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![LeanBase](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
LeanBase hat einen Beitrag geschrieben, vor 6 StundenImpulsbeitrag von Maria Herz & Martina Huber, DB Regio Bus, Region Bayern auf der Lean Administration Konferenz 2023
https://leanbase.de/academy/lernmodule/lean-bei-db-regio-bus-region-bayern-die-vielen-hal![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="3000" height="2000"/>)
Lean bei DB Regio Bus, Region Bayern – die vielen Haltestellen einer Lean-Reise -
LeanBase hat auf einen Kommentar geantwortet, vor 6 Stunden Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, vor 1 TagEines der grössten Probleme in der Lean-Szene: Die Unfähigkeit oder Unwilligkeit, sich klar auszudrücken, sich menschlich auszudrücken, sich in Alltagssprache "leanerisch" auszudrücken.
Das beste negative Beispiel dafür ist meines Erachtens der liebe Michael Rother: Er hat sicher die besten Absichten. Aber er kriegt keinen lesbaren oder hörbaren Satz raus, der untechnokratisch, verständlich, berührend oder irgendwie relevant erscheinend wäre. Aus meiner Sicht ist sein Fall schon krass: Ich hab schon Kata-Bücher von Rother gekauft und sofort weggeworfen (in den Müll, damit niemand anders durch das Zeug verwirrt oder beeinträchtigt wird). Nichts gegen ihn oder sein Anliegen. Aber so geht es halt nicht.
Lean könnte Menschen erreichen. Tut es aber nur in Ausnahmefällen - einfach weil "unsere" Fähigkeit zu formulieren in der Szene unterentwickelt ist.
Zwei positive Beispiele will ich auch nennen.
Eins ist für mich W. Edwards Deming. Ich wünschte mir, mehr Leaner würden sich einen Ruck geben und seine Arbeit intensiv studieren. Aus diesem Grund habe ich auch What Would Deming Do? gemacht - ein Zitatebuch mit über 160 Zitaten Demings, die alle prägend, elegant, berührend, wahr, verständlich und "handlungsleitend" sind. Hier ordern: https://leanbase.de/downloads/download/xrkcb-what-would-deming-do-ebook
Das zweite sehr gute Beispiel (aus dem deutschen Sprachraum) ist Ernst Weichselbaum. Sein Buch "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" gehört in jedes Leaner-Herz, in jede Lean-Bibliothek, in jedes Lean-Gespräch! Zwei geile Zitate von ihm und Seiten aus dem Buch gibts hier: https://www.redforty2.com/product-page/in-jedem-unternehmen-steckt-ein-besseres
Es gibt also Hoffnung für Lean. Aber dazu müssen wir lernen, einladend und die Herzen berührend über Lean zu sprechen.![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1990" height="1228"/>)
What would Deming do? Ebook Andreas Weiss, vor 1 TagEin weiteres, buzz word freies Buch, ist das "Lean auf gut Deutsch" von Mari Furukawa-Caspary, wie ich finde. Es befreit die Sprache von den Anglizismen und gab mir gute Impulse meine eigene Ausdrucksweise von diesen zu befreien, wenn ich mit den Menschen im Labor über Lean spreche. Niels Pfläging | Red42, vor 1 TagJa, ich fand die Lean auf gut Deutsch-Bände auch gut geschrieben, wenn auch unübersichtlich.
Nur zur Klarstellung: Ich meine mit meinen Anmerkungen oben nicht nur "Buzzword-Sprache." Ich meine Auch, sagen wir mal "Apparatschiksprache". - dröge, bürokratisch, technokratisch, mechanistisch, unelegant, unansprechend, langweilig. Für diesen Stil ist meiner Ansicht nach die Arbeit von Mike Rother geradezu "archetypisch." Was ich wiederum nicht als Kritik an der Person verstanden sehen will (ich kenne ihn nicht und hab nichts gegen ihn), sondern nur als Kritik an der Arbeit an sich und deren (wie ich meine) zu 100% abschreckender, ja sogar "schlechter" Form. Andreas Weiss, vor 1 TagIch habe das Wort "buzzwort" genutzt, weil mir das in meiner täglichen Arbeit, besonders im mittleren und oberen Management immer über den Weg läuft, nicht weil ich das auf deinen Beitrag bezogen habe.
Das Menschen von technokratisch drögen Texten bzw. Worten nicht abgeholt werden, ist auch ein ganz wichtiger Aspekt des Leans. Schön, dass das Thema der Wortwahl hier jetzt auch diskutiert wird. Niels Pfläging | Red42, vor 1 TagSchade, dass man hier die Antworten der anderen nicht "liken" kann, sonst würd ich das jetzt grad bei deinem Post machen. ;.-)
Übrigens: Zum Thema Wortwahl und Buzzwords haben wir von Red42 mal ein ganzes Poster gemacht mit über 300 Begriffen - "guten" und "schlechten"! Das ist weniger schwwarz-weiss, als es klingen mag... Hier mehr dazu: https://www.redforty2.com/product-page/macht-der-sprache-a1-poster
Da kann man auch draufzoomen! -
LeanBase hat einen Beitrag geschrieben, vor 2 TagenProduktivitätssteigerung gelingt durch das Bewusstsein und Commitment über die LEAN Kultur. Denn: LEAN Kultur ist vor allem eine nicht-greifbare Haltung. Hier setzt handgedacht an: Nicht-Greifbares greifbar machen, Mitarbeiter einbinden und verborgene Potenziale aufdecken.
https://leanbase.de/marketplace/tyw2w-lean-kultur-workshop![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1600" height="1000"/>)
LEAN Kultur zum Anfassen -
LeanBase hat einen Beitrag geschrieben, vor 3 TagenDie Durchlaufzeit ist eine Kennzahl für die Zeitmessung im Unternehmen. Sie stammt ursprünglich aus der Produktion, wird heute aber auch verwendet, um die Zeitspanne von Prozessen und Aufträgen zu bewerten.
https://leanbase.de/academy/lernmodule/durchlaufzeit-durchlaufzeitanalyseDurchlaufzeit & Durchlaufzeitanalyse -
LeanBase hat einen Beitrag geschrieben, vor 4 TagenDas 5S ZahlenGame kannst Du einzeln oder gemeinsam mit beliebig vielen Kollegen und Kolleginnen spielen, wobei insgesamt über vier Runden gespielt wird.
https://leanbase.de/games/game/5s-zahlengame![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1948" height="1350"/>)
5S ZahlenGame
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Mit LeanManagement zu mehr Nachhaltigkeit Praxisorientiertes Event plus Wissenschaft, Medien und Politik Impulse für Deine Nachhaltigkeitsstrategie
Auf LeanDownload findest Du rund um die Themen Lean, Agile, Leadership und Organisationsentwicklung in den verschiedenen Kategorien kostenfreie und kostenpflichtige Downloads. Die Angebote dort kommen sowohl von der LeanBase selbst und auch von Mitgliedern der deutschsprachigen LeanCommunity.
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Die systemisch Organisationsentwicklerin Maria Kühn vereint Pioniergeist und Pippi Langstrumpf -Mentalität. Im Mittelpunkt stehen für sie die Stärkung der Menschen und des Gesamtsystems, die Potenziale des Systems sichtbar zu machen und agile Strukturen aufzubauen. Nützliches stärken, Nötiges verändern: in systemisch-agilen Co-Creation-Settings schafft sie inspirierenden Raum für...
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Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
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