Gunther Wolf
Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management, mitarbeiterzentriert erfolgsorientierte Unternehmensführung und organische Wachstumsstrategien. Er ist seit 1984 als Führungskräftetrainer sowie zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig. Aufgrund seiner Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Referent, Redner und Key Note Speaker. Sein Buch "Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung im Unternehmen" wurde mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet. Kontakt: io@iogw.de
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![Gunther Wolf](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Gunther Wolf hat einen Beitrag geschrieben, am 08. April 2026 um 20:51 Uhr![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2000" height="1278"/>)
Perspektivenbezogene Mitarbeiterbindung einfach erklärt! Was ist die auf Zukunftsperspektiven bezogene Mitarbeiterbindung genau? Wie ist diese Komponente der Mitarbeiterbindung definiert? Welche positiven Auswirkungen erzielt man durch hohe perspektivenbezogene Bindung? Womit können Führungskräfte die perspektivische Unternehmensbindung von Arbeitnehmenden stärken? Was können Vorstände, Geschäftsführungen und Human-Resources-Fachkräfte zur Verbesserung der auf Zukunftsperspektiven bezogenen Mitarbeiterbindung tun? Hier https://leanbase.de/network/post/96rx9-perspektivische-mitarbeiterbindung-einfach-e erfährst du alles, was wichtig ist. -
Gunther Wolf hat einen Inhalt geteilt, am 15. Oktober 2025 um 21:09 UhrFührungskraftbezogene Mitarbeiterbindung: Vorgesetztenbindung einfach erklärt! Was ist auf die Führungskraft bezogene Mitarbeiterbindung genau? Wie ist diese Komponente der Mitarbeiterbindung definiert? Welche positiven Effekte lassen sich durch hohe Vorgesetztenbindung erzielen? Mit welchen Maßnahmen kann ich als Führungskraft die Vorgesetztenbindung meiner Mitarbeitenden steigern? Was kann die Unternehmensleitung und was kann das Personalmanagement zur Stärkung der führungskraftbezogenen Mitarbeiterbindung tun? Hier https://leanbase.de/network/post/uvhn6-fuhrungskraftbezogene-mitarbeiterbindung-vor erfährst du alles, was wichtig ist.
![Führungskraftbezogene Mitarbeiterbindung: Vorgesetztenbindung einfach erklärt](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="3000" height="1917"/>)
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Gunther Wolf hat einen Inhalt geteilt, am 18. August 2025 um 16:30 UhrTeambindung (teambezogene Mitarbeiterbindung) einfach erklärt: Wie ist teambezogene Mitarbeiterbindung definiert? Wie kommt es zu hoher Teambindung? Mit welchen Maßnahmen können Unternehmensleitungen, Personalmanagement und Führungskräfte die teambezogene Bindung der Mitarbeitenden stärken? Welchen Nutzen kann man hierdurch als Arbeitgeber erzielen?
Kontakt & Informationen
E-Mail: io@iogw.de
Telefon: 0202 2775000
42283 Wuppertal, Engelsstraße 6
Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management, erfolgsorientierte Unternehmensführung und organische Wachstumsstrategien. Er ist seit 1984 als Führungskräftetrainer sowie zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig. Aufgrund seiner praxisorientierten Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Referent, Redner und Key Note Speaker. Er führte die ersten Outdoor Trainings für Führungskräfte in Deutschland durch, gilt als Erfinder der Kundenkarte und entwickelte das Modell der Zieloptimierung. Weitere wegweisende Entwicklungen von Gunther Wolf sind das ZED-Personalmarketingkonzept, die SELIMAB-Methode zur wirtschaftlichkeitsorientierten Dosierung von Mitarbeiterbindungsaktivitäten und das PEA-System zur strategischen Steuerung und Optimierung von Potenzial, Erfolg (Performance) und Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen. International bekannt ist er vor allem für die Wolf´s Onion (Wolf´sche Zwiebel) und die Differenzierung zwischen Leistung und Erfolg, das in Vertrieb und Marketing bekannte Funnel-Modell (Vertriebs-Trichter, Marketing-Trichter) sowie für die Zwei-Säulen-Zielvereinbarung und die Performance-Management-Spirale. Der vielfache Buchautor wurde für sein Buch "Mitarbeiterbindung - Strategie und Umsetzung im Unternehmen" mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet. Kontakt: io@iogw.de
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Perspektivische Mitarbeiterbindung einfach erklärt
Was versteht man genau unter der perspektivischen Mitarbeiterbindung? Gibt es eine praktikable Definition für diese Nuance der Mitarbeiterbindung? Welche positiven Auswirkungen erzielt man …
Führungskraftbezogene Mitarbeiterbindung: Vorgesetztenbindung einfach erklärt
Was ist führungskraftbezogene Mitarbeiterbindung genau? Wie ist diese Komponente der Mitarbeiterbindung definiert? Welche positiven Effekte lassen sich durch hohe Vorgesetztenbindung erzielen? …
Teambindung (teambezogene Mitarbeiterbindung) einfach erklärt
Teambindung einfach erklärt: Wie ist teambezogene Mitarbeiterbindung definiert? Wie kommt es zu hoher Teambindung? Mit welchen Maßnahmen können Unternehmensleitungen, Personalmanagement und …
Aufgabenbindung einfach erklärt
Wie ist aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung definiert? Wie entsteht eine Aufgabenbindung? Mit welchen Maßnahmen können Unternehmensleitungen, HR und Führungskräfte die aufgabenbezogene Bindung …
Unternehmensbindung (unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung) einfach erklärt
Was versteht man unter Unternehmensbindung? Wie entsteht diese, auf den Arbeitgeber bezogene Mitarbeiterbindung? Woran erkennt man hohe oder niedrige Unternehmensbindung? Mit welchen Maßnahmen …
Normative Mitarbeiterbindung einfach erklärt
Normative Mitarbeiterbindung (normatives Commitment, normative Identifikation) einfach erklärt: Wie ist normative Mitarbeiterbindung definiert? Wie entsteht normative Mitarbeiterbindung? Mit …
Habituelle Mitarbeiterbindung (verhaltensfortsetzende Mitarbeiterbindung) einfach erklärt
Was versteht man unter habitueller Mitarbeiterbindung? Wie entsteht habituelle Mitarbeiterbindung? Wie kann man verhaltensfortsetzende Mitarbeitendenbindung steigern? Und: Was hat man als …
Rationale Mitarbeiterbindung (kalkulatorische Mitarbeiterbindung) einfach erklärt
Was ist rationale Mitarbeiterbindung (synonym: kalkulatorische Mitarbeiterbindung)? Wie lautet die Definition von rationaler Mitarbeiterbindung? Wie entsteht sie, was verringert sie und was …
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Benefits: Auswahl und Bewertung von Benefits unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit
Diese Arbeitshilfe unterstützt Sie, wenn Sie mehrere Benefits im Hinblick auf deren Wirtschaftlichkeit vergleichen möchten. Auf Basis der Bewertung ermitteln Sie die jeweilige …
Kosten-Nutzen-Analyse für das Controlling von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
Welche Mitarbeiterbindungsmaßnahme soll umgesetzt werden? Welche Mitarbeiterbindungsmaßnahme lohnt sich am meisten? Die Maßnahme, die den höchsten Nutzen erwarten lässt? Oder die, die das beste …
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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
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Daniela Röcker
Seit mehr als 15 Jahren beschäftige ich mit dem Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene und begleite strategisch. Zusätzlich initiiere ich eigene Nachhaltigkeitsprojekte, wie z.B. 7000seeds, organisiere die "Lange Nacht der Nachhaltigkeit" in Stuttgart und bin beim Soziokratiezentrum Bodensee e.V. tätig. Hier auf der Leanbase baue ich das Thema...
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Roman P. Büchler
Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) und "What...
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