Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta.
Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023)
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Aktivitäten
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![Niels Pfläging | Red42](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Niels Pfläging | Red42 hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 10. Dezember 2024 um 17:51 Uhr -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Inhalt geteilt, am 06. Dezember 2024 um 11:29 Uhr Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 06. Dezember 2024 um 07:30 UhrWir neigen zu der Annahme, dass Veränderung schwierig sei. Ein weit verbreiteter Irrglaube. Aber noch etwas anderes steht uns im Weg, wenn wir beginnen, über Veränderung und Wandel nachzudenken: Und das sind Ablehnungs- und Blockadenarrative. Tatsächlich gibt es in Organisationen und Zusammenarbeit reichlich solcher Narrative oder Theorien. Hier wie auch in unseren Gesellschaften behindern populäre, teilweise durchaus ansteckende Narrative den Fortschritt oder bremsen ihn ganz aus. Auf jeder Ebene, jeden Tag, zu jeder Stunde.
Ein Artikel von Niels Pfläging | Red42 : https://leanbase.de/publishing/post/nutkw-die-leute-uber-die-giftige-saat-der-ablehnun![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2165" height="1000"/>)
„Die Leute“: Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 04. Dezember 2024 um 11:32 Uhr
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Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 01. Dezember 2024 um 16:51 UhrJede Organisation hat DREI Strukturen. Das ist Organisationsphysik!
https://www.youtube.com/watch?v=xZDFF8XyFvg![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="480" height="360"/>)
Organisationsphysik: 3 Strukturen, 3 Mächte, 3 Leaderships - und was das mit Lean zu tun hat -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 01. Dezember 2024 um 14:04 Uhr
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Ich freue mich darüber, hier auf LeanBase jetzt dieses wichtige Manifest teilen zu können!
https://leanbase.de/downloads/download/tqds2-manifest-fur-beta-lean-agile-arbeit -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 28. November 2024 um 09:59 Uhr Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 28. November 2024 um 07:30 UhrImpulsbeitrag von Andreas Ritter, Projektleiter für Personal- und Organisationsentwicklung bei der PTA Praxis für Teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH im Rahmen von #StreamAroundTheClock.
https://leanbase.de/publishing/post/lean-agile-und-jetzt![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1920" height="1080"/>)
Lean. Agile. Und jetzt? -
Niels Pfläging | Red42 hat einen Beitrag geschrieben, am 28. November 2024 um 09:58 UhrIn einer neuen, kleinen Videoreihe spreche ich über Businessbuch-Neuerscheinungen des Jahres 2024! 🍎 Im Auftaktvideo stelle ich euch euch eine Businessbuch-Neuerscheinung vor, die mich überrascht hat und die es in sich hat! 🍎 Das Thema ist für Lean absolut entscheidend. Schaut also rein! 🍎
https://www.youtube.com/watch?v=snFBY6sSlCANiels Pfläging über neue Businessbücher in 2024 und ein neues Buch, das ihn besonders überrascht hat
Kontakt & Informationen
E-Mail: niels.pflaeging@redforty2.com
Telefon: 01736821315
Niels Pfläging
qomenius GmbH
Matthias-Claudius-Str. 16
65185 Wiesbaden
Infos zu den Sozialtechnologien von Niels Pfläging:
OpenSpace Beta - open source, veröffentlicht von Silke Hermann & Niels Pfläging 2018
Zellstrukturdesign - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging & Silke Hermann 2019
Relative Ziele - open source, veröffentlicht von Niels Pfläging 2021
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Der Intensivworkshop zur Lean-Transformation mit Niels Pfläging - jetzt anmelden!
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Change Management: Ein Nachruf
Vielleicht ist es dir bisher entgangen. Im Jahr 2018, also vor etwa 6 Jahren, ist Change Management von uns gegangen. Man kann mit Fug und Recht behaupten: es hatte ein kurzes, aber erfülltes …
„Die Leute“: Über die giftige Saat der Ablehnungs- und Blockadenarrative
Wir neigen zu der Annahme, dass Veränderung schwierig sei. Ein weit verbreiteter Irrglaube. Aber noch etwas anderes steht uns im Weg, wenn wir beginnen, über Veränderung und Wandel …
Vergesst Generalisten! Denn es gibt sie nicht
Generalist – das ist eigentlich ein freundliches Wort für "Tunichtgut" oder "Taugenichts". Organisationen, die in Komplexität zurecht kommen müssen, brauchen keine "Generalisten". Die es …
Erstmals in deutscher Sprache: Die Konzepte des Lean Repetitive Flexible Supply (Lean RFS)
Lean RFS ist ein geniales, hochgradig leistungsfähiges Konzept zur Realisierung "echten Leans" in Produktion und Industrie - innerhalb weniger Tage oder Wochen. Das Lean RFS-Konzept ist …
48 Unterschiede, die für Lean einen Unterschied machen
Gregory Bateson sprach einst von den "Unterschieden, die einen Unterschied machen". Niklas Luhmann pflegte zu betonen, Definitionen seien nicht weiter interessant – Unterscheidungen dagegen …
Zellstrukturdesign: Organisation als Pfirsich – statt als Pyramide
Zellstrukturdesign ist nur mithilfe einer fundamentalen Unterscheidung möglich: dem Unterschied zwischen Zentrum und Peripherie. Die konsequente Verarbeitung dieser Unterscheidung im …
Das Transformationsversprechen der Lean-Bewegung liesse sich einlösen. Aber wollen wir das auch?
In den letzten vier Jahrzehnten haben eine Reihe von Trends hoffnungsvolle, konstruktive Impulse für Wirtschaft und Zusammenarbeit geliefert. Zuletzt war dies Agile, davor waren es TQM/Qualität …
Es gibt keinen "Status quo" – das hat Folgen für Lean und Change
Schön wär's, wenn es einen gäbe. Zugegeben: Natürlich gibt's eine 1962 gegründete Rock-Band, die so heisst. Aber im Zusammenhang mit Lean und Change und Organisationsgestaltung gilt für die …
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LeanEvents
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Melanie Dehnert
Seit 14 Jahren emphatische Führungskraft, davon fast 10 Jahre in der Konsumgüterindustrie (FMCG). Seit 2019 lebe ich in Kuala Lumpur, Malaysia. Mein Ziel ist es, Menschen durch Schulungen und Coachings zu befähigen und zu entwickeln und durch die Anwendung verschiedener Lean-Methoden kontinuierliche Verbesserung und operational Excellence voranzutreiben. Meine Leidenschaft ist es, ein Umfeld zu...
Thorsten Porath
Peter Pröll
Eine Transformation oder ein Change im Unternehmen muss drei Dinge gewährleisten: Erstens: Die Organisation wird menschlicher. Sie orientiert sich an der "Theory Y". Zweitens: Das Unternehmen wird insgesamt rentabler. Das Potenzial muss gegeben sein, dass sich die Kosten einer Transformation bereits während der Transformation amortisieren lassen. Drittens: Die Transformation muss eine klare...
Dr. Sonya Dase | Dase & Carstensen GmbH
Wir sind die Denkfabrik, die sich mit der Zukunft des Lernens, Sprache & KI beschäftigt. Unternehmen, Bildungsträger und Verbände begleiten wir: als Denkpartnerinnen und Impulsgeberinnen.
Lars
Andreas Schlegel
Silke Hermann
Ich bin Unternehmerin, Geschäftsfrau und Autorin. Vor allem aber bin ich Business-Humanistin. Ich bin Geschäftsführerin von qomenius GmbH und Red42, Entwicklerin von OpenSpace Beta und Zellsturkturdesign. Beruflich fühle ich mich besonders dort zuhause, wo sich Unternehmen, Gesellschaft und Politik begegnen. Zu meinen Büchern gehören der Bestseller Komplexithoden (2015), Zellstrukturdesign...
Kai
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Johann Anders
Seit über 10 Jahren Lean Anwender in verschiedenen Organisationen. Vom Automobilzulieferer bis zum KMU, habe ich die verschiedenen Lean Systeme kennen gelernt. Am Ende geht es immer darum eine nachhaltig selbstlernende Organisation nach dem PDCA Ansatz zu entwickeln.
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
