Georgiy Michailov
„Fokussiere Dich auf Deine wettbewerbsdifferenzierenden Stärken und Deine darauf aufbauende Marktposition. Denn ohne ein wertorientiertes Geschäftsmodell ist ein nachhaltiger Turnaround nicht machbar.“
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Georgiy Michailov hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 14. Juli 2024 um 17:33 Uhr Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 14. Juli 2024 um 17:30 UhrWenn von Konjunktur die Rede ist, denken wir meistens an das kurzfristige Auf und Ab der Wirtschaft, an das Wachstum des BIP von 1,8% im vergangenen Jahr oder an die Prognosen der Experten fürs laufende Jahr.
Ein Artikel von Georgiy Michailov https://leanbase.de/publishing/post/gb9uw-die-geschichte-der-positiven-zukunft![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1920" height="1080"/>)
Die Geschichte der positiven Zukunft
Kontakt & Informationen
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Vita
Nach dem Abschluss des ersten BWL-Studiums in Usbekistan sowie Zwischenstationen in der Türkei, Holland und Deutschland habe ich mein VWL-Studium in Freiburg 2003 erfolgreich abgeschlossen. Bereits während des Studiums lernte ich SMP als Praktikant kennen. Das Wertegerüst und spannende Aufgaben ließen mich nicht mehr los. In den letzten Jahren konnte ich alle Entwicklungsstufen durchlaufen und wurde 2009 Partner und 2013 Managing Partner.
Intern verantworte ich mit Kollegen das Gebiet Süddeutschland, das strategische Marketing sowie Vertrieb und Methodenentwicklung. Darüber hinaus liegen meine Kompetenz-Schwerpunkte in den Bereichen profitables Wachstum, wertorientierte Geschäftsmodelle sowie Vertriebsoptimierung.
Schwerpunkte
- Konzipierung und Umsetzung von Turnaround- und Performance-Programmen
- CompetenceCenter-Leitung: Wachstum und Vertrieb
- Die meisten Projekte mit Schwerpunkt auf Konsumgüter, Handel, Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Bauzulieferer sowie Automotive
- Handelsblatt-Auszeichnung für die beste operative Restrukturierung
- Dozent am IfUS-Insitut für Unternehmenssanierung
Erfahrung
- Langjährige Praxis im Turnaround- und Wachstums-Management im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 85 Mandanten in den letzten 20 Jahren
- Mitglied des TMA Deutschland (Gesellschaft für Restrukturierung TMA Deutschland e.V.)
- Mehrere Beiratsmandate in Familienunternehmen
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Risikokompetenz im unsicheren Leben
Über defensive Entscheidungen, kritisches Denken und Intuition.
Sieben psychologische Prinzipien für wirksame Einflussnahme (Teil II)
Oder: Wie Sie (noch mehr) manipulative Tricks erfolgreich erkennen
Goldstandard für die Change-Modelle
Oder: Wie acht Stufen zum Change-Erfolg führen können
Unsere Neigung zu Isomorphismus
Oder: Warum Ähnlichkeit gefährlich ist
Kriminelle Masterminds
Über Psychopathie, Serienkiller und Cybercrime.
Positive Aggressivität
Über Schläger-Gangs, Aggression in freier Wildbahn und offene geschlossene Fehlerkultur.
Die Macht der Strukturen
Über systemische Führung, notwendige Hierarchien und perfekte Führungskräfte.
Hire for neurosignature, train for skill
Oder: Wie wirksame Diversität funktioniert
LeanDownloads
Wer folgt Georgiy Michailov?
6 Nutzer folgen Georgiy Michailov.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Achim Hokenmaier
Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
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Die Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse kann entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses eingesetzt werden. Dabei kommen bestimmte Feinheiten ins Spiel, die in diesem Modul dargestellt …
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Wie schon die Aufnahme und Analyse des Ist-Zustands orientieren sich auch die folgenden Schritte der Verbesserung an einem bewährten Ablauf. Dazu gehört nicht nur die bloße Umsetzung …
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Jean Pierre Berchez arbeitet seit 1992 im Bereich Informationstechnologien. Seit 2010 konzentriert sich Jean Pierre auf den Bereich Agile und Lean Entwicklung sei es in der Produkt-, Vertrieb- oder Organisationsentwicklung sowie seinem "Steckenpferd" Agile Leadership. Bei Scrum-Events / HLSC GmbH ist er Scrum-Trainer und organisiert u.a. Scrumworkshops mit dem Erfinder von Scrum Dr....
