Niels Pfläging | Red42

Change Management: Ein Nachruf

Vielleicht ist es dir bisher entgangen. Im Jahr 2018, also vor etwa 6 Jahren, ist Change Management von uns gegangen. Man kann mit Fug und Recht behaupten: es hatte ein kurzes, aber erfülltes …

„Die Leute“: Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative

Wir neigen zu der Annahme, dass Veränderung schwierig sei. Ein weit verbreiteter Irrglaube. Aber noch etwas anderes steht uns im Weg, wenn wir beginnen, über Veränderung und Wandel …

Vergesst Generalisten! Denn es gibt sie nicht

Generalist – das ist eigentlich ein freundliches Wort für "Tunichtgut" oder "Taugenichts".  Organisationen, die in Komplexität zurecht kommen müssen, brauchen keine "Generalisten". Die es …

Erstmals in deutscher Sprache: Die Konzepte des Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS)

Lean RFS ist ein geniales, hochgradig leistungsfähiges Konzept zur Realisierung "echten Leans" in Produktion und Industrie - innerhalb weniger Tage oder Wochen. Das Lean RFS-Konzept ist …

48 Unterschiede, die für Lean einen Unterschied machen

Gregory Bateson sprach einst von den "Unterschieden, die einen Unterschied machen". Niklas Luhmann pflegte zu betonen, Definitionen seien nicht weiter interessant – Unterscheidungen dagegen …

Zellstrukturdesign: Organisation als Pfirsich – statt als Pyramide

Zellstrukturdesign ist nur mithilfe einer fundamentalen Unterscheidung möglich: dem Unterschied zwischen Zentrum und Peripherie. Die konsequente Verarbeitung dieser Unterscheidung im …

Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?

In den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität …

Es gibt keinen "Status quo" – das hat Folgen für Lean und Change

Schön wär's, wenn es einen gäbe. Zugegeben: Natürlich gibt's eine 1962 gegründete Rock-Band, die so heisst. Aber im Zusammenhang mit Lean und Change und Organisationsgestaltung gilt für die …

Manifest für Beta-Lean-Agile Arbeit

Das Manifest für Beta-Lean-Agile Arbeit von Silke Hermann und Niels Pfläging (Red42) ist als Plakat im Format 70 x 100 cm gestaltet und kann hier als kostenlose PDF-Druckdatei heruntergeladen …

Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS): Das Konzept im A1-Format

Gratis! Die wichtigsten Konzepte des Lean RFS, entwickelt von Ian Glenday – zweifacher Gewinner des Shingo Award. Konzeptüberblick im A1-Format zum selbst Ausdrucken.  Dieser Konzeptüberblick …

What would Deming do? (eBook)

Nurture great organizations and societies guided by W. Edwards Deming's best quotes. BetaCodex Press, 2023.  2nd, revised and expanded edition More than 180 quotes by the great W. Edwards …

Die 12 Gesetze des Beta-Kodex (eBook)

In diesem eBook werden die 12 Gesetze des Beta-Kodex für Selbstorganisation, Dezentralisierung und organisationale Demokratie prägnant, griffig und anschaulich erklärt! Dies ist die ideale …

Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex Network Whitepaper)

Am Anfang war nicht Management, sondern Managements. Anders formuliert: Als die Sozialtechnologie Management erfunden wurde, wurden gleich zwei verschiedene Schulen von Management gegründet: …

Von Hier nach Neu im Jetzt: Change als Flippen (BetaCodex Network Whitepaper)

Die Lean-Community ist seit jeher tief gespalten: Zwischen jenen, die Lean-Methoden, Tools und Praktiken ins Laufen bringen wollen. Und andererseits jenen, die fest davon überzeugt sind, dass …

Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex Network Whitepaper)

Fixierte Ziele, Scorecards, Management by Objectives, Jahresplanung, Budgetierung, Strategische Planung und OKRs funktionieren nicht: Sie setzten nicht unternehmerische Ambition, Transparenz …

Organisationsphysik: Strukturen, Macht & Leaderships (BetaCodex Network Whitepaper)

Wie die drei Strukturen der Organisation funktionieren, wie sie interagieren – und was das für die Entstehung von Leistung bedeutet In diesem Whitepaper stellten Niels Pfläging und Silke …

Melanie Dehnert

Seit 14 Jahren emphatische Führungskraft, davon fast 10 Jahre in der Konsumgüterindustrie (FMCG). Seit 2019 lebe ich in Kuala Lumpur, Malaysia. Mein Ziel ist es, Menschen durch Schulungen und Coachings zu befähigen und zu entwickeln und durch die Anwendung verschiedener Lean-Methoden kontinuierliche Verbesserung und operational Excellence voranzutreiben. Meine Leidenschaft ist es, ein Umfeld zu...

Thorsten Porath

Peter Pröll

Eine Transformation oder ein Change im Unternehmen muss drei Dinge gewährleisten:  Erstens: Die Organisation wird menschlicher. Sie orientiert sich an der "Theory Y". Zweitens: Das Unternehmen wird insgesamt rentabler. Das Potenzial muss gegeben sein, dass sich die Kosten einer Transformation bereits während der Transformation amortisieren lassen. Drittens: Die Transformation muss eine klare...

Dr. Sonya Dase | Dase & Carstensen GmbH

Wir sind die Denkfabrik, die sich mit der Zukunft des Lernens, Sprache & KI beschäftigt. Unternehmen, Bildungsträger und Verbände begleiten wir: als Denkpartnerinnen und Impulsgeberinnen.

Lars

Andreas Schlegel

Silke Hermann

Ich bin Unternehmerin, Geschäftsfrau und Autorin. Vor allem aber bin ich Business-Humanistin. Ich bin Geschäftsführerin von qomenius GmbH und Red42, Entwicklerin von OpenSpace Beta und Zellsturkturdesign. Beruflich fühle ich mich besonders dort zuhause, wo sich Unternehmen, Gesellschaft und Politik begegnen. Zu meinen Büchern gehören der Bestseller Komplexithoden (2015), Zellstrukturdesign...

Kai