5S-Aktionen erfolgreich durchführen

5S-Aktionen erfolgreich durchführen

Das Seminar „5S-Aktionen erfolgreich durchführen“ vermittelt praxisnah die Methoden und Prinzipien der 5S-Methode zur Arbeitsplatzorganisation und Prozessoptimierung. Die Teilnehmer lernen, wie sie nachhaltige Verbesserungen in ihrem Unternehmen umsetzen. Durch praxisorientierte Übungen wird sichergestellt, dass die 5S-Methode effizient eingeführt und dauerhaft angewendet wird.

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Veranstalter LeanBase
Preis 625,00 € (zzgl. 19% MwSt.)
Dauer 2 Tage
Kategorie Seminare und Weiterbildung
Zielgruppen Mitarbeitende auf dem Shopfloor, Fach- und Führungskräfte, Materialwirtschaft und Logistik, Qualitätsmanagement, Administration und Verwaltung, Produktion, Handwerk


Beschreibung

In vielen Unternehmen führen unstrukturierte Arbeitsplätze, Suchzeiten und unnötige Bewegungen zu Effizienzverlusten und Qualitätsproblemen. Die 5S-Methode bietet eine bewährte Lösung, um Arbeitsbereiche nachhaltig zu organisieren, Prozesse zu verbessern und Verschwendung zu reduzieren.
 
Das Seminar „5S-Aktionen erfolgreich durchführen“ vermittelt praxisnah die fünf Schritte der Methode: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin . Die Teilnehmer lernen, wie sie 5S-Aktionen gezielt planen, durchführen und nachhaltig im Unternehmen verankern. Durch praxisorientierte Übungen wird sichergestellt, dass die Prinzipien direkt in den Arbeitsalltag integriert werden können.
 
Ziel ist es, eine strukturierte, saubere und effiziente Arbeitsumgebung zu schaffen, die Produktivität steigert, Fehler reduziert und die Motivation der Mitarbeiter erhöht.

Referent dieser Veranstaltung ist Michael Löw

Michael Löw hat als gelernter Maschinenschlosser Erfahrungen in der Anfertigung und der Montage von hydraulisch und elektropneumatisch gesteuerten Fleischerei- und Verpackungsmaschinen, Baugruppen, Kernschlag-Kästen, Kunststoffspritzwerkzeugen, Kokillen für NE-Niederdruckguss, Lehren und Heißbeschneide-Werkzeugen.

In seinen Projekten richtet er den Fokus immer auf die Förderung der Wertschöpfung durch Reduzierung von Verschwendung. Er etabliert ergo­nomische, technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Lösungen zu umfangreichen Aufgaben in komplexen Organisationsstrukturen. Sein Ziel ist die Verlagerung Ihrer Gewinnschwelle in Richtung Minus-Achse, das heißt für Sie und Ihr Unternehmen schnellere Gewinnerreichung.

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