Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH
Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung und -steuerung.
Ich freue mich auf den Austausch zu all diesen Themen und biete langjährige Erfahrung darin.
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Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH hat einen Beitrag geschrieben, am 26. Januar 2025 um 19:10 Uhr![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1140" height="570"/>)
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Kontakt & Informationen
E-Mail: fa@opex.de
Telefon: 0171-7794466
Friedrich-Ebert-Anlage 36
D-60325 Frankfurt/Main
10 Jahre Linientätigkeit vom Werkscontroller bis zum Prokuristen und kaufm. Leiter. Danach >100 Projekte als Berater und Interimsmanager. 4 Fachbücher, diverse Fachartikel. 10 Jahre Hochschullehrer für Prozess- und Projektmanagement.
Ich habe viel Erfahrung in der Steuerung von Wertschöpfung in Unternehmen gesammelt.
Aber die Zeit verändert sich so schnell. Ständig gibt es Anlässe für Veränderungen.
Und das gesamte Unternehmen muss zusammenarbeiten, damit es tatsächlich nachhaltig erfolgreich sein kann.
Es geht also nicht nur um Prozessgestaltung und -verbesserung, es geht nicht nur um die Menschen in der Organisation und in den Märkten, es geht nicht nur um gute IT- und sonstige Infrastruktur, nicht nur um Innovation, Kultur, Kommunikation und Kollaboration, ... Es geht um alles zusammen und um die Verbindung von allem.
Das ist Operational Excellence. Und es macht Freude, stetig neue Dinge zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
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Das 2-tägige Seminar „OPEX Grundlagen“ vermittelt Fach- und Führungskräften die Prinzipien von Operational Excellence (OPEX). Die Teilnehmer lernen Prozessanalyse, -optimierung, Lean …
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Das OKR Überblick Seminar vermittelt Grundlagen zu Objectives and Key Results (OKRs) als agiles Steuerungsinstrument. Teilnehmer lernen Definition, Nutzen und strategische Ausrichtung von OKRs …
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Um Agilität durchgängig im Unternehmen zu etablieren, gibt es agile Frameworks wie das Scaled Agile Framework (SAFe).Neben der operativen Arbeit in den Entwicklungsteams bietet SAFe auch einen …
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Objectives & Key Results (OKR) ist eine erprobte agile Zielemanagementmethode, die von vielen bekannten Unternehmen erfolgreich eingesetzt wird, u.a. Google. In dynamischen Zeiten ist mehr …
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Operational Excellence ist ein umfassender Ansatz, die Wertschöpfung in Unternehmen zu steigern und damit sowohl die Effizienz als auch die Effektivität zu steigern.Der OPEX Manager ist …
Wer folgt Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH?
8 Nutzer folgen Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Michael Löw
Für mich bedeutet Lean Management: Ursachen - statt Schuldige, intelligenter Arbeiten - nicht härter, miteinander - statt gegeneinander, schlank - nicht mager, Schritt für Schritt, stetige Verbesserung, Ressourcen schonen, gesunder Menschenverstand, Vernunft, Vertrauen, etc.
LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
Detlef Kirschner
Lean Management, Unternehmenskultur, KVP, Training, Coaching, Workshop, Kata, Teamentwicklung, Networking
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Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
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Ganzheitliche Beratung für Operational Excellence und nachhaltiges, profitables Wachstum. Fokus auf Training von Mitarbeitern aller Führungsebenen, um sie durch Methodik zu befähigen, Herausforderungen eigenständig zu meistern. Nach einer gründlichen Situationsanalyse, schlagen wir ein Initial-Training von ausgewählten Methoden vor, welche dann in Initial-Projekten unter Coaching eigenständig...
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