Georgiy Michailov
Georgiy Michailov

Georgiy Michailov

RestrukturierungManagementLeadershipTurnaroundmanagementWachstumResilienzGeschäftsmodelleTransformationChangemanagement

„Fokussiere Dich auf Deine wettbewerbs­differenzierenden Stärken und Deine darauf aufbauende Marktposition. Denn ohne ein wertorientiertes Geschäftsmodell ist ein nachhaltiger Turnaround nicht machbar.“

Aktivitäten

  1. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel auf LeanPublishing veröffentlicht, vor 3 Wochen
    Schluss mit dem Kuschelkurs
    Schluss mit dem Kuschelkurs
    Artikel auf LeanPublishing
    vor 1 Woche, 6 Tagen
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Warum wir uns wieder (konstruktiver) streiten sollten ➡ Direktlink zum Interview

  2. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Download auf LeanDownloads veröffentlicht, am 24. 07. 2023
    Buchzusammenfassung - Geschäftsmodell Redesign
    Buchzusammenfassung - Geschäftsmodell Redesign
    Download auf LeanDownloads
    Preis: Kostenfrei
    Anbieter: Georgiy Michailov

    In unserem neuen Buch „Geschäftsmodell Redesign“ erfahren Sie, wie Sie weitere Werthebel erkennen und damit neue Potenziale für Ihr Unternehmen entdecken. Praxisnah, wertorientiert und effektiv.

  3. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel im LeanNetwork veröffentlicht, am 20. 07. 2023
    Merk-würdige Narrative für maximalen Vertriebserfolg
    Merk-würdige Narrative für maximalen Vertriebserfolg
    Artikel im LeanNetwork
    am 20. 07. 2023
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Wie man mit spannendem Storytelling Kunden gewinnt ➡ Direktlink zum Interview

  4. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel im LeanNetwork veröffentlicht, am 06. 07. 2023
    Transformations-Knowhow trifft Glücksphilosophie
    Transformations-Knowhow trifft Glücksphilosophie
    Artikel im LeanNetwork
    am 06. 07. 2023
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Worauf es im Leben wirklich ankommt ➡ Direktlink zum Interview

  5. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel auf LeanPublishing veröffentlicht, am 22. 06. 2023
    Superkraft: Das Gute im Menschen
    Superkraft: Das Gute im Menschen
    Artikel auf LeanPublishing
    am 04. 07. 2023
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Wie Sie Ihre Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen ➡ Direktlink zum Interview

  6. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 20. 06. 2023
    Von der Fehler- zur Irrtumskultur?
    Von der Fehler- zur Irrtumskultur?
    Artikel auf LeanPublishing
    am 08. 05. 2023
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Warum wir mehr über Irrtümer sprechen sollten

    Georgiy Michailov
    Vielen Dank, lieber Peter Ueberfeldt!
    [gelöschter Benutzer]
    Danke für das Teilen dieses wichtigen Aspektes mit den detaillierten Differenzierungen. Ich halte die Behandlung einer Fehlerkultur für dysfunktional. Sie folgt noch aus einer mechanistischen Weltsicht, nach der Organisationen als Maschinen gedacht und behandelt werden. In unserem Harlekin-Blog habe ich in 2021 auch über die Unterscheidung von Fehler und Irrtum geschrieben. Auch für mich ist der Bezug auf das Cynefin Framework hierfür wertvoll. Insbesondere hinsichtlich eines Aspektes, den David hervorgehoben hat: für die Folgen von Fehlern ist man verantwortlich, für die Folgen von Irrtümern nicht. Das halte ich für eine wichtige Konsequenz aus dieser Unterschiedung.
    Georgiy Michailov
    Vielen Dank für die wertvollen Ergänzungen, lieber Herr Kopp!
    Andreas Kopp
    Ein sehr ähnliche Diskussion hatte ich kürzlich in einer Maschinenbaufirma. Auch dort war man sehr unglücklich über das Wort Fehlerkultur.
    Fehler (und auch Irrtümer) werden immer sofort mit Menschen assoziiert - und somit ist man auch immer sofort beim WER hat es verbockt.

    In diesem Unternehmen haben wir nun "Fehlerkultur" durch "Umgang mit Defekten" ersetzt. So konzentriert man sich auf das
    WAS ist passiert
    WARUM ist es passiert
    WELCHE Maßnahmen müssen wir treffen, um Defekte in Zukunft zu vermeiden.

    Fehler, also Abweichungen vom Soll werden nun "Defekte" genannt.
    Fehlende, unvollständige, nicht richtig spezifizierte, oder falsche Definitionen in Prozessen sind "Singularitäten".

    Das hat die "Fehlerkultur" binnen kurzer Zeit auf eine sachliche Ebene gebracht, die sehr viel emotionsfreier bearbeitet wird, als vorher.
  7. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel im LeanNetwork veröffentlicht, am 09. 06. 2023
    Radikales Verhandeln im Grenzbereich
    Radikales Verhandeln im Grenzbereich
    Artikel im LeanNetwork
    am 09. 06. 2023
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Wie sich selbst verfahrene Situationen erfolgreich lösen lassen  ➡ Direktlink zum Interview

  8. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel auf LeanPublishing veröffentlicht, am 01. 06. 2023
    Selbstbewusste Demut
    Selbstbewusste Demut
    Artikel auf LeanPublishing
    am 07. 07. 2023
    Autor: Georgiy Michailov

    Oder: Warum es so wertvoll ist, eigene Überzeugungen zu überdenken

Kontakt & Informationen

Vita

Nach dem Abschluss des ersten BWL-Studiums in Usbekistan sowie Zwischenstationen in der Türkei, Holland und Deutschland habe ich mein VWL-Studium in Freiburg 2003 erfolgreich abgeschlossen. Bereits während des Studiums lernte ich SMP als Praktikant kennen. Das Wertegerüst und spannende Aufgaben ließen mich nicht mehr los. In den letzten Jahren konnte ich alle Entwicklungsstufen durchlaufen und wurde 2009 Partner und 2013 Managing Partner.

Intern verantworte ich mit Kollegen das Gebiet Süddeutschland, das strategische Marketing sowie Vertrieb und Methodenentwicklung. Darüber hinaus liegen meine Kompetenz-Schwerpunkte in den Bereichen profitables Wachstum, wertorientierte Geschäftsmodelle sowie Vertriebsoptimierung.

Schwerpunkte

  • Konzipierung und Umsetzung von Turnaround- und Performance-Programmen
  • CompetenceCenter-Leitung: Wachstum und Vertrieb
  • Die meisten Projekte mit Schwerpunkt auf Konsumgüter, Handel, Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Bauzulieferer sowie Automotive
  • Handelsblatt-Auszeichnung für die beste operative Restrukturierung
  • Dozent am IfUS-Insitut für Unternehmenssanierung

Erfahrung

  • Langjährige Praxis im Turnaround- und Wachstums-Management im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 85 Mandanten in den letzten 20 Jahren
  • Mitglied des TMA Deutschland (Gesellschaft für Restrukturierung TMA Deutschland e.V.)
  • Mehrere Beiratsmandate in Familienunternehmen

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

Schluss mit dem Kuschelkurs

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Artikel
vor 1 Woche, 6 Tagen
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Warum wir uns wieder (konstruktiver) streiten sollten ➡ Direktlink zum Interview

Merk-würdige Narrative für maximalen Vertriebserfolg

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Artikel
am 20. 07. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Wie man mit spannendem Storytelling Kunden gewinnt ➡ Direktlink zum Interview

Transformations-Knowhow trifft Glücksphilosophie

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am 06. 07. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Worauf es im Leben wirklich ankommt ➡ Direktlink zum Interview

Superkraft: Das Gute im Menschen

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am 04. 07. 2023
Autor: Georgiy Michailov

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am 09. 06. 2023
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Selbstbewusste Demut

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am 07. 07. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Warum es so wertvoll ist, eigene Überzeugungen zu überdenken

Wirksame Führung durch neues Rollenverständnis

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am 13. 06. 2023
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Oder: Warum Bosse ihren eigenen Weg finden müssen

Die Geschichte der positiven Zukunft

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am 18. 05. 2023
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Sieben psychologische Prinzipien für wirksame Einflussnahme (Teil I)

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am 17. 05. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Wie Sie manipulative Tricks erfolgreich erkennen

Die Selbstentwickler-Philosophie für mehr Erfolg im Leben

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am 27. 04. 2023
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Von der Fehler- zur Irrtumskultur?

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am 08. 05. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Warum wir mehr über Irrtümer sprechen sollten

Glücksfall Zufall

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am 17. 04. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Ein Gespräch mit Prof. Dr. Christian Busch über Serendipität und Führung ➡️ Direktlink zur Podcastfolge

Allparteilichkeit als Geisteshaltung

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am 14. 04. 2023
Autor: Georgiy Michailov

Oder: Wie sich Konflikte durch Mediation nachhaltig lösen lassen. Nach empirischen Untersuchungen unseres Alumnus Dr. Thomas Wittig gehört zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren des...

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Autor: Georgiy Michailov

„What ultimately constrains the performance of your organization is not its operating model, nor its business model, but its management model.“ Folgt man diesem Satz des Managementgurus Gary Hamel,...

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