LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Warum fehlende Konsequenz Beratungsresistenz erzeugt
In deutschen Unternehmen wird viel beraten, viel analysiert, viel diskutiert. Doch erstaunlich wenig wird konsequent umgesetzt. Zwischen Anspruch und Wirklichkeit klafft eine Lücke, die sich …
Warum Organisationen zu viel verbessern und zu wenig lernen
KVP-Runden, Verbesserungsworkshops, Projektgruppen, Maßnahmenlisten, Audits und Kennzahlen. Probleme werden identifiziert, analysiert und mit Maßnahmen beantwortet. Verantwortlichkeiten werden …
Wissensverlust in Organisationen: Warum Know‑how jetzt strukturell gesichert werden muss
Der demografische Wandel führt in vielen Organisationen zu einem tiefgreifenden Wissensverlust. Erfahrene Mitarbeitende scheiden aus, während weniger Nachwuchs nachkommt. Gleichzeitig steigen …
Lean in der öffentlichen Verwaltung: Warum der demografische Wandel Prozessreformen erzwingt
Öffentliche Verwaltungen stehen vor einer tiefgreifenden strukturellen Herausforderung: Immer mehr Aufgaben treffen auf immer weniger Personal. Der demografische Wandel führt dazu, dass große …
Restrukturierung in Deutschland: Warum Lean jetzt zur Überlebensstrategie werden kann
Die deutsche Wirtschaft steht unter Druck: Produktivität sinkt, Kosten steigen, Strukturen erstarren. Viele Unternehmen reagieren mit klassischen Restrukturierungsmaßnahmen – doch diese greifen …
Die Falle der Best Practice oder die Suche nach der perfekten Lösung
Kaum ein Begriff genießt in Organisationen einen besseren Ruf als die Best Practice. Kaum ein Strategiepapier, keine Konferenz und kaum ein Veränderungsprojekt kommt ohne den Hinweis aus, man …
Wenn Standards zur Firmokratie werden! Über die Sehnsucht nach Ordnung
Kaum ein Begriff genießt in Organisationen einen so guten Ruf wie der Standard. Wo Qualität gesichert, Fehler vermieden oder Abläufe vereinheitlicht werden sollen, lautet die Antwort häufig …
Wenn Gemba Walks zu Rundgängen werden
Kaum ein Führungsinstrument hat sich in den vergangenen Jahren so etabliert wie der Gemba Walk. Führungskräfte verlassen ihre Büros, gehen durch die Organisation, sprechen mit Mitarbeitenden …
Die Illusion der Steuerbarkeit - Mehr Daten, weniger Verständnis
Es gehört zu den großen Versprechen der Digitalisierung, Organisationen transparenter und damit besser steuerbar zu machen. Kaum eine Führungskraft muss heute noch auf Informationen warten. …
Wie die Wahrheit im Unternehmen ans Licht kommt
Falsche Wahrheiten, die zu den Oberen im Unternehmen hochgespült werden, sind ein echtes Problem. Was weitläufig fehlt: fundierte Erzählungen darüber, was den Fortschritt des Unternehmens …
Menschen und Partner entwickeln – Der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg im Toyota Way nach Jeffrey Liker
Nachdem Jeffrey Liker im Toyota Way zunächst die langfristige Unternehmensphilosophie und anschließend die Gestaltung stabiler und effizienter Prozesse beschreibt, richtet er den Blick im …
Lean Happy Business – Warum erfolgreiche Lean Administration beim Menschen beginnt
Wenn über Lean gesprochen wird, richtet sich der Blick häufig auf Prozesse, Kennzahlen und Effizienz. Werkzeuge wie Wertstromanalysen, Shopfloor Management oder Kanban stehen dabei oft im …
Heijunka – Warum gleichmäßige Arbeit erfolgreicher ist als Höchstleistung
Im vierten Prinzip des Toyota Way beschreibt Jeffrey Liker ein Konzept, das auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheint. Während viele Unternehmen versuchen, ihre Kapazitäten möglichst …
Langfristiges Denken – Das Fundament des Toyota Way nach Jeffrey Liker
Wer sich mit Lean Management beschäftigt, stößt früher oder später auf das Buch The Toyota Way von Jeffrey Liker. Darin beschreibt Liker 14 Managementprinzipien, die den langfristigen Erfolg …
Von Lean Production zur Lean Company: Warum die größten Potenziale heute in den administrativen Bereichen liegen
Wie gelingt der Schritt von einer erfolgreichen Lean Production zu einer Lean Company? Dieser Beitrag entstand auf Basis eines Interviews von Judith Fellsches mit Frank Kohler anlässlich seines …
