Andreas Kopp
Nach 20 Jahren in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 als KOPPCONCEPT vornehmlich KMU.
Lean Management in Verbindung mit Methoden der systemischen Organisationsentwicklung und Wissen aus der Systemtheorie.
Neben Management- und Unternehmensberatung sowie Seminaren und Workshops bringt KOPPCONCEPT in Vorträgen aktuelle Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel in Kontext mit Lean und Organisationsentwicklung.
Nur wer sein Unternehmen versteht, kann es auch erfolgreich managen!
Teilen
Aktivitäten
Seite 3 von 5
-
![Andreas Kopp](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Andreas Kopp hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 29. April 2024 um 10:50 Uhr Andreas Kopp, am 29. April 2024 um 10:50 UhrDie 30% bestätigen auch meine Erfahrungen - oft sind es sogar noch mehr.
Das ganze ist übrigens ziemlich branchenunabhängig. Das Potenzial beim Elektriker, Maler, oder Fliesenleger ist ähnlich groß, wie z.B. beim Bauunternehmen, Bäcker, oder Tischler.
Die Qualitätssteigerung durch Lean und somit auch riesige Kostensenkung durch weniger Reklamationen ist im Bericht nicht angemerkt und kommt als Potenzial noch hinzu!
Hinzu kommt ebenfalls - und auch das war hier noch gar nicht beschrieben: insbesondere Betriebe von Selbstständigen sind im gesamten Administrativen Bereich zumeist höchst ineffizient. Auch hier sind (Zeit-) Einsparungen von 40% bis 60% und manchmal sogar mehr möglich!
Was grundsätzlich im Handwerksbereich fehlt, ist das Grundverständnis Lean, von Effizienz, von Prozessen.
Leider ist das Handwerk häufig sehr Beratungsresistent, oft sogar Beratungsallergisch... Susanne Birke, am 29. April 2024 um 19:03 UhrIch kann Ihre Erfahrungen bedenkenlos unterschreiben, aber wenn man dann einmal einen Handwerksbetrieb leant, wird man belohnt durch Motivation der Mitarbeiter, Quantensprünge bei den financial und non-financial Verbesserungen sowie die Erlangung einer außergewöhnlichen Wettbewerbsfähigkeit. Allein für diese Erfahrung lohnt sich alle Mühe und der Aufwand beim Kunden als auch beim Berater. -
Andreas Kopp hat auf einen Kommentar geantwortet, am 12. Februar 2024 um 15:04 Uhr Ralf Volkmer, am 09. Februar 2024 um 11:50 UhrIch glaube ja das meisten aus ihrem Anspruch heraus handel. Wahrscheinlich gewinnt meist der Umsatz. Andreas Kopp, am 12. Februar 2024 um 15:04 UhrLeider sehe ich immer öfter, dass offenbar der Auftrag (bzw. der damit verbundene Umsatz) schwerer wiegt, als der eigene Anspruch.
Wir Berater reden oft und gerne davon, dass man den Kunden "den Spiegel vorhalten" müsse, um sie mit ihrem Verhalten und ihren Entscheidungen konfronieren und sich selbst kritisch zu hinterfragen.
Dasselbe ist natürlich auch für Berater von Zeit zu Zeit hilfreich
Kontakt & Informationen
E-Mail: kontakt@koppcon.de
Telefon: 04129-955 125
Hauptstraße 2a
25489 Haseldorf
Nach 20 Jahren in in Konzern und Mittelstand berate ich seit 2020 unter dem Label KOPPCONCEPT kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie immer mehr auch "verwaltungsnahe" Organisationen.
KOPPCONCEPT verbindet Lean Thinking und Lean Management mit Erkenntnissen der Systemtheorie und Methoden der systemischen Organisationsentwicklung.
Neben Management- und Unternehmensberatung sowie Seminaren und Workshops bringt KOPPCONCEPT in Vorträgen auch aktuelle Themen, wie Digitalisierung, New Work, Fachkräftemangel, oder Mitarbeiterbindung in einen Kontext mit Lean und mit systemischer Organisationsentwicklung.
Nur wer sein Unternehmen wirklich versteht, kann es auch erfolgreich managen!
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Seite 2 von 2
Murphy, Pareto, Parkinson & Co. - Universalgesetze, oder Binsenweisheiten? ## Teil 2 ##
Das zweite „Gesetz“ in dieser Artikelserie befasst sich mit Parkinsons Gesetz, das ebenfalls eine allzu menschliche Eigenschaft beschreibt, nämlich dass die für Aufgaben zur Verfügung stehende …
Murphys Gesetz, Pareto-Gesetz, Parkinsons Gesetz, Goodharts Gesetz und viele mehr. Universalgesetze, oder doch nur Binsenweisheiten?
Murphys Gesetz, Pareto-Gesetz, Parkinsons Gesetz, Goodharts Gesetz und viele mehr. Sie alle werden oft und gerne zitiert. Für die einen sind es unverrückbare Naturgesetze, andre tun sie als …
Bist Du Selbstständiger, Unternehmer, oder selbstständiger Unternehmer?
Eine Frage, mit denen ich meine Kunden gerne konfrontiere. Selbstständigkeit und Unternehmertum sind zwei völlig verschiedene Berufsbilder, deren Unterschiede vielen nicht bekannt sind. Kennst …
Liebe Berater-KollegInnen, wofür lasst Ihr Euch missbrauchen?
Nicht immer werden wir Berater engagiert, weil ein Unternehmen in unserer Expertise Hilfe sucht. Manchmal müssen wir auch für ganz andere Motive herhalten und die Frage die sich jeder Berater …
Was haben viele Unternehmen und der HSV gemeinsam?!
„Du weißt ganz genau, dass in Deinem Laden irgendetwas gewaltig schiefläuft. Du weißt aber nicht genau was es ist und noch weniger verstehst Du, warum das passiert. Anstatt versuchen zu …
Digitale Transformation geht nur mit einer Denk-Transformation des Managements
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind." (Albert Einstein) Die digitale Transformation ist auf dem Vormarsch, aber ist sie auch nachhaltig und …
Von Obstkörben, Mitarbeiterbindung und sinnbefreiter Beschäftigungstherapie
Die Duskussion um "Benefits" für Mitarbeitende nehmen kein Ende! Obstkörbe, Kickertische, Mitgliedschaften im Fitnessclub, und ÖPNV-Karten scheinen für viele Unternehmen die einzige Möglichkeit …
Wer folgt Andreas Kopp?
7 Nutzer folgen Andreas Kopp.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen. Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanGreen?
-
Mit LeanManagement zu mehr Nachhaltigkeit
-
praxisorientiertes Event plus Wissenschaft, Medien und Politik
-
Impulse für Deine Nachhaltigkeitsstrategie
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
T&O Unternehmensberatung GmbH
Technik braucht Menschen. Und Menschen brauchen Organisation. T&O betrachtet Technologien nicht losgelöst von der Organisation, in der sie angewendet werden. Wir sehen die Organisation immer als Summe der Menschen, die dort arbeiten. Das eine kann ohne die beiden anderen nicht existieren. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur dann möglich, wenn alle Faktoren perfekt zusammenspielen. Hier...
Christof Sig
ZEIT ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen! Projektlauf-ZEIT, Durchlauf-ZEIT, Liefer-ZEIT... Gemeinsam reduzieren wir nachhaltig unnötige ZEIT und KOSTEN in Ihrem Unternehmen!
Albert Hurtz
„Ein klarer Blick auf die realen Verhältnisse ist die Voraussetzung dafür, Organisationen und Menschen weiterzuentwickeln, ohne dabei zu überfordern. Ich sehe mich als Entwicklungspartner, der Führungskräften und Mitarbeitern Mut macht, Neues auszuprobieren."
Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen. Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
