48 Unterschiede, die für Lean einen Unterschied machen

Gregory Bateson sprach einst von den "Unterschieden, die einen Unterschied machen". Niklas Luhmann pflegte zu betonen, Definitionen seien nicht weiter interessant – Unterscheidungen dagegen sehr. Für diesen Text, dessen Ursprünge in das Jahr 2017 zurückreichen, habe ich einige aus meiner Sicht besonders interessante Unterscheidungen zusammengetragen, die für Lernen, Arbeit und Organisationen eine große Rolle spielen.

1. Wer nicht zwischen Bildung und Ausbildung unterscheidet, sieht nur Kosten.
2. Wer nicht zwischen Üben und Pauken unterscheidet, sieht nur Mühe.
3. Wer nicht zwischen Wissen und Können unterscheidet, sieht nur Kompetenz.
4. Wer nicht zwischen Fehler und Irrtum unterscheidet, sieht nur Versagen.
5. Wer nicht zwischen gelehrig und weise unterscheidet, sieht nur Rechthaberei.
6. Wer nicht zwischen Erfahrung und Einsicht unterscheidet, sieht nur Alter.
7. Wer nicht zwischen Trainings und Training unterscheidet, sieht nur Instruktion.
8. Wer nicht zwischen Vermittlung und Aneignung unterscheidet, sieht nur Klassenräume.
9. Wer nicht zwischen unterrichten und lernen unterschiedet, sieht nur Lehre.
10. Wer nicht zwischen Schulung und Lernung unterscheidet, sieht nur Lehrer.
11. Wer nicht zwischen Personalentwicklung und Entwicklung unterscheidet, sieht nur Mitarbeiter.
12. Wer nicht zwischen Zielen und Richtung unterscheidet, sieht nur Zielvorgabe.
13. Wer nicht zwischen Messung und Realität unterscheidet, sieht nur Oberflächen.
14. Wer nicht zwischen Kultur und Systemen unterscheidet, sieht nur Schattenspiele.
15. Wer nicht zwischen Vorhaben und Strategie unterscheidet, sieht nur Planung.
16. Wer nicht zwischen Steuerung und Führung unterscheidet, sieht nur Hierarchie.
17. Wer nicht zwischen führen und Führung unterscheidet, sieht nur Führungskräfte.
18. Wer nicht zwischen Leitplanken setzen und Verhältnisse schaffen unterscheidet, sieht nur Weisung.
19. Wer nicht zwischen kompliziert und komplex unterscheidet, sieht nur Probleme.
20. Wer nicht zwischen Motivierung und Motivation unterscheidet, sieht nur Zuckerbrot und Peitsche.
21. Wer nicht zwischen Vertrauen und Zutrauen unterscheidet, sieht nur Risiko.
22. Wer nicht zwischen Menschen und Verhalten unterscheidet, sieht nur Widerstand.
23. Wer nicht zwischen Arbeit und Beschäftigung unterscheidet, sieht nur Geschäftigkeit.
24. Wer nicht zwischen planen und vorbereiten unterscheidet, sieht nur Aktivität.
25. Wer nicht zwischen delegieren und dezentralisieren unterscheidet, sieht nur Abhängigkeit.
26. Wer nicht zwischen Autonomie und Freiheit unterscheidet sieht nur Anarchie.
27. Wer nicht zwischen Familie und Unternehmen unterscheidet, sieht nur Schutzbefohlene.
28. Wer nicht zwischen Gruppe und Team unterscheidet, sieht nur Haufen.
29. Wer nicht zwischen Verantwortlichkeit und Verantwortung unterscheidet, sieht nur Verantwortungslosigkeit.
30. Wer nicht zwischen Oben-Unten und Außen-Innen unterscheidet, sieht nur Zentralisierung.
31. Wer nicht zwischen Rollen und Stellen unterscheidet, sieht nur Macht.
32. Wer nicht zwischen gleich und gerecht unterscheidet, sieht nur Bedürftige.
33. Wer nicht zwischen Verstehen und Verständnis unterscheidet, sieht nur verhärtete Fronten.
34. Wer nicht zwischen Nichtwissen und Ahnungslosigkeit unterscheidet, sieht nur Dummheit.
35. Wer nicht zwischen Intervention und Veränderung unterscheidet, sieht nur Leiden.
36. Wer nicht zwischen Idee und Innovation unterscheidet, sieht nur Hype.
37. Wer nicht zwischen Anreizung und Teilhabe unterscheidet, sieht nur Esel.
38. Wer nicht zwischen Maschinenintelligenz und menschlicher Intelligenz unterscheidet, sieht nur bedrohliche Roboter.
39. Wer nicht zwischen Digitalisierung und Fortschritt unterscheidet, sieht nur Technologieförderung.
40. Wer nicht zwischen Konsultation und Exkulpierung unterscheidet, sieht nur Mutlosigkeit.
41. Wer. nicht zwischen Analyse und Verstehen unterscheidet, sieht nur Grabenkämpfe.
42. Wer nicht zwischen wollen und managen unterscheidet, sieht nur Bürokratie.
43. Wer nicht zwischen Feedback und Dialog unterscheidet, sieht nur Hilflosigkeit.
44. Wer nicht zwischen Vergemeinschaftung und Ansage unterscheidet, sieht nur Zwang.
45. Wer nicht zwischen Change und Veränderungsarbeit unterscheidet, sieht nur Symptome.
46. Wer nicht zwischen Einladung und Anweisung unterscheidet, sieht nur Change Management.
47. Wer nicht zwischen Managern und Management unterscheidet, sieht nur Schuldige.
48. Wer nicht zwischen Alpha und Beta unterscheidet, sieht nur Optimierung.

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