Thomas Selbach
Ich habe die Vision, das Lean Management dafür sorgt, dass Menschen keine sinnlosen Tätigkeiten in ihren Jobs verrichten und das in einem respektvollen Umfeld, die Arbeit für alle lohnenswert und wertvoll gestaltet ist.
Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung und der Philosophie des Lean Management befasst. Als Lean Master und Six Sigma Black Belt setze ich diese Methodik erfolgreich um.
Ich versuche die Lean Philosophie, gemeinsam mit allen Mitarbeitenden der Lufthansa AG, im Sinne der Kunden, weiter umzusetzen.
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Thomas Selbach hat auf einen Kommentar geantwortet, am 22. Juli 2024 um 16:57 Uhr Wolf Wörz, am 22. Juli 2024 um 13:59 Uhrich störe mich am Begriff "kontinuierliche Verbesserung" ich würde es eher als kontinuierliche Veränderung zum besseren beschrieben. Alexander Ruderisch, am 22. Juli 2024 um 14:13 UhrEs ist am Ende eine kontinuierliche Selbstreflektion. Es ist vollkommen auch in meiner Sicht der Dinge korrekt, dass ein Verbessern um der Verbesserung Willen keinen Sinn macht. Erst wenn sich jeder jeden Tag fragt „Macht das Sinn, was ich hier treibe“ und danach ins Tun kommt, werden Dinge besser werden. Thomas Selbach, am 22. Juli 2024 um 16:57 UhrBei Veränderung mache ich etwas anders, wenn ich eine Verbesserung erreichen will, will ich dasselbe besser machen. Zwei unterschiedliche Dinge mit unterschiedlichen Zielen. Wolf, am 30. Juli 2024 um 22:11 UhrKVP impliziert etwas immer besser und effizienter zu machen, aber nicht darüber nachzudenken ob man es auch anders machen kann um bessere Ergebnisse zu erzielen. KVP hindert uns daran out "of the box" zu denken.
Daher mag ich den Begriff nicht und versuchen ihn auch wenn es geht zu vermeiden.
Wir machen die Erfahrung, wenn wir etwas immer besser machen wollen, das koste jeder Verbesserung bis zum Optimum je näher wir dem Optimum kommen einen immer höheren Aufwand, dabei übersehen wir zu oft, dass wir das selbe Ergebnis eventuell mit deutlich weniger Aufwand erreichen können, wenn wir es anders machen.
Auf KVP sind wir durch die Fehlübersetzung von Kaizen in "Contious Improvement" gekommen, dabei heißt Kaizen frei übersetzt "Verbesserung zum Guten" und impliziert auch dass es anders gemacht werden kann, wenn es dann gut bzw. besser wird. Andreas Kopp, am 16. August 2024 um 09:31 UhrDem stimme ich 100% zu.
KVP ist gut und wichtig, aber immer wenn uns neue Möglichkeiten (technisch, digital etc.) zur Verfügung stehen, müssen Prozesse komplett neu gedacht und erfunden werden!
Das ist zwar konform mit Lean, leider aber meistens nicht mit der Lean-Denke in Unternehmen 🤔 -
Thomas Selbach hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 22. Juli 2024 um 16:44 Uhr Thomas Selbach, am 22. Juli 2024 um 16:44 UhrMechanistisch ist vom Verständnis für viele Unternehmen einfacher. Methoden und Vorgehensweise sind hinterlegt und können eindimensional weitergegeben werden. Der organische Ansatz setzt Verständnis und Zeit voraus.
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Thomas Selbach hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 19. Mai 2024 um 13:38 Uhr Thomas Selbach, am 19. Mai 2024 um 13:38 UhrOK, das ist wohl so! Deswegen ist die Liste meines geblockten “Netzwerkes” auch so groß.
Aber das Finden von Interessantem und der Austausch mit dem ein oder anderen, ist (noch) wertvoller als die Präsenz der Scharlatane. Wohlgemerkt, auf mein Nutzerverhalten bezogen! -
Thomas Selbach hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 19. Mai 2024 um 13:16 Uhr Thomas Selbach, am 19. Mai 2024 um 13:16 UhrAngebot und Nachfrage! Wenn wir als Nutzer das Geschäftsmodell LinkedIn mit Katzenvideos unterstützen und Posts einstellen um möglichst viele Klicks zu erreichen. Dann ist das so, wie es ist.
Für viele ist die Plattform ja auch ein Fenster, in dem verkauft wird, also brauch ich Reichweite. Mir persönlich ist ein bestimmter Algorithmus ziemlich egal und wenn ich in meinem Feed seltsame Menschen mit genauso seltsamen Meinungen oder pseudo Wissen auftauchen, fliegen die raus. Zum Glück bestimme ich das selbst. Ralf Volkmer, am 19. Mai 2024 um 13:19 UhrThomas Selbach grundsätzlich bin ich bei Dir. Doch(!) Nicht Du bestimmst was in Deinem Feed auftaucht. Das macht LI für Dich. -
Thomas Selbach hat einen Video-Artikel und Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 18. September 2022 um 12:00 Uhr
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Thomas Selbach hat einen Video-Artikel und Podcast auf LeanPublishing kommentiert, am 18. September 2022 um 11:44 Uhr
Kontakt & Informationen
E-Mail: selbach.th@icloud.com
Thomas Selbach
Skylineblick 4
60438 Frankfurt
Ich habe an der Hochschule Darmstadt Kunststofftechnik studiert und war anschließend einige Jahre als Projektingenieur bei einem Automobilzulieferer tätig. Im Anschluss war ich über mehrere Jahre in unterschiedlichen Positionen als Fertigungsleiter, Produktionsleiter, als Betriebsleiter mit Prokura in der Automobilzulieferindustrie, der Konsumgüterindustrie und der Büromöbelindustrie tätig.
Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung, mit den Methoden des Lean Management befasst und diese mehrfach erfolgreich umgesetzt.
Weiterhin habe ich seit 2015 einige zertifizierte Weiterbildungen, u.a. als zert. Lean Master und zert. Six Sigma Black Belt erfolgreich abgeschlossen.
Seit 2023 bin ich als Referent Lean & Performance Management, bei der Deutschen Lufthansa AG beschäftigt.
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Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier...
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ELOXESS Logistics Consulting UG (haftungsbeschränkt) Wir helfen Start-Ups und KMUs aus Produktion und Handel dabei, bei minimalem Ressourceneinsatz ihre maximale Logistikperformance auf die Straße zu bringen. ✅ Green Logistik Transformierung für Start-Ups + KMU ✅ Green Freight Tendermanagement ✅ CO₂ + Kosten sparen ✅ klimafreundliche Lieferketten ✅ Top-Logistikpartner + Wettbewerbsvorsprung...
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Als Lean Management-Berater, Six Sigma Master Black Belt und Trainer habe ich mehr als 80 Projekte durchgeführt und mehr als 500 Mitarbeiter und Führungskräfte in Konzepten wie Lean, Six Sigma und Change Management trainiert und in der begleitenden Projektanwendung gecoacht.
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