Niels Pfläging | Red42
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Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta.

Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023)

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Aktivitäten

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  1. Niels Pfläging | Red42
    Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 28. November 2024 um 09:56 Uhr
    Im 2. Teil meiner neuen Videoreihe spreche ich über eine weitere Businessbuch-Neuerscheinung des Jahres 2024! 🍎 Diesmal geht's um eine Businessbuch-Neuerscheinung, auf die ich sozusagen "sehnsüchtig gewartet" habe. Ein sehr spezielles Managementbuch!
    https://www.youtube.com/watch?v=ObxriNQSIm0
  2. Niels Pfläging | Red42
    Niels Pfläging | Red42 hat einen Inhalt geteilt, am 25. November 2024 um 17:30 Uhr
    Angela Fuhr
    Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 25. November 2024 um 17:30 Uhr
    "Deswegen ist dm da, aber Schlecker ist nicht mehr da", sagt Niels Pfläging | Red42 . Der Organisationsforscher, Berater und Aktivist für einen radikalen Humanismus in Unternehmen erklärt im exklusiven Interview mit LeanBase.de, was dm-drogerie markt, die Handelsbanken in Schweden, Toyota, Southwest Airlines, W.L. Gore, Semco, Egon Zehnder International, Aldi oder Buurtzog anders machen - und was es bedeutet, Unternehmer im 21. Jahrhundert zu sein.
    https://leanbase.de/publishing/post/wenn-ich-ein-unternehmer-sein-mochte-muss-ich-mir
  3. Niels Pfläging | Red42
    Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 22. November 2024 um 23:53 Uhr
    Ich hab einen Nachruf auf Change Management (1992 - 2018) verfasst - in englischer Sprache.
    https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7265815498821431296
  4. Niels Pfläging | Red42
    Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 21. November 2024 um 10:57 Uhr
    Sei dabei!
    #betacodex #openspacebeta #zellstrukturdesign #relativeziele #transformation #change #organisationsgestaltung #organisationsdesign #beratung #leadership
    https://www.redforty2.com/product-page/fastumsonsttag
  5. Niels Pfläging | Red42
    Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 04. November 2024 um 17:03 Uhr
  6. Niels Pfläging | Red42
    Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 04. November 2024 um 16:17 Uhr
    Für Spätentschlossene: Bei meinem Workshop nächste Woche gibt's noch zwei freie Plätze! Alle Infos: https://www.redforty2.com/product-page/fast-umsonst-betacodex-arbeitstag-autumn-edition

Kontakt & Informationen

Infos zu den Sozialtechnologien von Niels Pfläging:

OpenSpace Beta - open source, veröffentlicht von Silke Hermann & Niels Pfläging 2018

Zellstrukturdesign - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging & Silke Hermann 2019

Relative Ziele - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging 2021

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Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

Change Management: Ein Nachruf

Change Management: Ein Nachruf

Artikel
am 25. November 2024 um 07:00 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Vielleicht ist es dir bisher entgangen. Im Jahr 2018, also vor etwa 6 Jahren, ist Change Management von uns gegangen. Man kann mit Fug und Recht behaupten: es hatte ein kurzes, aber erfülltes …

„Die Leute“: Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative

„Die Leute“: Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative

Artikel
am 15. November 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Wir neigen zu der Annahme, dass Veränderung schwierig sei. Ein weit verbreiteter Irrglaube. Aber noch etwas anderes steht uns im Weg, wenn wir beginnen, über Veränderung und Wandel …

Vergesst Generalisten! Denn es gibt sie nicht

Vergesst Generalisten! Denn es gibt sie nicht

Artikel
am 23. Oktober 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Generalist – das ist eigentlich ein freundliches Wort für "Tunichtgut" oder "Taugenichts".  Organisationen, die in Komplexität zurecht kommen müssen, brauchen keine "Generalisten". Die es …

Erstmals in deutscher Sprache: Die Konzepte des Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS)

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Artikel
am 25. April 2024 um 09:30 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Lean RFS ist ein geniales, hochgradig leistungsfähiges Konzept zur Realisierung "echten Leans" in Produktion und Industrie - innerhalb weniger Tage oder Wochen. Das Lean RFS-Konzept ist …

48 Unterschiede, die für Lean einen Unterschied machen

48 Unterschiede, die für Lean einen Unterschied machen

Artikel
am 27. Januar 2024 um 13:01 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Gregory Bateson sprach einst von den "Unterschieden, die einen Unterschied machen". Niklas Luhmann pflegte zu betonen, Definitionen seien nicht weiter interessant – Unterscheidungen dagegen …

Zellstrukturdesign: Organisation als Pfirsich – statt als Pyramide

Zellstrukturdesign: Organisation als Pfirsich – statt als Pyramide

Artikel
am 18. Januar 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Zellstrukturdesign ist nur mithilfe einer fundamentalen Unterscheidung möglich: dem Unterschied zwischen Zentrum und Peripherie. Die konsequente Verarbeitung dieser Unterscheidung im …

Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?

Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?

Artikel
am 24. November 2023 um 13:00 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

In den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität …

Es gibt keinen "Status quo" – das hat Folgen für Lean und Change

Es gibt keinen "Status quo" – das hat Folgen für Lean und Change

Artikel
am 19. Oktober 2023 um 07:30 Uhr
Autor: Niels Pfläging | Red42

Schön wär's, wenn es einen gäbe. Zugegeben: Natürlich gibt's eine 1962 gegründete Rock-Band, die so heisst. Aber im Zusammenhang mit Lean und Change und Organisationsgestaltung gilt für die …

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Ralf Volkmer

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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

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Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Thomas Michl

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Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

Alexander Ruderisch

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Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.

Götz Müller

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Das Leben ist viel zu kurz, um es mit Verschwendungen zu verbringen! Und deshalb geht's hier ganz schnell zu weiteren Informationen ...– über mich– meine Reise– und ein fiktives Interview Unten folgen weitere Details, auf der LeanBase und darüberhinaus.

Wolfgang GLIEBE

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NEUE.WEGE.GESTALTEN. Wolfgang GLIEBE ist Geschäftsführer und Executive Consultant der msi Managementsystems International AG | Institut für Organisationsentwicklung & Transformation in Vaduz / Liechtenstein.  Er & sein Team aus erfahrenen Consultants, Coaches & Trainern begleiten und beraten ganzheitlich. Wir befähigen Organisationen Erkennen bestehender Strukturen &...

Dirk Piston

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„Nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen funktionieren nur in Eigenverantwortung – denn man kann Organisationen nicht von außen entwickeln. Ich bin dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, begleite, gebe Impulse und vermittle Wissen.“

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Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.

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