Roman Ditzer
Dr. Roman Ditzer
ist selbständiger Berater und Forscher in Hamburg and Tokyo. Seit 2000 organisiert er Learning Journeys nach Japan zum Themenkreis Lean Production / Management (Toyota-Produktionssystem), und arbeitet weiterhin als Unternehmensberater. In seiner Forschung konzentriert er sich auf japanisches Management in Lean-Organisationen wie Toyota und die Lehren, die daraus für die Lernende Organisation und Führung gezogen werden können.
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Roman Ditzer hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 13. September 2024 um 10:51 UhrAngela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 09. September 2024 um 17:30 UhrEs geht um eine Firma, die nicht wie klassischerweise im Umfeld der Automotive-Industrie tätig ist und dennoch eine Kaizen Transformation geschafft hat, von der die Lean-Welt erfahren muss. Eine Kaizen Transformationsstory made in Japan. Vieles über das WIE wurde niedergeschrieben und vieles sind Erfolgsgeschichten aus einem buchstäblich anderen Jahrtausend.
Ein #Podcast mit Mari Furukawa-Caspary & Roman Ditzer https://leanbase.de/publishing/post/wer-ist-tessei-eine-erfolgsstory-uber-eine-transfoWer ist TESSEI? – Eine Erfolgsstory über eine Transformation aus Japan (Folge 1)Roman Ditzer, am 13. September 2024 um 10:51 UhrHierzu gibt es auch ein Webinar:
'Kulturwandel auf Japanisch – Von unsichtbar zum Service-Star
Exzellenz im Shinkansen-Reinigungsprozess: das 7-Minuten-Wunder'
mit Teruo Yabe, ehemaliger Vorstand von TESSEI
Rückblickend sagt er, die größte Hürde sei die Einstellung der Mitarbeiter gewesen. Der Durchbruch kam, als es gelang, die Auffassung, die die Mitarbeiter von der eigenen Arbeit hatten, zu verändern. Damit wurden eine konstruktive Zusammenarbeit und hocheffiziente Abläufe möglich. Mehr dazu hier:
https://rdinterlogue.com/de/webinar_yabe-san
Kontakt & Informationen
E-Mail: ditzer@interlogue.de
Telefon: +49.40.3861.8956
St. Annenufer 5, c/o EQS
20457 Hamburg, Germany
Dr. Roman Ditzer
ist selbständiger Berater und Forscher in Hamburg and Tokyo. Das Studium in Köln, Tokyo and Naha (Okinawa) schloss er mit einem Doktortitel in Volkswirtschaftslehre sowie dem Magister in Japanologie an der Universität zu Köln ab. Danach arbeitete er für zehn Jahre als freiberuflicher Dolmetscher für Deutsch-Japanisch mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung (Kaizen) in der Automobilindustrie. In dieser Zeit absolvierte er über 100 Workshops an der Seite von japanischen Beratern. Durch häufige Besuche in Japan gewann er tiefgehende Einsichten in die Lean Production- and Kaizen-Praktiken führender japanischer Unternehmen. Seit 2000 organisiert er Learning Journeys nach Japan zum Themenkreis Lean Production / Management (Toyota-Produktionssystem), und arbeitet weiterhin als Unternehmensberater. In seiner Forschung konzentriert er sich auf japanisches Management in Lean-Organisationen wie Toyota und die Lehren, die daraus für die Lernende Organisation und Führung gezogen werden können.
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