Roman Ditzer
Dr. Roman Ditzer
ist selbständiger Berater und Forscher in Hamburg und Tokio. Seit 2000 organisiert er Learning Journeys nach Japan zum Themenkreis Lean Production / Management (Toyota-Produktionssystem), und arbeitet weiterhin als Unternehmensberater. In seiner Forschung konzentriert er sich auf japanisches Management in Lean-Organisationen wie Toyota und die Lehren, die daraus für die Lernende Organisation und Führung gezogen werden können.
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Roman Ditzer hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 13. September 2024 um 10:51 Uhr Angela Fuhr hat einen Beitrag geschrieben, am 09. September 2024 um 17:30 UhrEs geht um eine Firma, die nicht wie klassischerweise im Umfeld der Automotive-Industrie tätig ist und dennoch eine Kaizen Transformation geschafft hat, von der die Lean-Welt erfahren muss. Eine Kaizen Transformationsstory made in Japan. Vieles über das WIE wurde niedergeschrieben und vieles sind Erfolgsgeschichten aus einem buchstäblich anderen Jahrtausend.
Ein #Podcast mit Mari Furukawa-Caspary & Roman Ditzer https://leanbase.de/publishing/post/wer-ist-tessei-eine-erfolgsstory-uber-eine-transfo![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="3000" height="2000"/>)
Wer ist TESSEI? – Eine Erfolgsstory über eine Transformation aus Japan (Folge 1) Roman Ditzer, am 13. September 2024 um 10:51 UhrHierzu gibt es auch ein Webinar:
'Kulturwandel auf Japanisch – Von unsichtbar zum Service-Star
Exzellenz im Shinkansen-Reinigungsprozess: das 7-Minuten-Wunder'
mit Teruo Yabe, ehemaliger Vorstand von TESSEI
Rückblickend sagt er, die größte Hürde sei die Einstellung der Mitarbeiter gewesen. Der Durchbruch kam, als es gelang, die Auffassung, die die Mitarbeiter von der eigenen Arbeit hatten, zu verändern. Damit wurden eine konstruktive Zusammenarbeit und hocheffiziente Abläufe möglich. Mehr dazu hier:
https://rdinterlogue.com/de/webinar_yabe-san
Kontakt & Informationen
E-Mail: ditzer@interlogue.de
Telefon: +49.40.3861.8956
St. Annenufer 5, c/o EQS
20457 Hamburg, Germany
Dr. Roman Ditzer
ist selbständiger Berater und Forscher in Hamburg und Tokio. Das Studium in Köln, Tokyo and Naha (Okinawa) schloss er mit einem Doktortitel in Volkswirtschaftslehre sowie dem Magister in Japanologie an der Universität zu Köln ab. Danach arbeitete er für zehn Jahre als freiberuflicher Dolmetscher für Deutsch-Japanisch mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung (Kaizen) in der Automobilindustrie. In dieser Zeit absolvierte er über 100 Workshops an der Seite von japanischen Beratern. Durch häufige Besuche in Japan gewann er tiefgehende Einsichten in die Lean Production- and Kaizen-Praktiken führender japanischer Unternehmen. Seit 2000 organisiert er Learning Journeys nach Japan zum Themenkreis Lean Production / Management (Toyota-Produktionssystem), und arbeitet weiterhin als Unternehmensberater. In seiner Forschung konzentriert er sich auf japanisches Management in Lean-Organisationen wie Toyota und die Lehren, die daraus für die Lernende Organisation und Führung gezogen werden können.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
LeanDownloads
TESSEI: Das '7-Minuten-Wunder'
Wie es TESSEI gelang, die Unternehmenskultur zu ändern und Exzellenz zu erreichen
Management und Leadership - What's LEAN got to do with it?
Gibt es einen erfolgreichen Lean-Führungsstil? Und was zeichnet diesen aus?
Wirkung der LEAN Learning Journeys
Ein halbes oder ganzes Jahr nach der Rückkehr versuchen wir im Nachgang unserer LEAN-Lernreisen Japan mit einer einfachen Umfrage herauszufinden, inwieweit diese eine nachhaltige Wirkung haben.
Artikel im LeanMarketPlace
Webinar: Exzellenz im Shinkansen-Reinigungsprozess
Kulturwandel auf Japanisch – Von unsichtbar zum Service-Star
Exzellenz im Shinkansen-Reinigungsprozess: das '7-Minuten-Wunder'
Mit Teruo Yabe (ehemals TESSEI)
LEAN Learning Journey Japan im November 2025
Dass man über eine Reise erstaunliche Einsparungen realisieren kann, zeigt das Teilnehmerzitat. Und es zeigt: Manchmal ist eine weite Reise der kürzeste Weg.
Wer folgt Roman Ditzer?
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
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Andreas W. Ritter
"Ich sehe mich als Brückenbauer zwischen Menschen, Organisation, Prozess und Rahmenbedingung. Dabei ist es mir wichtig, vermeintlich Widersprüchliches aus zu balancieren und die Menschen und das Unternehmen gleichsam im Blick zu behalten."
Angela Fuhr
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