Roman P. Büchler
Roman P. Büchler

Roman P. Büchler

StrategieLeadershipdynamikrobustOrganisationsentwicklung

Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.

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Dann, wenn es vorwärtsgeht, wenn es «chlepft und tätscht» und das Leben richtig bewegt ist: Dann geht es mir gut! Andere sagen, sie können bei diesem Tempo nicht mithalten – das müssen sie aber gar nicht. Das bin ich und das zeigt sich auch in meinen intrinsischen Motiven. Macht, Unabhängigkeit, Anerkennung und Ruhe sind Treiber meines Handelns. Und dann, wenn ich diese starken Ausprägungen leben kann, dann geht es mir gut und ich bereichere mein Umfeld. Ich liebe es, strategische Entscheidungen zu fällen und diese auch umzusetzen. Gibt es jemanden, der mich zu stark einschränkt, werde ich unruhig. Obwohl ich stark wirke, brauche ich Bestätigung von aussen. Diese erlebe ich unter anderem in meiner Arbeit als Referent und Autor. Erholung suche ich zu Hause bei meiner Familie. Dann kann ich zurücklehnen und mich treiben lassen. Auch, wenn ich Zeit mit unseren Pferden und dem Hund verbringe, erlebe ich Ruhe.

Ich bin glücklich, mit FORAN neue Wege in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen zu gehen. Wir basteln nicht an Strukturen, Prozessen oder Führungsinstrumenten. Wir stellen den Menschen ins Zentrum. Wir schälen Kernaufgaben heraus und fragen: Welche Kompetenzen brauchen wir, um diese Aufgaben so optimal wie möglich erfüllen zu können? Danach ordnen wir die Menschen eines Teams den Aufgaben zu. Das ist ein völlig neuer Ansatz. Wir stellen Fragen, damit sie selbst erkennen, welche Motive sie in welche Situation bringen. Denn nur, wo Erkennen über den Kopf ins Herz rutscht, bewegt sich die Hand freiwillig. Und nur dann verändert sich etwas.

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

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Roman in the box: Strategie – ein Denkprozess

Roman in the box: Strategie – ein Denkprozess

Artikel
am 14. Oktober 2024 um 09:48 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Strategie ist kein Spaziergang, sondern ein intensiver Denkprozess, der durch den Einbezug vieler Menschen und hitziger Diskussionen echte Innovation fördert. Wer glaubt, Strategie sei nur eine …

Roman in the box: Schnell schnell Strategie

Roman in the box: Schnell schnell Strategie

Artikel
am 21. Oktober 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Strategiearbeit auf den letzten Drücker ist zum Scheitern verurteilt, weil echte Denkarbeit und Reflexion dazu unverzichtbar sind. Wer glaubt, in ein paar Wochen kurz vor Jahresende noch eine …

Roman in the box: U-Boote aufsteigen lassen

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Artikel
am 23. September 2024 um 09:41 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Starre Regeln und mangelnde Offenheit in Unternehmen führen häufig dazu, dass Mitarbeitende heimlich an anderen Projekten arbeiten, um ihre Kreativität auszuleben. Diese sogenannten …

 Der dynamikrobuste Strategieprozess: Strategiearbeit für unsichere Zeiten

Der dynamikrobuste Strategieprozess: Strategiearbeit für unsichere Zeiten

Artikel
am 18. September 2024 um 12:04 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Roman P. Büchler veröffentlicht sein neues Buch „Der dynamikrobuste Strategieprozess“ – ein zukunftsweisender Leitfaden für Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, die dynamische …

Wie Zugehörigkeit Teams stärkt und warum ihr Fehlen uns schwächt

Wie Zugehörigkeit Teams stärkt und warum ihr Fehlen uns schwächt

Artikel
am 17. September 2024 um 11:24 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

In jedem von uns steckt der Wunsch, dazuzugehören – und doch reden wir oft nicht darüber. Wer sich zugehörig fühlt, bringt sich ein, zeigt Einsatz und fühlt sich in der Gruppe wohl. Fehlt das …

Roman in the box: Diversität macht gute Strategie

Roman in the box: Diversität macht gute Strategie

Artikel
am 16. September 2024 um 09:28 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Die Einbeziehung einer größeren und vielfältigeren Gruppe von Mitarbeitenden in den Strategieprozess einer Organisation führt zu besseren, umfassenderen Strategien und einem besseren …

Erfolgreiche Teams als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Erfolgreiche Teams als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Artikel
am 10. Oktober 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Roman P. Büchler über die Bedeutung von Vertrauen, Engagement und Konsequenz.

Roman in the box: Kreativer Systembetrug

Roman in the box: Kreativer Systembetrug

Artikel
am 04. Oktober 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Zu strenge Regeln und strategische Rahmenbedingungen hemmen die Dynamik und Flexibilität in einer Organisation. Überregelmässige Reglementierung fördert quasi kreativen Systembetrug. …

LeanEvents

Wer folgt Roman P. Büchler?

15 Nutzer folgen Roman P. Büchler.

Niels Pfläging | Red42

Niels Pfläging | Red42

Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...

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Anja S. Ritter

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Anja Ritter hat langjährige Erfahrung in der Begleitung von Beteiligungsprozessen. Sie ist zertifizierte Soziokratie-Expertin (CSE) und Transformative Leadership Coach. Sie und ihr Team begleiten Unternehmen und Organisationen im Wandel und bei der Einführung von gelebter Partizipation und Selbstorganisation. Werkzeug, Mindset und Philosophie ist die Soziokratie. Dabei stehen echte Beteiligung...

Dr. Sonya Dase | Dase & Carstensen GmbH

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Wir sind die Denkfabrik, die sich mit der Zukunft des Lernens, Sprache & KI beschäftigt. Unternehmen, Bildungsträger und Verbände begleiten wir: als Denkpartnerinnen und Impulsgeberinnen.

msi Management Systems International AG

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msi Management Systems International AG ist auf die Beratung in Organisationsentwicklung und Transformation spezialisiert. Der Fokus liegt auf der Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Veränderungsprozessen, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.msi begleitet Kunden durch den Transformationsprozess, von der Analyse und Neugestaltung der Organisationsstruktur bis...

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Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. 

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Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.