Wolf Wörz
Was zeichnet mich aus als Projektmanager:
Ich bin Projektmanagement Enthusiast, möchte mein Wissen teilen und andere Menschen entwickeln. Ein Macher, der die Best mögliche Lösung unter den gegeben Randbedingungen erarbeitet und umsetzt, mit Mehrdeutigkeiten und Unsicherheiten umgehen kann, loyal ist, sein Team zu Höchstleistungen motiviert und auch gerne Erfolge feiert.
Teilen
Aktivitäten
-
![Wolf Wörz](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Wolf Wörz hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 22. Juli 2024 um 13:59 Uhr Wolf Wörz, am 22. Juli 2024 um 13:59 Uhrich störe mich am Begriff "kontinuierliche Verbesserung" ich würde es eher als kontinuierliche Veränderung zum besseren beschrieben. Alexander Ruderisch, am 22. Juli 2024 um 14:13 UhrEs ist am Ende eine kontinuierliche Selbstreflektion. Es ist vollkommen auch in meiner Sicht der Dinge korrekt, dass ein Verbessern um der Verbesserung Willen keinen Sinn macht. Erst wenn sich jeder jeden Tag fragt „Macht das Sinn, was ich hier treibe“ und danach ins Tun kommt, werden Dinge besser werden. Thomas Selbach, am 22. Juli 2024 um 16:57 UhrBei Veränderung mache ich etwas anders, wenn ich eine Verbesserung erreichen will, will ich dasselbe besser machen. Zwei unterschiedliche Dinge mit unterschiedlichen Zielen. Wolf, am 30. Juli 2024 um 22:11 UhrKVP impliziert etwas immer besser und effizienter zu machen, aber nicht darüber nachzudenken ob man es auch anders machen kann um bessere Ergebnisse zu erzielen. KVP hindert uns daran out "of the box" zu denken.
Daher mag ich den Begriff nicht und versuchen ihn auch wenn es geht zu vermeiden.
Wir machen die Erfahrung, wenn wir etwas immer besser machen wollen, das koste jeder Verbesserung bis zum Optimum je näher wir dem Optimum kommen einen immer höheren Aufwand, dabei übersehen wir zu oft, dass wir das selbe Ergebnis eventuell mit deutlich weniger Aufwand erreichen können, wenn wir es anders machen.
Auf KVP sind wir durch die Fehlübersetzung von Kaizen in "Contious Improvement" gekommen, dabei heißt Kaizen frei übersetzt "Verbesserung zum Guten" und impliziert auch dass es anders gemacht werden kann, wenn es dann gut bzw. besser wird. Andreas Kopp, am 16. August 2024 um 09:31 UhrDem stimme ich 100% zu.
KVP ist gut und wichtig, aber immer wenn uns neue Möglichkeiten (technisch, digital etc.) zur Verfügung stehen, müssen Prozesse komplett neu gedacht und erfunden werden!
Das ist zwar konform mit Lean, leider aber meistens nicht mit der Lean-Denke in Unternehmen 🤔
Kontakt & Informationen
E-Mail: DerProjektWolf@outlook.de
Telefon: +491727345671
Postfach 800 166
70501 Stuttgart
Mein Profil:
o 25 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
o 16 Jahre Projektleiter
o 15 Jahre Produkt- und Produktionsplanung (Automotive OEM)
o 12 Jahre internationale und interkulturelle Erfahrung
o 11 Jahre Prozessmanagement Automotive
o 10 Jahre Digitale Transformation und IT-Projektmanagement
o 10 Jahre Coaching und Training von Mitarbeitern
o 9 Jahre PMO
o 8 Jahre Großindustrieerfahrung (Planen und Bauen)
o 7 Jahre LEAN Produktion/Administration/ Projektmanagement und agile Produktentwicklung
o 4 Jahre Manager / Senior Manager
o 1 Jahr Bio-/Pharmaindustrieerfahrung GMP
o Fachliche Führung von Projektteams mit über 40 Projektfunktionen und über 250 Projektbeteiligten
o Führung von interkulturellen Teams länderübergreifend
Was zeichnet mich aus als Projektmanager:
Ich bin Projektmanagement Enthusiast, möchte mein Wissen teilen und andere Menschen entwickeln. Ein Macher, der die Best mögliche Lösung unter den gegeben Randbedingungen erarbeitet und umsetzt, mit Mehrdeutigkeiten und Unsicherheiten umgehen kann, loyal ist, sein Team zu Höchstleistungen motiviert und auch gerne Erfolge feiert.
... als Mensch:
Wenn mich Kunden, Vorgesetzte, Familie oder Freunde beschreiben würde jeder etwas anderes sagen, da ich sehr flexibel und offen für neues bin. Und weil ich so vielseitig interessiert bin gibt es auch Menschen, die von mir sagen, der weiß einfach alles und mit mir gibt es immer etwas zu lachen. Humor macht bekanntlich resilient.
Wer folgt Wolf Wörz?
6 Nutzer folgen Wolf Wörz.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Daniela Röcker
Seit mehr als 15 Jahren beschäftige ich mit dem Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene und begleite strategisch. Zusätzlich initiiere ich eigene Nachhaltigkeitsprojekte, wie z.B. 7000seeds, organisiere die "Lange Nacht der Nachhaltigkeit" in Stuttgart und bin beim Soziokratiezentrum Bodensee e.V. tätig. Hier auf der Leanbase baue ich das Thema...
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Sven Pyttlik
„ermutigen statt delegieren“
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld
Online-Lern-Modul 1: Fallstudie Designer-Leuchtenfirma
Massenproduktion vs. Prozessorientierung - eine Fallstudie als gemeinsame Basis. Da die Herkunft der Nutzer:innen dieses Online-Kurs aus verschiedenen Unternehmen und Branchen kommen, wird die …
Bewertungskriterien - Online-Lern-Modul 9
Ein wichtiger Aspekt der Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse sind die standardisierten Bewertungskriterien der verschiedenen Risikofaktoren. Nur durch standardisierte Bewertungskriterien …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Petra Krämer
Ich unterstütze Menschen und Gruppen dort, wo sie sich selbst gern verbessern/verändern wollen. Ich helfe Ihnen am Trend der Zeit zu bleiben und neue Themen/Trends zu erkennen/erproben. Sie entscheiden, dann was gut für Sie und/oder das Unternehmen ist. Neurowissenschaften und welche Auswirkungen, die Erkenntnisse auf uns als Mensch und auf die Zusammenarbeit in Unternehmen haben, haben es mir...
Ralf Janssen
Evolutionäre Lösungen für Unternehmen und Menschen. - Agile Organisationsentwicklung - Purpose-Driven Organisation - Kollegiale Führung ganzheitliche Führungskonzepte, rund und die Zukunftgestaltung Ihres Unternehmens.
Lean Service Institute
Hallo und willkommen. Ich bin Sebastian Reimer, Gründer und Inhaber des Lean Service Institute in Friedrichsdorf. Ich habe mich auf das Thema Kaizen im Büro, Lean Administration, KVP im Office, agiles Projektmanagement und Lean Service Management spezialisiert.
Mark Eichberger
„Ich möchte, dass Menschen und Organisationen Entscheidungen treffen, mit denen es ihnen langfristig gut geht. Dafür versuche ich existierende Sichtweisen und Denkstrukturen so hochwertig in Frage zu stellen, dass sich der notwendige Reflexions- und Denkraum öffnet."
