Achim Hokenmaier
Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.
Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?
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Achim Hokenmaier hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 19. September 2024 um 09:08 Uhr Achim Hokenmaier, am 19. September 2024 um 09:08 UhrVielen Dank Herr Michailov,
ihren Beitrag kann ich nur unterstützen.
Für das Thema sehr gut zusammengefasst. Georgiy Michailov, am 19. September 2024 um 09:17 UhrVielen herzlichen Dank für das schöne Feedback☺️🙏🙏🙏 -
Achim Hokenmaier hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 04. März 2024 um 13:36 Uhr Achim Hokenmaier, am 04. März 2024 um 13:36 UhrSchön zusammen gefasst.
Ich muss es einfach sagen: "St. PAULI ist die einzige Möglichkeit" ;-)
Ralf Volkmer, am 04. März 2024 um 13:47 UhrFinde ich auch. Und um berim HSV zu bleiben: Der Trainerwechsel hilft auch nicht. :-) -
Achim Hokenmaier hat einen Beitrag geschrieben, am 17. März 2023 um 13:49 UhrLeanBookClub
Lesen ist Denken mit fremdem Gehirn – Jorge Luis Borge
Das ist genau meine Veranstaltung - freu mich drauf.
https://leanbase.de/events/event/wp8b7-leanbookclub
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LeanBookClub
Kontakt & Informationen
E-Mail: a.hokenmaier@gmx.de
Telefon: +491797514972
Göppingen
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Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
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Lean Maniac und Operations Professional im Bereich Digitalisierung, Produktion und Supply Chain. Als Interims-COO verantwortlich für die Führung und strategische Ausrichtung der Operationsbereiche von KMU und Startups. Langjährige Erfahrung in der operativen Umsetzung von Konzepten auf Management- und Shopfloor-Level. Erfahren in der Leitung von internationalen Wachstums- und...
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Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...
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