LeanThinking - Andre Kürzel
LeanThinking - Andre Kürzel

LeanThinking - Andre Kürzel

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André Kürzel ist bei Rota Yokogawa als Mitglied der Geschäftsleitung für die Produktion am Standort in Wehr verantwortlich.

Er ist Dozent für das Fach International Productionsystems an der Dualen Hochschule Lörrach. Bei Endress+Hauser hat er das SMART4Q Produktionssystem eingeführt.

Zwei seiner Bücher belegen bei Amazon regelmäßig Platz 1 in der Kategorie "Einkauf, Produktion & Logistik".

Beide englischen Bücher waren jeweils "Neuerscheinung Nr. 1" in den USA im Bereich "Lean Management".

https://lean-thinking-consulting.jimdosite.com

Aktivitäten

  1. LeanThinking - Andre Kürzel
    LeanThinking - Andre Kürzel hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 19. Juni 2024 um 12:33 Uhr
    neuere Kommentare
    LeanThinking - Andre Kürzel
    LeanThinking - Andre Kürzel, am 19. Juni 2024 um 12:33 Uhr
    Viele Berater meinen die ersten zwei "S" reichen um Lean umzusetzen. Das ist symptomatisch. Wir übernehmen Lean-Methoden oftmals unreflektiert, d.h. ohne sie auf unser Unternehmen zu übertragen oder konsequent zu leben.
    Aus 5S wird „sauber machen“ und der PDCA-Regelkreis steht für „werdet kontinuierlich besser“. Das Ganze nennen wir dann Werkzeugkasten und jeder darf sich das rauspicken, was er für richtig hält – schließlich kann man ja auch mit einer Zange einen Nagel in die Wand schlagen.
    Susanne Birke
    Susanne Birke, am 20. Juni 2024 um 08:07 Uhr
    Jedes Unternehmen, mit dem ich zusammenarbeite, erhält eine individuell ausgearbeitete Roadmap. Diese basiert auf der Gemba-Analyse vorab. Man erkennt eine gute Organisation daran, wie sauber sie sich an dieser Roadmap entlang hangelt. Andernfalls leidet die Nachhaltigkeit so heftig, dass immer wieder erreichte Leitersprossen zerbrechen und man zurückgeworfen wird.
  2. LeanThinking - Andre Kürzel
    LeanThinking - Andre Kürzel hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 16. Juni 2024 um 17:59 Uhr
    neuere Kommentare
    LeanThinking - Andre Kürzel
    LeanThinking - Andre Kürzel, am 16. Juni 2024 um 17:59 Uhr
    wir haben ja vor 3 Jahren ein ähnliches Konzept für unsere CNC-Fertigung eingeführt - 2 Mitarbeiter bedienen jeweils gemeinsam 4-6 Maschinen. Das hat nachweislich die Produktivität verbessert.
    Götz Müller
    Götz Müller, am 16. Juni 2024 um 18:26 Uhr
    Kenn' ich auch von einem Kunden 👍
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Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

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Ist die traditionelle Sichtweise in der Produktion trotz der Nachahmung von Toyotas Lean-Gedanken noch da?

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Autor: LeanThinking - Andre Kürzel

Das Hauptziel eines Unternehmens ist nach traditioneller Auffassung die Gewinnmaximierung. Sinnfragen können jedoch nicht aus der "Minimierung der Kosten" abgeleitet werden. Das Toyota …

Verschwendung entdecken – wie wir mit 50% weniger Lagerbestand eine bessere Lieferperformance erzielten

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Autor: LeanThinking - Andre Kürzel

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Die zwei Säulen des Toyota Produktionssystems - Jidoka & JIT

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Autor: LeanThinking - Andre Kürzel

Warum gelingt es in Deutschland so schlecht, alle Abweichungen und Störungen, die in der Fertigung auftreten, augenblicklich zu lösen? Auszug 3 aus dem Buch "Produktionssystem, …

Toyotas Produktionssystem ist kein Werkzeugkasten

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Autor: LeanThinking - Andre Kürzel

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Der steinige Weg zur Einfachheit  - weniger ist mehr.

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Autor: LeanThinking - Andre Kürzel

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Wer folgt LeanThinking - Andre Kürzel?

6 Nutzer folgen LeanThinking - Andre Kürzel.

Ralf Volkmer

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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

Angela Fuhr

Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

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NeoLog GmbH

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NeoLog, ein Lean-Manufacturing-Experte seit 2015, entwickelt unter dem Konzept der "Serviceoase" maßgeschneiderte, ergonomische und effiziente Einrichtungen für intralogistische Prozesse. Ihr Portfolio umfasst Stahl- und Aluminium-Rohrklemmsysteme, Arbeitsplätze für verschiedene Bereiche, elektrische Routenzugschlepper und mehr. Die modulare Steckplattform "4Dflexiplat" ermöglicht werkzeuglosen...

Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH

Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH

Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...

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