die Strukturierung von Problemlösungsprozessen und helfe bei der Entwicklung effektiver Kennzahlenlogiken.

Für mich steht dabei nicht die Technologie im Vordergrund, sondern die Frage, wie Führung in der Produktion wirksam wird. Mein Fokus liegt auf der Verbindung von Menschen, Prozessen und Daten.

Das Darmstädter Shopfloor Management Modell

Im Forschungsprojekt "ZielKom" habe ich mich intensiv mit der Frage beschäftigt, wie sich operative Probleme auf dem Shopfloor nicht nur kurzfristig lösen, sondern auch langfristig als Lernanlass nutzen lassen.

Diese Forschungsarbeit entstand am Institut PTW der TU Darmstadt, wo anwendungsnahe Industrieprojekte mit wissenschaftlicher Tiefe verbunden werden. Aus dieser Auseinandersetzung ist das Darmstädter Shopfloor Management Modell entstanden.

In meiner Dissertation habe ich das Modell theoretisch fundiert und für die praktische Anwendung aufbereitet. Es dient mir bis heute als Grundlage für Schulungen, Coachings und die methodische Entwicklung von Führung im Shopfloor Management.

Im Rahmen dieser Forschungsaktivitäten entstand auch die Idee zum digitalen Shopfloor Management. Wir waren die Ersten, die diese Idee und Vision entworfen haben, und wir gehören bis heute zu denjenigen, die diesen Begriff maßgeblich geprägt haben.

Ich arbeite mit diesem Modell sowohl in der analogen Welt als auch im Rahmen digital unterstützter Prozesse und sehe es als integralen Bestandteil meiner täglichen Arbeit mit Unternehmen.

Vom analogen zum digitalen Shopfloor Management

Gemeinsam mit weiteren Experten aus Produktion und IT gründete ich 2018 die Firma SFM Systems mit dem Ziel, die Art und Weise wie Shopfloor Management in den Fabriken durchgeführt wird, zu revolutionieren. Mit unserer digitalen Shopfloor Management Lösung Digital Teamboard werden KPIs live visualisiert, analysiert und dienen Führungskräften wie Mitarbeitern als Grundlage für Handlungsentscheidungen.

Neben meiner Tätigkeit als Geschäftsführer leite ich Seminare zu digitalem Shopfloor Management. Gemeinsam mit der TU Darmstadt bin ich in Forschungsaktivitäten zu dem Thema involviert ... ganz getreu dem Motto der schlanken Produktion: kontinuierliche Verbesserung.

Die Idee, Shopfloor Management digital weiterzuentwickeln, entstand in vielen Industrieprojekten. Immer wieder wurde deutlich, dass Führung am Ort der Wertschöpfung datenbasiert, visuell unterstützt und strukturiert erfolgen muss, um dauerhaft Wirkung zu entfalten.

Mit der Mitgründung von SFM Systems und der Entwicklung des Digital Teamboards konnte ich viele dieser Anforderungen in eine praxisnahe Lösung überführen. Die digitale Shopfloor Management-Software, die aus dieser Vision entstanden ist, wird heute branchenübergreifend von Unternehmen eingesetzt, die ihre Produktion zukunftsfähig aufstellen wollen. Sie bildet das Rückgrat für operative Exzellenz  mit klarer KPI-Transparenz, intelligentem Abweichungsmanagement und einem strukturierten Rahmen für echte kontinuierliche Verbesserung.

Neben meiner unternehmerischen Tätigkeit leite ich regelmäßig Workshops, Schulungen und Seminare. Ich begleite Organisationen bei der methodischen Weiterentwicklung ihrer Führungsarbeit und bin weiterhin in Forschungsaktivitäten mit der TU Darmstadt eingebunden. Für mich steht fest: Wirksame Führung entsteht immer aus dem Zusammenspiel von Methode, Haltung und kontinuierlichem Lernen.