Arbeitskräftemangel, Fachkräftemangel: Prognose für die zukünftige Entwicklung

Der Mangel an verfügbaren Fachkräften stellt die Arbeitgeber in vielen Branchen und Regionen vor gravierende Probleme. Fast alle Leitungen von Unternehmen und Organisationen bezeichnen den Fachkräftemangel mittlerweile als das zentrale Wachstumshemmnis. Woran es liegt, dass es hierzulande zu wenig Fachkräfte gibt, wissen wir: Schuld ist der demografische Wandel.

Wie geht es weiter mit dem Fachkräftemangel? Wird zukünftig aus dem Fachkräftemangel ein Arbeitskräftemangel? Wie wird sich die Bevölkerungsstruktur in D weiter entwickeln? Sollten Arbeitgeber schon heute das Ruder in die Hand nehmen und eine mitarbeiterzentrierte Erfolgskultur etablieren?

Bevölkerungsstruktur: Die Pyramide stellt sich auf den Kopf

Werfen wir einen Blick auf unsere Bevölkerungsstruktur. Seit jeher kannte man dessen grafische Darstellung unter dem Begriff "Bevölkerungspyramide". Falls man in der Antike die erhobenen Volkszählungsdaten mithilfe von Grafiken visualisiert hätten, wäre ein fast gleichschenkliges Dreieck zu sehen gewesen: Unten, bei den gerade Geborenen, breit und nach oben hin spitz zulaufend. Für die vielen Neugeborenen zeichnete die Geburtenziffer von damals im Schnitt rund 6 Kindern pro Frau verantwortlich.

"Kindersegen" war über viele Jahrtausende hinweg immens wichtig: Die eigenen Kinder fungierten als Arbeitskräfte der Eltern und sicherten zudem deren Altersversorgung. Noch um 1900 betrug die Fertilitätsrate auf dem Gebiet des heutigen Deutschlands über 5 Kinder pro Frau. In Ländern der Dritten Welt ist dies auch heute noch so.

In Deutschland und in so gut wie allen anderen führenden Wirtschaftsnationen hingegen hat sich die Pyramide nach dem Pillenknick nahezu auf den Kopf gestellt. Fast spiegeln sich auf Höhe des Pillenknicks, am zahlenmäßig stärksten Jahrgang 1964, die Zahl der davor und danach Geborenen. Bevor die Anti-Baby-Pille auf den Markt kam, lag die Fertilitätsrate in Deutschland noch bei über 2,5 Kindern pro Frau. Sie sackte in der Folge enorm ab und pendelt seit 1975 - also seit rund 50 Jahren schon - um den Wert von 1,5 Kindern pro Frau.

Vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt

Diese Entwicklung hat nicht nur für die Sozialversicherungen schwerwiegende Folgen, sondern auch für die Wirtschaft. Ein Bevölkerungsrückgang ist die unausweichliche Folge, sobald die Geburtenziffer langfristig unter den Wert von 2,1 Kindern pro Frau rutscht.

Dem Dank Digitalisierung und Globalisierung weiter enorm steigenden Angebot an Waren und Dienstleistungen steht somit ein immer kleiner werdender Kreis an Nachfragern gegenüber. Der Absatzmarkt hat sich schon vor einigen Jahrzehnten vom Verkäufer- zum Käufermarkt gewandelt. Seither gilt: Kunde ist König. Denn er hat die Macht am Absatzmarkt übernommen. Der demografische Wandel führt dazu, dass der Wettbewerb am Absatzmarkt Für Unternehmen Jahr für Jahr ein Stückchen härter wird.

Vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt

Auch am Arbeitsmarkt vollzieht sich ein epochaler Wandel. Erstmalig in der Geschichte der Menschheit treten - in Deutschland seit 2012 - kontinuierlich mehr ältere Menschen aus dem Erwerbsleben aus als junge Menschen ein. Für den hiermit verbundenen Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials ist kein Ende absehbar. Die Zahl der Berufseinsteiger:innen wird in den 20 Jahren nie wieder ausreichen, um wenigstens die durch Verrentung entstehenden Vakanzen abzudecken. Geschweige denn, um ein Wirtschaftswachstum zu ermöglichen. 

Für Unternehmen als Arbeitskräftenachfrager entsteht am Arbeitsmarkt ein neues strategisches Schlachtfeld, auf dem man Wettbewerber aus dem Rennen werfen kann - oder selbst aus dem Feld geräumt wird. Unternehmen haben nunmehr nicht mehr nur am Absatzmarkt zu kämpfen, sondern auch am Arbeitsmarkt. Hier um Kunden, dort um Mitarbeiter.

Gewinner und Verlierer an den Märkten

Unzweifelhaft wird und muss es Gewinner und Verlierer geben. Auf beiden Schlachtfeldern. Doch nur diejenigen Unternehmen werden überleben, die sich an beiden Märkten zugleich behaupten. Denn es nützt nichts, viele Aufträge hereinzuholen, wenn Mitarbeitende fehlen, um diese abzuarbeiten. Das würde nur zu Unzufriedenheit und Abwanderung von Kunden führen.

Andererseits würden Unternehmen schnell in die Verlustzone geraten, wenn sie am Arbeitsmarkt gewinnen und viele Mitarbeitende vorhalten, aber die Auftragsbücher leer sind.