Georgiy Michailov
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RestrukturierungManagementLeadershipTurnaroundmanagementWachstumResilienzGeschäftsmodelleTransformationChangemanagement

„Fokussiere Dich auf Deine wettbewerbs­differenzierenden Stärken und Deine darauf aufbauende Marktposition. Denn ohne ein wertorientiertes Geschäftsmodell ist ein nachhaltiger Turnaround nicht machbar.“

Aktivitäten

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  1. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat auf einen Kommentar geantwortet, am 19. September 2024 um 09:17 Uhr
    Achim Hokenmaier
    Achim Hokenmaier, am 19. September 2024 um 09:08 Uhr
    Vielen Dank Herr Michailov,
    ihren Beitrag kann ich nur unterstützen.
    Für das Thema sehr gut zusammengefasst.
    Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov, am 19. September 2024 um 09:17 Uhr
    Vielen herzlichen Dank für das schöne Feedback☺️🙏🙏🙏
  2. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 05. September 2024 um 17:31 Uhr
    Angela Fuhr
    Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 05. September 2024 um 17:30 Uhr
    Prof. Gerd Gigerenzer ist Psychologe und Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung. Ihn interessiert die Frage, wie wir gute Entscheidungen in unsicheren Zeiten oder unter Druck treffen können. Eine einfache Antwort gibt es seiner Meinung nach nicht darauf. Denn manchmal sind Heuristiken und Intuition der schnelle und optimale Weg zum Ziel.

    Ein Artikel von Georgiy Michailov https://leanbase.de/publishing/post/d5zhn-risikokompetenz-im-unsicheren-leben
    Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov, am 05. September 2024 um 17:31 Uhr
    Vielen herzlichen Dank, liebe Frau Fuhr fürs Teilen!
  3. Georgiy Michailov
    Georgiy Michailov hat einen Artikel auf LeanPublishing veröffentlicht, am 04. September 2024 um 04:30 Uhr
    Kommentare einblenden

Kontakt & Informationen

Vita

Nach dem Abschluss des ersten BWL-Studiums in Usbekistan sowie Zwischenstationen in der Türkei, Holland und Deutschland habe ich mein VWL-Studium in Freiburg 2003 erfolgreich abgeschlossen. Bereits während des Studiums lernte ich SMP als Praktikant kennen. Das Wertegerüst und spannende Aufgaben ließen mich nicht mehr los. In den letzten Jahren konnte ich alle Entwicklungsstufen durchlaufen und wurde 2009 Partner und 2013 Managing Partner.

Intern verantworte ich mit Kollegen das Gebiet Süddeutschland, das strategische Marketing sowie Vertrieb und Methodenentwicklung. Darüber hinaus liegen meine Kompetenz-Schwerpunkte in den Bereichen profitables Wachstum, wertorientierte Geschäftsmodelle sowie Vertriebsoptimierung.

Schwerpunkte

  • Konzipierung und Umsetzung von Turnaround- und Performance-Programmen
  • CompetenceCenter-Leitung: Wachstum und Vertrieb
  • Die meisten Projekte mit Schwerpunkt auf Konsumgüter, Handel, Erneuerbare Energien, Maschinenbau, Bauzulieferer sowie Automotive
  • Handelsblatt-Auszeichnung für die beste operative Restrukturierung
  • Dozent am IfUS-Insitut für Unternehmenssanierung

Erfahrung

  • Langjährige Praxis im Turnaround- und Wachstums-Management im gehobenen Mittelstand mit internationaler Ausrichtung, über 85 Mandanten in den letzten 20 Jahren
  • Mitglied des TMA Deutschland (Gesellschaft für Restrukturierung TMA Deutschland e.V.)
  • Mehrere Beiratsmandate in Familienunternehmen

Inhalte auf der LeanBase

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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

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Kaizen ist für mich mehr als eine Methode, es ist ein Haltung.Für mich ist die Sicht auf alle Aspekte der Wertschöpfung wichtig - nicht nur Prozesse, Abläufe und Standards. Es ist mir wichtig die gesamte Organisation zu verstehen, die Menschen - Mitarbeiter und Führungskräfte, welche Kommunikation findet statt? Welche Ziele gibt es? Welche Möglichkeiten?

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Christoph Veitlbauer

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Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...

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