
Roman P. Büchler
Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.
Teilen
Aktivitäten
Kontakt & Informationen
E-Mail: roman.buechler@foran.ch
Telefon: +41796360779
Haltelhusstrasse 1
CH-9402 Mörschwil
Dann, wenn es vorwärtsgeht, wenn es «chlepft und tätscht» und das Leben richtig bewegt ist: Dann geht es mir gut! Andere sagen, sie können bei diesem Tempo nicht mithalten – das müssen sie aber gar nicht. Das bin ich und das zeigt sich auch in meinen intrinsischen Motiven. Macht, Unabhängigkeit, Anerkennung und Ruhe sind Treiber meines Handelns. Und dann, wenn ich diese starken Ausprägungen leben kann, dann geht es mir gut und ich bereichere mein Umfeld. Ich liebe es, strategische Entscheidungen zu fällen und diese auch umzusetzen. Gibt es jemanden, der mich zu stark einschränkt, werde ich unruhig. Obwohl ich stark wirke, brauche ich Bestätigung von aussen. Diese erlebe ich unter anderem in meiner Arbeit als Referent und Autor. Erholung suche ich zu Hause bei meiner Familie. Dann kann ich zurücklehnen und mich treiben lassen. Auch, wenn ich Zeit mit unseren Pferden und dem Hund verbringe, erlebe ich Ruhe.
Ich bin glücklich, mit FORAN neue Wege in der Begleitung von Führungskräften und Organisationen zu gehen. Wir basteln nicht an Strukturen, Prozessen oder Führungsinstrumenten. Wir stellen den Menschen ins Zentrum. Wir schälen Kernaufgaben heraus und fragen: Welche Kompetenzen brauchen wir, um diese Aufgaben so optimal wie möglich erfüllen zu können? Danach ordnen wir die Menschen eines Teams den Aufgaben zu. Das ist ein völlig neuer Ansatz. Wir stellen Fragen, damit sie selbst erkennen, welche Motive sie in welche Situation bringen. Denn nur, wo Erkennen über den Kopf ins Herz rutscht, bewegt sich die Hand freiwillig. Und nur dann verändert sich etwas.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Seite 3 von 19

Wie wir mit Trendforschung und strategischer Früherkennung unsere Organisation zukunftsfähig aufstellen
Wer nur auf Sicht fährt, wird vom Wandel überrollt. Denn die Welt verändert sich geradezu in Sprüngen. Technologische Umbrüche, gesellschaftlicher Wandel und geopolitische Spannungen fordern …

Kultur braucht Kante – wie wir durch klare Werte Haltung zeigen und Vertrauen schaffen
Werte sind in aller Munde. Kaum eine Organisation, die nicht über Vision, Mission und eine sauber gestaltete Wertepräsentation verfügt – vorzugsweise auf Flyern, Bildschirmschonern oder …

Die Zukunft gestalten: Ist Transformation ein Trugschluss? Was stattdessen nötig ist
In Zeiten globaler Krisen ist es naheliegend, nach neuen Wegen und Lösungen zu suchen. Doch wohin soll die Reise gehen? Die klassische Antwort darauf lautet: Transformation. Ja, was genau …

Die Illusion der Planbarkeit – vom klassischen Managementansatz zur adaptiven Organisation durch Scrum
Wer glaubt, dass langfristige strategische Planung in unserer dynamischen Welt noch funktioniert, klammert sich an eine Illusion. Marktbedingungen ändern sich rasant, technologische …

Zur Nutzeninnovation und darüber, warum Unternehmen sich in guten Zeiten neu erfinden müssen
Unternehmen, die wirtschaftlich florieren, neigen oft dazu, sich in ihrer Stabilität zurückzulehnen. Expansion erscheint einfach, neue Produkte werden unbedacht auf den Markt geworfen – oft …

Agilität in der Strategiearbeit – ein unterschätztes Potenzial?
Agilität hat in vielen Unternehmen einen schlechten Ruf. Zu oft wurde sie falsch verstanden, inkonsequent eingeführt oder als blosses Buzzword genutzt. In manchen Organisationen wagt man es …

Führen auf Distanz: Herausforderung oder Chance?
Die Welt der Arbeit hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Homeoffice, digitale Nomaden, Arbeiten von unterwegs – das alles sind keine Trends mehr, sondern fester Bestandteil unseres …

Roman in the box: Menschenzentrierte Strategien
Menschen kaufen von Menschen – diese Grundwahrheit bleibt auch in der digitalen Welt bestehen. Für eine erfolgreiche Strategie ist es entscheidend, den Kunden und seine Bedürfnisse ins Zentrum …
LeanEvents
Wer folgt Roman P. Büchler?
14 Nutzer folgen Roman P. Büchler.

LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.

Anja S. Ritter
Anja Ritter hat langjährige Erfahrung in der Begleitung von Beteiligungsprozessen. Sie ist zertifizierte Soziokratie-Expertin (CSE) und Transformative Leadership Coach. Sie und ihr Team begleiten Unternehmen und Organisationen im Wandel und bei der Einführung von gelebter Partizipation und Selbstorganisation. Werkzeug, Mindset und Philosophie ist die Soziokratie. Dabei stehen echte Beteiligung...

Dr. Sonya Dase | Dase & Carstensen GmbH
Wir sind die Denkfabrik, die sich mit der Zukunft des Lernens, Sprache & KI beschäftigt. Unternehmen, Bildungsträger und Verbände begleiten wir: als Denkpartnerinnen und Impulsgeberinnen.

msi Management Systems International AG
msi Management Systems International AG ist auf die Beratung in Transformation und Organisationsentwicklung spezialisiert. Der Fokus liegt auf der Unterstützung von Unternehmen bei der Implementierung von Veränderungsprozessen, um Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.msi begleitet Kunden durch den Transformationsprozess - von der Analyse und Neugestaltung der Organisationsstruktur bis...

FORAN
Als Business-Gefährt*innen stärken wir Führungskräfte und ihre Teams in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Wir entwickeln mit euch eure Organisation weiter, entwickeln und begleiten euch in der Strategie und stärken eure Führung.

wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld

Methoden und Werkzeuge zur Rückzeitoptimierung: internes vs. externes Rüsten - Online-Lern-Modul 6
Ein zentrales Element der Rüstzeitoptimierung ist die Unterscheidung in internes und externes Rüsten. Dazu gehören auch kritische Überlegungen zur Reihenfolge der aktuellen Rüstschritte und die …

Online-Lern-Modul 9: Das Toyota Produktionssystem (TPS) - das Original
Das "neue", prozessorientierte Denken! In diesem Online-Lern-Modul werden die Unterschiede in der Systemgestaltung zum Massenproduktionssystem sehr deutlich und verständlich. Es wird das „alte …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork

Dr. Markus Schmotz
Als Ex-"Head of Global Operational Excellence" eines Weltkonzerns weiss Markus, wie Strategie operationalisiert wird, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Mit 15 Jahren Erfahrung in Agilen und Lean Umgebungen hat er seine Expertise in den Bereichen F&E, Programm- und Projektmanagement, System Engineering, Agile Coaching, Lean Management und OpEx unter Beweis gestellt. Er weiss wie Öl...

Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

Dirk Piston
„Nachhaltige und erfolgreiche Veränderungen funktionieren nur in Eigenverantwortung – denn man kann Organisationen nicht von außen entwickeln. Ich bin dabei Sparringspartner auf Augenhöhe, begleite, gebe Impulse und vermittle Wissen.“

Dr. Martin Feldmann
Inhaber der Dr. Feldmann Management Consulting | Trainer und Coach für Lean Administration | Lean Leadership | über 20 Jahre Erfahrung || Lean Umsetzung | wissenschaftlich fundierte Beratung |









