Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH
Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung und -steuerung.
Ich freue mich auf den Austausch zu all diesen Themen und biete langjährige Erfahrung darin.
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Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH hat einen Beitrag geschrieben, am 03. Dezember 2024 um 09:00 Uhr![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1920" height="1080"/>)
Vom Prozessmanagement zum Wertstrommanagement
Unternehmen verschieben ihren Fokus zunehmend vom Prozessmanagement zum Wertstrommanagement, um schneller und kundenorientierter zu agieren.
Prozessmanagement optimiert Abläufe, um Effizienz und Konsistenz zu gewährleisten.
Wertstrommanagement konzentriert sich auf den Fluss wertschöpfender Aktivitäten, minimiert Verschwendung und verbessert die Kundenorientierung.
Warum der Wandel?
Wertstrommanagement fördert:
Kundenzentrierung
Agilität und Geschwindigkeit
Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette
Fazit:
Der Übergang zum Wertstrommanagement steigert Effizienz, Kundenorientierung und Wettbewerbsfähigkeit.
Kompletten Beitrag lesen:
https://www.opex.de/allgemein/vom-prozessmanagement-zum-wertstrommanagement-ein-natuerlicher-wandel/ -
Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH hat einen Beitrag geschrieben, am 03. Dezember 2024 um 09:00 UhrLean Portfolio Management: Der Schlüssel zur strategischen Agilität
Lean Portfolio Management (LPM) verbindet Agilität mit strategischer Planung, um Ressourcen effizient zu nutzen und gleichzeitig maximalen Kundennutzen zu erzielen.
Was ist LPM?
LPM ist ein Ansatz, der sicherstellt, dass alle Initiativen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, Projekte transparent gesteuert und Entscheidungen schnell getroffen werden.
Warum ist LPM wichtig?
Traditionelle Portfolio-Management-Prozesse sind oft langsam und unflexibel. LPM ermöglicht schnelle Anpassungen, effiziente Ressourcennutzung und einen Fokus auf Wertschöpfung.
Praxis-Tipps für LPM:
Klare Ziele und KPIs definieren.
Finanzierung von Wertströmen statt Projekten.
Regelmäßige Priorisierung und Portfolio-Reviews.
Führung durch Vision, nicht Mikromanagement.
Feedbackschleifen etablieren.
Rolle von Produktmanagement und Business Development:
LPM ermöglicht es Produktmanagern und Business-Development-Teams, sich auf Innovationen zu konzentrieren und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.
LPM ist eine notwendige Methode für Unternehmen, die flexibel und kundenorientiert bleiben wollen.
Mehr erfahren:
https://www.opex.de/allgemein/lean-portfolio-management-der-schluessel-zur-strategischen-agilitaet/ -
Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH hat einen Beitrag geschrieben, am 03. Dezember 2024 um 09:00 Uhr
Hoshin Kanri: Strategische Ziele in die Praxis umsetzen
Hoshin Kanri ist eine Lean-Management-Methode, die strategische Ziele mit operativer Umsetzung verbindet. Sie sorgt für klare Ausrichtung und Kommunikation innerhalb des Unternehmens, um fokussiert auf die wichtigsten Ziele hinzuarbeiten.
Warum es relevant ist:
In einer komplexen, unsicheren Geschäftswelt hilft Hoshin Kanri, sich auf wesentliche Ziele zu konzentrieren und flexibel zu bleiben.
Anwendung:
Vision definieren.
Wichtige strategische Ziele priorisieren.
Catchball-Prozess für Dialog und Klarheit.
A3-Planung für Transparenz.
Regelmäßige PDCA-Reviews zur Fortschrittskontrolle.
Nutzen:
Für Produktmanager und Business Development fördert es Innovation, interne Zusammenarbeit und Ausrichtung auf strategische Ziele.
Herausforderungen:
Der Prozess erfordert Fokus und Zeit, aber mit klaren Zielen und kontinuierlichem Lernen lässt sich Hoshin Kanri erfolgreich umsetzen.
Zum Beitrag:
https://www.opex.de/allgemein/hoshin-kanri-strategische-ziele-in-die-praxis-umsetzen/
Kontakt & Informationen
E-Mail: fa@opex.de
Telefon: 0171-7794466
Friedrich-Ebert-Anlage 36
D-60325 Frankfurt/Main
10 Jahre Linientätigkeit vom Werkscontroller bis zum Prokuristen und kaufm. Leiter. Danach >100 Projekte als Berater und Interimsmanager. 4 Fachbücher, diverse Fachartikel. 10 Jahre Hochschullehrer für Prozess- und Projektmanagement.
Ich habe viel Erfahrung in der Steuerung von Wertschöpfung in Unternehmen gesammelt.
Aber die Zeit verändert sich so schnell. Ständig gibt es Anlässe für Veränderungen.
Und das gesamte Unternehmen muss zusammenarbeiten, damit es tatsächlich nachhaltig erfolgreich sein kann.
Es geht also nicht nur um Prozessgestaltung und -verbesserung, es geht nicht nur um die Menschen in der Organisation und in den Märkten, es geht nicht nur um gute IT- und sonstige Infrastruktur, nicht nur um Innovation, Kultur, Kommunikation und Kollaboration, ... Es geht um alles zusammen und um die Verbindung von allem.
Das ist Operational Excellence. Und es macht Freude, stetig neue Dinge zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
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Wer folgt Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH?
8 Nutzer folgen Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
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LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
Detlef Kirschner
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