LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Fünf von zehn – eine Einordnung zum LATC
Kürzlich stellte Alexander Ruderisch bei uns im kleinen Kreis eine scheinbar einfache Frage: „Nenne mir die zehn wichtigsten noch lebenden Persönlichkeiten im Umfeld von Lean und dem Toyota …
Veränderung beginnt nicht mit Worten – sondern mit Verhalten
Veränderung ist eines der meistgenutzten Worte in Organisationen – und gleichzeitig eines der am schwersten umzusetzenden. In ihrem Beitrag beim LeanAroundTheClock 2026 geht Sandra Schwedler …
Vortrag beim LATC2026: Positive Leadership – wenn Glücksforschung auf Führung trifft
Im Vorfeld des LeanAroundTheClock (LATC) 2026, das vom 11. bis 13. März 2026 in Mannheim stattfindet, spricht Markus Ebner im Interview mit Dr. Alexander Ruderisch über seinen Vortrag „Positive …
Lean als Lernreise: Wie die Haag-Streit GmbH vom Werkzeugkasten zur Haltung fand
Lean beginnt oft mit Methoden – und entwickelt seine volle Wirkung erst dann, wenn Menschen beginnen, ihren eigenen Weg zu finden. Genau davon berichten Oliver Menken und Robin Wagner im …
Scientific Thinking statt „Haben wir schon immer so gemacht“
Die Welt wird komplexer, Veränderungen kommen schneller und bewährte Lösungen greifen immer seltener. Genau hier setzt der Vortrag von Tilo Schwarz beim LeanAroundTheClock 2026 an. Im Gespräch …
Führung als Mentorship und Menschenentwicklung als Erfolgsfaktor
Im Vorfeld von LeanAroundTheClock 2026 führte Alexander Ruderisch ein ausführliches Gespräch mit Stephen Robertson vom Toyota Lean Management Center UK. Unter dem Titel „Develop your members to …
Wenn es digital brennt – warum Cyber Security alle betrifft
Digitale Risiken sind allgegenwärtig – und dennoch werden sie oft verdrängt. Der Vortrag von Tobias Glemser auf dem #LATC2026 beleuchtet, warum Software und IT-Systeme besonders anfällig sind, …
Die größte Ineffizienz, die sich das Management leistet
Höchste Zeit, sich von den alten Top-Down-Organigrammen zu lösen. Die Welt der Zukunft ist eine Welt der Ökosysteme. Und Ökosysteme brauchen maximale Kollaboration. Erfolge sind immer ein …
Lean-Transformation bei Dräger: Warum Führungskultur der entscheidende Hebel ist
In diesem Interview mit Alexander Rudrisch, geführt im Vorfeld ihres Vortrags auf dem LeanAroundTheClock (LATC2026), sprechen Linda Witte und Helge Voigt von der Dräger Sicherheitstechnik in …
Sinn und Zweck im Management – ohne inneres Warum kein echter Change
„Für das Management ist Change oft nur eine technische Umstellung. Für Mitarbeitende ist es ein Eingriff in ihre gewohnte Arbeitsrealität – und genau dort entsteht der Widerstand.“, sagt …
Erst denken, dann digitalisieren
"Ein HR-Tool ist nie allein. Es hängt in einer IT-Landschaft, in Prozessen, in Rollen. Wer es isoliert betrachtet, kauft sich Probleme gleich mit ein.", sagt Paul Stricker im Gespräch mit …
Mitarbeiterbindung: Viel billiger als Fluktuation – und viel wirksamer
„Im Privatleben würden wir nie versuchen, eine Beziehung mit Geld oder einem Obstkorb zu retten. Im Job glauben viele Unternehmen immer noch, dass genau das funktioniert.“, sagt Gunther Wolf …
Firmokratie-Studie 2026
Anfang 2025 wurden die „Firmokratie-Studie 2025“ veröffentlicht. Diese Studie hat wichtige Einblicke in Wahrnehmungen, Einstellungen und Erfahrungen innerhalb der Arbeitsbevölkerung (2.500 …
Danke für 2025 – frohe Weihnachten und einen guten Rutsch
Ein Jahr voller Lean, Austausch und gemeinsamer Experimente liegt hinter uns. In unserem Weihnachtsgruß möchten wir Euch Danke für 2025 sagen und zeigen, warum wir uns schon jetzt auf das …
Lean ohne lernende Organisation bleibt Stückwerk
„Viele Unternehmen investieren ins Können und sogar ins Wollen – aber beim Dürfen hakt es. Lean scheitert oft nicht an Methoden, sondern daran, dass Menschen ihre Verantwortung nicht wirklich …
