Christof Sig
ZEIT ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen!
Projektlauf-ZEIT, Durchlauf-ZEIT, Liefer-ZEIT...
Gemeinsam reduzieren wir nachhaltig unnötige ZEIT und KOSTEN in Ihrem Unternehmen!
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Kontakt & Informationen
E-Mail: info@business-lean.de
Telefon: +49 175 5943936
94333 Geiselhöring
Christof von Sig Lean Business bietet ganzheitliche Wertschöpfung für Ihr Unternehmen
Workshop / Training / Coaching / Begleitung
Mit Lean Management Kosten und Zeit nachhaltig reduziert, unabhängig von der Branche.
Prozess- und Ablaufoptimierungen in der Administartion - Produktion - Logistik - Entwicklung
Wertstrom, Prozess Mapping, Shopfloor Management, strukturierte Problemlösung PDCA, KATA-Coaching, Change Management, agiles Projektmanagement, Lean Basic 5S, Automatisierung und Industrie 4.0
Was mich von anderen Lean Experten und Berater unterscheidet
High Level of Lean Thinking
Während einige Lean Experten paar Bücher gelesen und Seminare zum Thema Lean aufsuchten, habe ich ein Elite Studium (1,6) für Lean Management als Wertschöpfungsmanager erfolgreich absolviert und 10+ Jahre Lean Projekte und Kostensenkungsprogramme in Großkonzernen und mittelständischen Unternehmen umgesetzt
Automation & Innovation
Als ehemaliger SPS-Programmierer und Manager für Automatisierung sowie Robotertechnik habe ich einen geschärften Blick für optimale Prozessabläufe und kollaborative Lösungsansätze aus unzähligen Projekten
Ganzheitliche Wertschöpfung
Mit der Kombination von Lean Management, Automatisierung und Industrie4.0 aus unterschiedlichen Branchen, biete ich Ihnen einzigartiges Fundament an Expertise für optimale Prozessabläufe und individuelle Lösungsansätze entlang der gesamten Wertschöpfungskette in der Entwicklung und Logistik sowie Administration und Produktion
Expertise von Sig Lean Business:
- Unternehmensweite Strategieentwicklung und Umsetzung mit "Hoshin Kanri"
- Lean Management in Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung
- Einführung und Begleitung neuer Führungskultur mittels KATA
- Change Management für agile und digitale Transformation von Innovationen
- Coaching und Begleitung für Geschäftsführer, Produktionsleiter und Führungskräfte
Wer folgt Christof Sig?
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
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T&O Unternehmensberatung GmbH
Technik braucht Menschen. Und Menschen brauchen Organisation. T&O betrachtet Technologien nicht losgelöst von der Organisation, in der sie angewendet werden. Wir sehen die Organisation immer als Summe der Menschen, die dort arbeiten. Das eine kann ohne die beiden anderen nicht existieren. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur dann möglich, wenn alle Faktoren perfekt zusammenspielen. Hier...
Albert Hurtz
„Ein klarer Blick auf die realen Verhältnisse ist die Voraussetzung dafür, Organisationen und Menschen weiterzuentwickeln, ohne dabei zu überfordern. Ich sehe mich als Entwicklungspartner, der Führungskräften und Mitarbeitern Mut macht, Neues auszuprobieren."
Jörg Bartussek
"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen" Meine Mission ist es, Unternehmen zum Thema „Lean Management“ zu begleiten und zu coachen. Mit der Bee-Lean Plattform können unsere Kunden Lean Methoden selbst anwenden. Be effective and efficient – be Lean!
