OPEX Grundlagen

Das 2-tägige Seminar „OPEX Grundlagen“ vermittelt Fach- und Führungskräften die Prinzipien von Operational Excellence (OPEX). Die Teilnehmer lernen Prozessanalyse, -optimierung, Lean Management, Prozesskennzahlen und Methoden wie 5S und Wertstromanalyse. Ziel ist es, Prozesse effizient zu gestalten, um Kundenmehrwert zu schaffen und OPEX strategisch im Unternehmen zu verankern. Interaktive Vorträge, Gruppenübungen und Praxisbeispiele unterstützen den Lernerfolg.

Beschreibung

OPEX Grundlagen – 2-tägiges Seminar

Überblick:

Das Seminar „OPEX Grundlagen“ bietet eine umfassende Einführung in Operational Excellence (OPEX), eine systematische Methode zur kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung von Prozessen innerhalb eines Unternehmens. OPEX geht über klassische Ansätze wie Lean Management oder Prozessoptimierung hinaus und zielt darauf ab, Unternehmen exzellent aufzustellen, um durch einen optimalen Wertstrom exzellente Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die echten Mehrwert für Kunden schaffen.

Zielsetzung:

Das Seminar vermittelt den Teilnehmern die grundlegenden Prinzipien und Methoden von OPEX. Es legt die Basis für ein tiefgehendes Verständnis, wie Prozesse analysiert, optimiert und nachhaltig verbessert werden können. Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage, die Grundsätze von OPEX zu verstehen, wichtige Werkzeuge zur Prozessoptimierung anzuwenden, die Verbindung zwischen OPEX und der Unternehmensstrategie zu erkennen und erste Schritte zur Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen durchzuführen.

Zielgruppe:

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ein grundlegendes Verständnis für OPEX erwerben möchten. Besonders geeignet ist es für:

- Mitarbeiter, die erstmals mit OPEX-Initiativen in Berührung kommen
- Projektleiter und Prozessverantwortliche
- Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik, Qualität und IT

Inhalte des Seminars:

Das Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus theoretischen Grundlagen, praxisorientierten Beispielen und Anleitungen zur Übertragung auf das eigene Unternehmen. Die wesentlichen Themen umfassen:

Begrifflichkeiten und Ziele von OPEX:

- Definition und Ziele von OPEX
- Bedeutung von Kundenorientierung und Wertschöpfung
- Nutzen von OPEX für das Unternehmen

Das OPEX Rollenmodell:

- Rolle des OPEX Managers als Koordinator und Moderator
- OPEX Champion als Mentor und Gestalter der Wertkette
- Zusammenarbeit mit anderen Rollen im Unternehmen

Qualitätsmanagement:

- Definitionen von Qualität und deren Bedeutung
- Aufgaben und wirtschaftliche Relevanz des Qualitätsmanagements

Prozessmanagement:

- Grundlagen der Prozessorientierung
- Strategisches und operatives Prozessmanagement
- Modelle wie das Prozessmodell, Turtle-Methode und SIPOOC

Prozesskennzahlen:

- Anforderungen an Prozesskennzahlen
- Typen von Kennzahlen und deren Messung
- Nutzung von Kennzahlen-Cockpits zur Entscheidungsvorbereitung

Prozessoptimierung:

- Identifikation von Schwachstellen
- Methoden zur Prozessoptimierung und Automatisierung

Lean Management:

- Historie und Prinzipien von Lean Management
- Werkzeuge wie die 5S-Methode, Wertstromanalyse und Kaize

KVP-Methoden und Problemlösung:

- Methoden wie PDCA, 5 Why, Ishikawa-Diagramm
- Der Toyota-Problemlösungsprozess und CAPA

Strategische Ausrichtung und Ziele:

- Marktpositionierung und SWOT-Analyse
- Hoshin Kanri und Objectives & Key Results (OKR)

Einführung von OPEX im Unternehmen:

- Die 7 Schritte zur Operational Excellence
- Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung

Methoden:

Das Seminar setzt auf interaktive Vorträge, Gruppenübungen, Workshops, Praxisbeispiele und Fallstudien. Die Teilnehmer können sich in Erfahrungsaustausch und Diskussionen einbringen, um den Lernerfolg zu steigern und die Inhalte auf ihre eigenen Unternehmenssituationen anzuwenden.

Erwartete Ergebnisse:

Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer:

- Die grundlegenden Prinzipien und Methoden von OPEX verstehen
- Wesentliche Werkzeuge zur Prozessoptimierung kennen und anwenden können
- Den Zusammenhang zwischen OPEX und der Unternehmensstrategie nachvollziehen können
- In der Lage sein, erste Schritte zur Implementierung von OPEX-Initiativen im eigenen Unternehmen umzusetzen

Abschließende Hinweise:

Das Seminar legt die Grundlage für weiterführende Schulungen wie den „OPEX Manager“ und den „OPEX Champion“ und unterstützt die Teilnehmer dabei, OPEX als wesentlichen Bestandteil der Unternehmensentwicklung zu verankern.