Ronny Valentin
Ich bin Experte für Lean Management und Operational Excellence mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung und Transformation industrieller Organisationen. Ich verbinde Strategie und Umsetzung, um messbare Leistungssteigerungen und nachhaltige Kostensenkungen zu erreichen.
Meine Schwerpunkte liegen in TPM, SMED, Shopfloor Management und der Entwicklung von Lean-Leadership-Kulturen. Ziel meiner Arbeit ist es, Organisationen so zu führen, dass Stabilität, Effizienz und finanzielle Wirkung dauerhaft gesichert sind.
Teilen
Aktivitäten
Kontakt & Informationen
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Green Excellence: Wenn Lean den CO₂-Fußabdruck wirklich verkleinert
Lean spart nicht nur Kosten – es spart CO₂.Green Excellence zeigt, wie Prozessstabilität, Energieeffizienz und ESG-Berichtspflichten zu einem einzigen System verschmelzen, das …
Wie ein Produktionssystem Wirkung zeigt – und behält
Ein Produktionssystem zu starten ist einfach. Es zu verankern – und dauerhaft in Verhalten zu übersetzen – ist die eigentliche Führungsaufgabe.
Der wahre Engpass sitzt selten in der Maschine – was moderne Werke wirklich bremst
Viele Werke suchen den Engpass in der Maschine – und übersehen ihn im System. Wer Stabilität, Führung und Fluss meistert, löst mehr als nur technische Probleme.
Ohne Betriebsrat kein Flow: Warum Lean und KI erst funktionieren, wenn Menschen mitbestimmen dürfen
Lean und KI entfalten ihre Wirkung erst, wenn Menschen mitgestalten dürfen. Mitbestimmung ist kein Hindernis, sondern der Katalysator für Vertrauen, Akzeptanz und echte Transformation.
Lean rechnet sich – Vom KPI-Theater zu echten EBIT-Hebeln
Wenn Dashboards grün leuchten, aber der EBIT stagniert, läuft etwas schief. Lean rechnet sich – aber nur, wenn man es richtig misst. Der Artikel zeigt, wie Unternehmen den Sprung vom …
Von BDE zu Intelligenz: Warum digitale Transparenz ohne Prozessreife scheitert
Daten allein schaffen keine Intelligenz. Erst wenn Prozesse standardisiert, Ursachen verstanden und Verschwendung eliminiert sind, wird aus Digitalisierung echter Wert. Der Artikel zeigt, warum …
Wer folgt Ronny Valentin?
2 Nutzer folgen Ronny Valentin.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanGreen?
-
Mit LeanManagement zu mehr Nachhaltigkeit
-
praxisorientiertes Event plus Wissenschaft, Medien und Politik
-
Impulse für Deine Nachhaltigkeitsstrategie
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Andreas W. Ritter
"Ich sehe mich als Brückenbauer zwischen Menschen, Organisation, Prozess und Rahmenbedingung. Dabei ist es mir wichtig, vermeintlich Widersprüchliches aus zu balancieren und die Menschen und das Unternehmen gleichsam im Blick zu behalten."
Albert Hurtz
„Ein klarer Blick auf die realen Verhältnisse ist die Voraussetzung dafür, Organisationen und Menschen weiterzuentwickeln, ohne dabei zu überfordern. Ich sehe mich als Entwicklungspartner, der Führungskräften und Mitarbeitern Mut macht, Neues auszuprobieren."
Katharina Geistmann
Als ich vor vielen Jahren in einem kleinen Unternehmen dafür zuständig war, die Produktion zu planen und effizienter zu gestaltet, wurde mir klar, dass mich das Streben nach Effizienz so natürlich für mich ist und mich stark antreibt, dass ich dies hauptberuflich machen wollte. Aus diesem Grund habe ich Weiterbildungen und ein Master-Studium zum Thema Lean Management gemacht. Mit dieser...
Dr. Markus Schmotz
Als Ex-"Head of Global Operational Excellence" eines Weltkonzerns weiss Markus, wie Strategie operationalisiert wird, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Mit 15 Jahren Erfahrung in Agilen und Lean Umgebungen hat er seine Expertise in den Bereichen F&E, Programm- und Projektmanagement, System Engineering, Agile Coaching, Lean Management und OpEx unter Beweis gestellt. Er weiss wie Öl...
