LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Warum scheitern so viele Strategien im Krankenhaus – und was kann Hoshin Kanri dagegen tun?
Strategien werden entwickelt, präsentiert und beschlossen. Doch wie viele davon schaffen tatsächlich den Weg in den klinischen Alltag? Diese Frage steht im Mittelpunkt des Vortrags von Mag. …
KI ist kein IT-Projekt
Warum die eigentliche Herausforderung der künstlichen Intelligenz nicht in der Technologie liegt. Der folgende Beitrag basiert unter anderem auf Analysen und Studien des World Economic Forum, …
Wenn Erfahrung verschwindet
Der demografische Wandel bedroht nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern das institutionelle Gedächtnis von Organisationen.
Die Legende vom schwierigen Mitarbeitergespräch
In Unternehmen gehört das „schwierige Mitarbeitergespräch“ längst zum festen Vokabular der Führung. Seminare versprechen Techniken für heikle Situationen, Ratgeber liefern Formulierungen für …
Warum Unternehmen ihre größte Ineffizienz oft selbst erzeugen
Bis heute scheint klar zu sein, wer über Verschwendung spricht meint die Produktion. Maschinenstillstände, überfüllte Lager, unnötige Transporte oder Ausschuss geltehn als die klassischen …
Das Denken auf einem Blatt Papier: Warum die A3-Methode zum Kern moderner Lean-Führung geworden ist
Von außen betrachtet wirkt sie beinahe unspektakulär: ein einzelnes Blatt Papier im Format DIN A3, darauf einige Kennzahlen, Skizzen, handschriftliche Notizen und ein paar Diagramme. Keine …
Schluss mit dem Feuerwehrmodus auf der Baustelle
Warum Lean Construction auf Zusammenarbeit statt auf starre Terminpläne setzt
Zwischen Unterbrechung und Überforderung – Warum Krankenhäuser an ihren Schnittstellen scheitern
Unsere Umfrage unter 261 Krankenhausmitrbeiter:innen zeigt: Nicht mangelnde Motivation lähmt den Klinikalltag, sondern fehlende Abstimmung, fragile Prozesse und strukturelle Überlastung.
Wenn das Büro nur für „normale“ Gehirne gebaut ist
Warum Unternehmen beginnen umzudenken und weshalb Neurodiversität zu einem Wirtschaftsthema wird. Von außen betrachtet wirken moderne Unternehmen heute offen, flexibel und menschenorientiert. …
LeanHospital: Wenn Führung plötzlich neu gelernt werden muss
Lean-Management im Krankenhaus gilt vielen als technokratisches Projekt. Doch die eigentliche Herausforderung beginnt nicht bei Prozessen, sondern bei Menschen, die lernen müssen, mit …
Rezension: „Die zweite Revolution in der Krankenhausführung“
Krankenhäuser gelten als chronisch überlastet – meist erklärt durch Personalmangel, Unterfinanzierung und politische Rahmenbedingungen. Das neuste Buch von Jörg Gottschalk stellt diese …
Warum Lean im Krankenhaus Leben retten kann
Einblicke aus einem Interview mit Arnout OrelioWas bringt einen erfahrenen Lean-Experten aus der Industrie dazu, sich mit Krankenhäusern zu beschäftigen. Im Fall von Arnout Orelio war es nicht …
„Die Abteilung ist der Patient“ – Natasa Neuhold und Ralf Volkmer im Gespräch über Lean im Krankenhaus
In einem ausführlichen Gespräch diskutieren Natasa Neuhold und Ralf Volkmer die Frage, warum Lean Management im Gesundheitswesen häufig missverstanden wird und weshalb gerade Krankenhäuser von …
Wie Lean und Qualitätsmanagement im Krankenhaus zusammenwirken
Einblicke aus einem Interview mit Patrick RufQualitätsmanagement gehört seit vielen Jahren zum festen Bestandteil im Krankenhaus. Zertifizierungen, Standards und definierte Prozesse sollen …
Wenn das Büro zur Fabrik wird – und warum das nicht reicht
Es gehört zu den stillen Paradoxien moderner Organisationen: Während Produktionsprozesse in den vergangenen Jahrzehnten immer effizienter, transparenter und stabiler geworden sind, wirkt die …
