LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Henri Fayol und seine Managementprinzipien: Eine kritische Analyse
Henri Fayol, ein Pionier im Bereich Management und Organisationslehre, hat mit seinen 14 Managementprinzipien und den fünf Funktionen des Managements die Grundlagen für das moderne Management gelegt.
Die Balanced Scorecard: Eine Betrachtung der Perspektiven und kritische Reflexion
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisches Managementinstrument, das Organisationen dabei unterstützt, ihre Leistung in einer ausgewogenen Perspektive zu bewerten und zu steuern. …
Die Kunst des Takumi: Meisterschaft im Handwerk bei Toyota
Takumi ist ein japanisches Wort, das eine tiefe Bedeutung von Meisterschaft und handwerklichem Können trägt. Ursprünglich in den reichen Traditionen des japanischen Kunsthandwerks verwurzelt, …
Die Finalisten des LeanBaseAward2024 im Pitch per LiveStream
Für die Finalrunde zum LeanBaseAward2024 hat sich die Josef Manner & Comp. AG, die Liebherr-Components Kirchdorf GmbH und die Siemens AG ((DI FA MF) qualifiziert. Am 8. Dezember von 09:00 …
Hoshin Kanri: Management von Zielen und Plänen
Unternehmen, die mit zahlreichen Zielen konfrontiert sind, aber in der Umsetzung wenig Fortschritt und Wirkung sehen sowie auf wenig Begeisterung und Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter stoßen, …
Kiichiro Toyoda: Der Visionär hinter dem Erfolg von Toyota
Kiichiro Toyoda, der Gründer der Toyota Motor Corporation, war ein Mann mit einer Vision. Seine Entschlossenheit, Innovation und sein unermüdlicher Einsatz für die Automobilindustrie …
Andrew Shewhart: Pionier der statistischen Prozesskontrolle und Qualitätsmanagement
Andrew Shewhart, auch bekannt als Walter Andrew Shewhart (1891–1967), war ein herausragender amerikanischer Statistiker, Ingenieur und Physiker, dessen Arbeit die Grundlagen für das moderne …
Wertanalyse: Maximierung des Kundennutzens durch Kostenoptimierung
Die Wertanalyse ist eine bewährte Methode, die in verschiedenen Branchen erfolgreich angewendet wird, um Produkte, Prozesse oder Projekte zu optimieren. In diesem Artikel wollen wir die …
Der Morphologische Kasten: Eine Systematische Methode zur Problemlösung und Innovation
Die Innovation und Lösung komplexer Probleme sind zentrale Anliegen in vielen Bereichen, sei es in der Produktentwicklung, der Prozessoptimierung oder der strategischen Entscheidungsfindung. …
Sakichi Toyoda: Ein Pionier der japanischen Industrie und das Erbe von Toyota
Sakichi Toyoda, ein Visionär und Erfinder, der im späten 19. Jahrhundert in Japan geboren wurde, sollte die Welt der Industrie und Fertigung für immer verändern. Seine Entwicklungen auf dem …
Ergonomische Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie: Maximale Effizienz und Sicherheit
Arbeitsplätze in der Industrie sind oft anspruchsvolle Umgebungen, in denen Mitarbeiter körperliche Anstrengungen unternehmen müssen, um Aufgaben zu erledigen. Eine ergonomische Gestaltung …
Gamification: Ideal für gelingende Change-Maßnahmen
Meist ist es nicht der Wandel per se, der die Leute verschreckt. Vielmehr versagen die üblichen Change-Prozesse, weil sie als Muss-Programm konzipiert sind. Besser läuft es mithilfe von Gamification.
Joseph Juran: Ein Pionier des Qualitätsmanagements
Joseph Juran, geboren am 24. Dezember 1904 und verstorben am 28. Februar 2008, war ein amerikanischer Ingenieur und Managementexperte, der einen nachhaltigen Einfluss auf die Welt des …
Die Pro und Contras von Reifegradmodellen in der Organisationsentwicklung
Reifegradmodelle sind ein entscheidendes Instrument, um die Effizienz und Qualität in Organisationen zu steigern. Doch was sind die Vor- und Nachteile solcher Modelle? In diesem Artikel geht es …
Obeya und Big Room Concept: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Obeya und das Big Room Concept sind Ansätze zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Koordination in Organisationen. Obeya ist ein Ansatz (lt. der Obeya Association ist Obeya ein System, ein …