Thomas Selbach

Thomas Selbach

ProzessoptimierungLean ManagementKundenzufriedenheit

Ich habe die Vision, das Lean Management dafür sorgt, dass Menschen keine sinnlosen Tätigkeiten in ihren Jobs verrichten und das in einem respektvollen Umfeld, die Arbeit für alle lohnenswert und wertvoll gestaltet ist. 

Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung und der Philosophie des Lean Management befasst. Als Lean Master und Six Sigma Black Belt setze ich diese Methodik erfolgreich um.
Ich versuche die Lean Philosophie, gemeinsam mit allen Mitarbeitenden der Lufthansa AG, im Sinne der Kunden, weiter umzusetzen.

Aktivitäten

  1. Thomas Selbach
    Thomas Selbach hat auf einen Kommentar geantwortet, am 22. Juli 2024 um 16:57 Uhr
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    Wolf Wörz
    Wolf Wörz, am 22. Juli 2024 um 13:59 Uhr
    ich störe mich am Begriff "kontinuierliche Verbesserung" ich würde es eher als kontinuierliche Veränderung zum besseren beschrieben.
    Alexander Ruderisch
    Alexander Ruderisch, am 22. Juli 2024 um 14:13 Uhr
    Es ist am Ende eine kontinuierliche Selbstreflektion. Es ist vollkommen auch in meiner Sicht der Dinge korrekt, dass ein Verbessern um der Verbesserung Willen keinen Sinn macht. Erst wenn sich jeder jeden Tag fragt „Macht das Sinn, was ich hier treibe“ und danach ins Tun kommt, werden Dinge besser werden.
    Thomas Selbach
    Thomas Selbach, am 22. Juli 2024 um 16:57 Uhr
    Bei Veränderung mache ich etwas anders, wenn ich eine Verbesserung erreichen will, will ich dasselbe besser machen. Zwei unterschiedliche Dinge mit unterschiedlichen Zielen.
    Wolf
    Wolf, am 30. Juli 2024 um 22:11 Uhr
    KVP impliziert etwas immer besser und effizienter zu machen, aber nicht darüber nachzudenken ob man es auch anders machen kann um bessere Ergebnisse zu erzielen. KVP hindert uns daran out "of the box" zu denken.
    Daher mag ich den Begriff nicht und versuchen ihn auch wenn es geht zu vermeiden.
    Wir machen die Erfahrung, wenn wir etwas immer besser machen wollen, das koste jeder Verbesserung bis zum Optimum je näher wir dem Optimum kommen einen immer höheren Aufwand, dabei übersehen wir zu oft, dass wir das selbe Ergebnis eventuell mit deutlich weniger Aufwand erreichen können, wenn wir es anders machen.
    Auf KVP sind wir durch die Fehlübersetzung von Kaizen in "Contious Improvement" gekommen, dabei heißt Kaizen frei übersetzt "Verbesserung zum Guten" und impliziert auch dass es anders gemacht werden kann, wenn es dann gut bzw. besser wird.
    Andreas Kopp
    Andreas Kopp, am 16. August 2024 um 09:31 Uhr
    Dem stimme ich 100% zu.
    KVP ist gut und wichtig, aber immer wenn uns neue Möglichkeiten (technisch, digital etc.) zur Verfügung stehen, müssen Prozesse komplett neu gedacht und erfunden werden!
    Das ist zwar konform mit Lean, leider aber meistens nicht mit der Lean-Denke in Unternehmen 🤔
    Wolf
    Wolf, am 21. August 2024 um 10:03 Uhr
    Andreas Kopp, danke für die Bestätigung
  2. Thomas Selbach
    Thomas Selbach hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 22. Juli 2024 um 16:44 Uhr
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    Thomas Selbach
    Thomas Selbach, am 22. Juli 2024 um 16:44 Uhr
    Mechanistisch ist vom Verständnis für viele Unternehmen einfacher. Methoden und Vorgehensweise sind hinterlegt und können eindimensional weitergegeben werden. Der organische Ansatz setzt Verständnis und Zeit voraus.
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  3. Thomas Selbach
    Thomas Selbach hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 19. Mai 2024 um 13:38 Uhr
    Thomas Selbach
    Thomas Selbach, am 19. Mai 2024 um 13:38 Uhr
    OK, das ist wohl so! Deswegen ist die Liste meines geblockten “Netzwerkes” auch so groß.
    Aber das Finden von Interessantem und der Austausch mit dem ein oder anderen, ist (noch) wertvoller als die Präsenz der Scharlatane. Wohlgemerkt, auf mein Nutzerverhalten bezogen!
    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer, am 19. Mai 2024 um 17:38 Uhr
    #Scharlatane den Begriff finde ich gut.
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  4. Thomas Selbach
    Thomas Selbach hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 19. Mai 2024 um 13:16 Uhr
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    Thomas Selbach
    Thomas Selbach, am 19. Mai 2024 um 13:16 Uhr
    Angebot und Nachfrage! Wenn wir als Nutzer das Geschäftsmodell LinkedIn mit Katzenvideos unterstützen und Posts einstellen um möglichst viele Klicks zu erreichen. Dann ist das so, wie es ist.
    Für viele ist die Plattform ja auch ein Fenster, in dem verkauft wird, also brauch ich Reichweite. Mir persönlich ist ein bestimmter Algorithmus ziemlich egal und wenn ich in meinem Feed seltsame Menschen mit genauso seltsamen Meinungen oder pseudo Wissen auftauchen, fliegen die raus. Zum Glück bestimme ich das selbst.
    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer, am 19. Mai 2024 um 13:19 Uhr
    Thomas Selbach grundsätzlich bin ich bei Dir. Doch(!) Nicht Du bestimmst was in Deinem Feed auftaucht. Das macht LI für Dich.
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  5. Thomas Selbach
    Thomas Selbach hat einen Video-Artikel und Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 18. September 2022 um 12:00 Uhr
    Thomas Selbach
    Thomas Selbach, am 18. September 2022 um 12:00 Uhr
    war das die 110 am Telefon?
    Ralf Volkmer
    Ralf Volkmer, am 18. September 2022 um 14:11 Uhr
    ... nö, dass war meine Privatnummer :-)
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  6. Thomas Selbach
    Thomas Selbach hat einen Video-Artikel und Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 18. September 2022 um 11:44 Uhr
    neuere Kommentare
    Thomas Selbach
    Thomas Selbach, am 18. September 2022 um 11:44 Uhr
    Wie wurden denn die Speaker ausgewählt?

Kontakt & Informationen

E-Mail: selbach.th@icloud.com

Thomas Selbach
Skylineblick 4
60438 Frankfurt

Ich habe an der Hochschule Darmstadt Kunststofftechnik studiert und war anschließend einige Jahre als Projektingenieur bei einem Automobilzulieferer tätig. Im Anschluss war ich über mehrere Jahre in unterschiedlichen Positionen als Fertigungsleiter, Produktionsleiter, als Betriebsleiter mit Prokura in der Automobilzulieferindustrie, der Konsumgüterindustrie und der Büromöbelindustrie tätig.

Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung, mit den Methoden des Lean Management befasst und diese mehrfach erfolgreich umgesetzt.

Weiterhin habe ich seit 2015 einige zertifizierte Weiterbildungen, u.a. als zert. Lean Master und zert. Six Sigma Black Belt erfolgreich abgeschlossen.

Seit 2023 bin ich als Referent Lean & Performance Management, bei der Deutschen Lufthansa AG beschäftigt.

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Jan Fischbach ist Trainer und Berater bei der Common Sense Team GmbH und im Scrum-Events-Netzwerk. Er trainiert und berät sowohl Firmen in der Privatwirtschaft als auch in der öffentlichen Verwaltung. Sein Ziel sind leistungsfähige Teams mit guten Führungskräften. Er ist Mitorganisator verschiedener Konferenzen (u. a. Scrum Day, LATC) und teilt sein Wissen regelmäßig im Teamworkblog. In der...

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