Georgiy Michailov
Georgiy Michailov

Georgiy Michailov

RestrukturierungManagementLeadershipTurnaroundmanagementWachstumResilienzGeschäftsmodelleTransformationChangemanagement

„Fokussiere Dich auf Deine wettbewerbs­differenzierenden Stärken und Deine darauf aufbauende Marktposition. Denn ohne ein wertorientiertes Geschäftsmodell ist ein nachhaltiger Turnaround nicht machbar.“

Aktivitäten

Seite 3 von 14

Kontakt & Informationen

Vita

Nach dem Abschluss des ersten BWL-Studiums in Usbekistan sowie Zwischenstationen in der Türkei, Holland und Deutschland habe ich mein VWL-Studium in Freiburg 2003 erfolgreich abgeschlossen. Bereits während des Studiums lernte ich SMP als Praktikant kennen. Das Wertegerüst und spannende Aufgaben ließen mich nicht mehr los. In den letzten Jahren konnte ich alle Entwicklungsstufen durchlaufen und wurde 2009 Partner und 2013 Managing Partner.

Intern verantworte ich mit Kollegen das Gebiet Süddeutschland, das strategische Marketing sowie Vertrieb und Methodenentwicklung. Darüber hinaus liegen meine Kompetenz-Schwerpunkte in den Bereichen profitables Wachstum, wertorientierte Geschäftsmodelle sowie Vertriebsoptimierung.

Schwerpunkte

  • Konzipierung und Umsetzung von Turnaround- und Performance-Programmen
  • CompetenceCenter-Leitung: Wachstum und Vertrieb
  • Die meisten Projekte mit Schwerpunkt auf Konsumgüter, Handel, Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Bauzulieferer sowie Automotive
  • Handelsblatt-Auszeichnung für die beste operative Restrukturierung
  • Dozent am IfUS-Insitut für Unternehmenssanierung

Erfahrung

  • Langjährige Praxis im Turnaround- und Wachstums-Management im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 85 Mandanten in den letzten 20 Jahren
  • Mitglied des TMA Deutschland (Gesellschaft für Restrukturierung TMA Deutschland e.V.)
  • Mehrere Beiratsmandate in Familienunternehmen

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

Die Neurowissenschaft des Lebensglücks

Die Neurowissenschaft des Lebensglücks

Artikel
am 11. Juni 2026 um 09:21 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Dr. Karolien NotebaertÜber Selbstregulation, Emotionen und Jammerfasten.

Macht des Vertrauens

Macht des Vertrauens

Artikel
am 04. Juni 2026 um 18:27 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Matthias SutterÜber Kooperation, Führung und die Ökonomie des Vertrauens.

Führung: Was wirklich zählt

Führung: Was wirklich zählt

Artikel
am 28. Mai 2026 um 09:30 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Wolfgang JeneweinÜber Puppenspieler, Change-Management und CrossFit.

Erfolgsfaktor: Unsichtbare Gruppendynamik

Erfolgsfaktor: Unsichtbare Gruppendynamik

Artikel
am 21. Mai 2026 um 08:41 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Olaf GeramanisÜber Selbstorganisation, Grenzen der Führung und Innovationen.

Die richtige Supplement-Strategie

Die richtige Supplement-Strategie

Artikel
am 15. Mai 2026 um 09:03 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Martin Smollich.Über falsche Kausalitäten, Methylenblau und Longevity.  

Der Schlüssel zur Höchstleistung

Der Schlüssel zur Höchstleistung

Artikel
am 07. Mai 2026 um 08:51 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Karin LauschÜber psychologische Sicherheit, gefährliche Harmonie und noch mehr Mut.

Deutschlands stiller Niedergang

Deutschlands stiller Niedergang

Artikel
am 15. Mai 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Dr. Daniel StelterÜber die Transparenzkrise, Energiewende und mögliche Auswege.

Entscheiden unter Hochdruck

Entscheiden unter Hochdruck

Artikel
am 06. Mai 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Deniz AytekinÜber menschliche Grenzen, Respekt und die Bedeutung einer Kuckucksuhr.

LeanDownloads

LeanEvents

Artikel im LeanMarketPlace

Wer folgt Georgiy Michailov?

8 Nutzer folgen Georgiy Michailov.

Ralf Volkmer

Ralf Volkmer

Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

Angela Fuhr

Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Achim Hokenmaier

Achim Hokenmaier

Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?

Stefan Röcker

Stefan Röcker

Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.

Christoph Veitlbauer

Christoph Veitlbauer

Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...

LeanBase

LeanBase

Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.

Prof. Dr. Regina Reul

Prof. Dr. Regina Reul

Sprecht mich gerne an zu den Themen rund um lean, lean six sigma, Formulierungs- und Prozessentwicklung und -optimierung, Risiko- und Qualitätsmanagement und Pharma! Ich freue mich auf Austausch mit Euch.

wibas GmbH

wibas GmbH

Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. 

Weitere Inhalte

Lean Hospital oder die Flucht aus dem Chaos ...
Lean Hospital oder die Flucht aus dem Chaos ...

… warum tägliches Chaos den Kern des Krankenhausproblems darstellt.