Dr. Christian Hertle
Sprecht mich an für alles Rund um digitales Shopfloor Management und Nutzung von Daten in der Fabrik um zielgerichtet Entscheidungen von Führungskräften zu unterstützen!
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Aktivitäten
Bisher keine Aktivitäten.
Kontakt & Informationen
E-Mail: hertle@sfmsystems.de
Hilpertstr. 31
64295 Darmstadt
Während meiner Tätigkeit am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt forschte ich seit 2012 an Shopfloor Management Systemen, beriet Unternehmen zu deren Gestaltung und Einführung und entwickelte das Darmstädter Shopfloor Management-Modell. Bei Shopfloor Management Systems (SFM Systems) gestalte ich die Geschäftsentwicklung der digitalen Shopfloor Management Lösung Digital Teamboard.
Man muss keine Sportwagen bauen, um Lean zu werden - aber es hilft!
Die Tätigkeit bei Porsche Consulting hat meine Faszination für Lean Mangement entfacht. Ich habe dort kennengelernt, was es heißt einen Wertstrom zu analysieren und zu gestalten. Und dass jedes Werkzeug immer zuerst einem Prozess dienen sollte: Tool follows Process!
Die vier Prinzipien der schlanken Produktion - Fluss, Takt, Pull, Null-Fehler - sind meine ständigen Begleiter geworden. Sie bestimmen noch heute mein Denken und Handeln und sind ständiger Antrieb für Prozessverbesserungen in Fabriken.
Bei Porsche Consulting habe ich gelernt, dass jedes Unternehmen es schaffen kann Effizienz zu steigern und Kosten zu senken, wenn sie sich nur konsequent auf die Lean-Reise begeben. Dabei sind die vier Prinzipien Leitplanken, die helfen nicht vom Weg abzukommen. Man muss keine Sportwagen bauen, um Spitzenklasse zu sein, aber es hilft diese Prinzipien mit Leidenschaft und Leistung umzusetzen!
(c) Bild: Porsche AG
Das Darmstädter Shopfloor Management Modell
Meine nächste Station führte mich wieder zurück an die Universität. Am Institut PTW an der TU Darmstadt wird anwendungsnahe Forschung groß geschrieben. Im Forschungsprojekt "ZielKom" beschäftigte ich mich mit der Weiterentwicklung von Shopfloor Management: Wie lassen sich Probleme in der Fabrik dazu nutzen, die Kompetenzen ihrer Beschäftigten weiterzuentwickeln. Das ganze gesteuert im Shopfloor Management.
Entstanden ist das Darmstädter Shopfloor Management Modell und meine Dissertation, in der alles noch mal wissenschaftlich aufbereitet nachgelesen werden kann: Christians Dissertation.
Im Rahmen dieser Forschungsaktivitäten entstand auch die Idee zum digitalen Shopfloor Management. Dabei sind wir die Ersten gewesen, die die Idee und Vision entworfen haben und auch diejenigen, die diesen Begriff seit dem geprägt haben.
Vom analogen zum digitalen Shopfloor Management
Gemeinsam mit weiteren Experten aus Produktion und IT gründete ich 2018 die Firma SFM Systems mit dem Ziel, die Art und Weise wie Shopfloor Management in den Fabriken durchgeführt wird, zu revolutionieren. Mit unserer digitalen Shopfloor Management Lösung Digital Teamboard werden KPIs live visualisiert, analysiert und dienen Führungskräften wie Mitarbeitern als Grundlage für Handlungsentscheidungen.
Neben meiner Tätigkeit als Geschäftsführer leite ich Seminare zu digitalem Shopfloor Management. Gemeinsam mit der TU Darmstadt bin ich in Forschungsaktivitäten zu dem Thema involviert ... ganz getreu dem Motto der schlanken Produktion: kontinuierliche Verbesserung.
Danke für das Lesen meines Profils! Wenn ihr so weit gekommen seid, dann freue ich mich über Eure Kontaktaufnahme.
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Ihr habt Fragen rund um Shopfloor Digitalisierung und Industrie 4.0.? Als Experte mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Digitalisierung der Produktion bringe ich Euch sehr gerne die aktuellen Tools und Möglichkeiten rund um innovative MES-Lösungen für die Produktion näher. Sprecht mich einfach hierzu an!
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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Als Lean Management-Berater, Six Sigma Master Black Belt und Trainer habe ich mehr als 80 Projekte durchgeführt und mehr als 500 Mitarbeiter und Führungskräfte in Konzepten wie Lean, Six Sigma und Change Management trainiert und in der begleitenden Projektanwendung gecoacht.