LeanThinking - Andre Kürzel
André Kürzel ist bei Rota Yokogawa als Mitglied der Geschäftsleitung für die Produktion am Standort in Wehr verantwortlich.
Er ist Dozent für das Fach International Productionsystems an der Dualen Hochschule Lörrach. Bei Endress+Hauser hat er das SMART4Q Produktionssystem eingeführt.
Zwei seiner Bücher belegen bei Amazon regelmäßig Platz 1 in der Kategorie "Einkauf, Produktion & Logistik".
Beide englischen Bücher waren jeweils "Neuerscheinung Nr. 1" in den USA im Bereich "Lean Management".
https://lean-thinking-consulting.jimdosite.com
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LeanThinking - Andre Kürzel hat auf einen Kommentar geantwortet, am 05. Januar 2024 um 09:46 Uhr Andreas Kopp, am 04. Januar 2024 um 14:14 UhrSehr gut dargestellt!
Allerdings finde ich persönlich es immer wieder sehr schade, dass Lean bis heute leider von den Prinzipien, über die Methoden, bis hin zu den verschiedenen Werkzeugen und Techniken immer auf die Produktion reduziert wird.
Ich habe inzwischen sehr viele Unternehmen kennengelernt, die Lean auf dem Shopfloor wirklich hervorragend umgesetzt haben.
Gleichzeitig kämpfen sie ständig an allen anderen Stellen im Unternehmen mit wachsender Ineffizienz.
Alles aus dem Lean - und so auch JIT und Jidoka - ist überall im Unternehmen einsetzbar und nutzenbringend (siehe z.B. Lean Administration).
Jede Arbeit, egal ob im Büro, im Lager oder in der Produktion hat einen Kunden und natürlich macht es überall Sinn, sich dem "Bedarfstakt", also dem Takt des Kunden anzupassen.
Und wie oft basteln Leute jeden Tag aufs Neue händisch immer dieselben Excel-Sheets zusammen, anstatt sich einfach Mal eine Stunde Zeit zu nehmen, um eine vernünftige (im Idealfall automatisierte) Vorlage zu entwerfen...oder etwas anderes, als Excel zu verwenden?!
Also: Lean ist für alle da und für alle wertvoll - nicht nur für die Produktion :-) LeanThinking - Andre Kürzel, am 05. Januar 2024 um 09:46 UhrDanke, …und ja das stimmt- Shopfloor Management hat sich z.B. nur bei Scrum im Büro durchgesetzt, obwohl es genrell für alle Aktivitäten und Projektverfolgung geeignet ist. Andreas Kopp, am 08. Januar 2024 um 15:52 UhrBei Lean geht es in erster Linie darum, die Grundprinzipien verstanden und verinnerlicht zu haben.
Wenn das einmal in einem Unternehmen geschafft ist, dann kann Lean funktionieren - absolut in allen Unternehmensbereichen.
Leider hat kaum ein Unternehmen Lean verstanden :-( deshalb wird es immer wieder auf die Produktionsverbesserung, oder eben auf reine Cost-Reduction reduziert.
Und das scheitert...immer! -
LeanThinking - Andre Kürzel hat einen Beitrag geschrieben, am 26. November 2023 um 15:25 Uhr
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LeanThinking - Andre Kürzel hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 05. November 2023 um 17:05 Uhr
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LeanThinking - Andre Kürzel hat einen Beitrag geschrieben, am 05. November 2023 um 09:50 Uhr
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