Ronny Valentin
Ich bin Experte für Lean Management und Operational Excellence mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung und Transformation industrieller Organisationen. Ich verbinde Strategie und Umsetzung, um messbare Leistungssteigerungen und nachhaltige Kostensenkungen zu erreichen.
Meine Schwerpunkte liegen in TPM, SMED, Shopfloor Management und der Entwicklung von Lean-Leadership-Kulturen. Ziel meiner Arbeit ist es, Organisationen so zu führen, dass Stabilität, Effizienz und finanzielle Wirkung dauerhaft gesichert sind.
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Telefon: 015678/576328
Operations Management | Produktionssysteme | Supply Chain | Transformation | Performance Improvement
Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung und Steuerung operativer Organisationen. Mein Schwerpunkt liegt auf Operations, Produktionssystemen, Supply Chain Management und der Stabilisierung komplexer Produktions- und Logistikprozesse.
Ich habe in verschiedenen Funktionen Produktionssysteme entwickelt, globale Transformationsprogramme verantwortet und standortübergreifende Verbesserungsinitiativen gesteuert. In meiner aktuellen Rolle führe ich ein großes operatives Verantwortungsfeld mit P&L-Verantwortung und einem mehr als hundertköpfigen Team. Dadurch verbinde ich systemische Arbeit mit direkter Linienführung und operativer Umsetzung.
Kernkompetenzen:
- Operations Management
- Produktionssysteme (Lean, TPM, SMED, Standardisierte Arbeit)
- Supply Chain Management | Materialfluss | Logistikoptimierung
- S&OP | Forecasting | Bestandsmanagement
- Performance Improvement | Kostenoptimierung | Working Capital
- OEE-Steigerung | Prozessstabilisierung | Durchsatzoptimierung
- Shopfloor Management | Prozessstandardisierung
- Führung interdisziplinärer Teams
Typische Ergebnisse:
- Reduktion von Rüstzeiten durch Standardisierung und Qualifizierungsprogramme
- Optimierung von Logistik- und Verpackungskosten durch Layout, Automatisierung und Datenanalyse
- Verbesserung der Lieferperformance durch strukturiertes S&OP und klare Steuerungsmechanismen
- Steigerung von OEE und Prozessstabilität durch TPM und systematische Prozessführung
- Verkürzung von Durchlaufzeiten in Logistik und Fertigung
- Reduktion von Beständen und Verbesserung des Working Capitals
- Aufbau und Weiterentwicklung einheitlicher Produktionssysteme über Standorte hinweg
Gesuchte Rollen:
Director Operations | Standortleiter | Head of Supply Chain | Head of Manufacturing Excellence | Transformationsorientierte Führungsrollen
Verfügbarkeit:
Ich befinde mich aktuell im Übergang zu einer neuen Aufgabe und bin für passende Rollen kurzfristig einsetzbar. Der Fokus liegt auf Funktionen, die operative Leistungsfähigkeit, Stabilität und systemische Weiterentwicklung in den Mittelpunkt stellen.
Ich bin offen für vertrauliche Gespräche über Möglichkeiten in Unternehmen, die Werke stabilisieren, Produktionsprozesse verbessern oder Produktionssysteme skalieren möchten.
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