Cathrin Gerlach

Aktivitäten

Seite 2 von 2

1. 

   Cathrin Gerlach hat einen Beitrag geschrieben, am 16. April 2024 um 13:04 Uhr

   

   Trau Dich! - Das Annehmen von Veränderungen ist nicht universell. Veränderung impliziert eine Bewegung ins Unbekannte, oft ohne Gewissheit über das Ergebnis.
   
   Es gibt Menschen, die trotz Unbehagens lieber in der Bekanntheit verweilen als den Mut zur Veränderung aufzubringen. Dieses Phänomen beschäftigt die Wissenschaft bereits seit langem.
   
   Ich verstehe das, auch bei weniger entscheidenden Dingen fällt es uns oft schwer Veränderungen zuzulassen und uns 'zu bewegen'. Manchmal wünsche ich mir auch aus tiefstem Herzen, dass alles so bleibt wie es ist. Aber das Leben hat andere Pläne, und besonders in der heutigen Zeit.
   
   Also was tun?
   Meine Antwort: HINSCHAUEN & entscheiden!
   
   Mut ist, wie oft so schön gesagt wird, nicht die Abwesenheit von Angst, sondern die Entscheidung den Weg trotzdem zu gehen.
   
   Das heisst in meiner Welt Fragen zu stellen und zu analysieren:
   
   - Was genau macht mir Angst?
   
   - Warum möchte ich das nicht? Unter welchen Umständen könnte ich es versuchen?
   
   - Was ist mein Ziel?
   
   - Wieso möchte ich den Weg trotzdem gehen?
   
   Wenn man ehrlich zu sich selbst ist, führen die Antworten zu einer Präferenz, für die es sich gilt zu entscheiden.
   
   Nicht viel anders ist es in Firmen, wenn der Chef oder die oberste Managementetage über Veränderungen entscheidet. Auch hier heißt es HINSCHAUEN!
   
   Es geht hier darum zu verstehen, was die Veränderung ist und für mich bedeutet. Und dann die Frage, gehe ich die Veränderungen mit und wenn ja, unter welchen Bedingungen?
   
   Im Businesskontext bestehen gefühlt mehr Einschränkungen als bei privaten Entscheidungen, und doch, außer, dass das Ziel oder zumindest die Richtung vorgegeben wird und wir selber vielleicht weniger Bedingungen stellen können, ist es sehr ähnlich.
   
   Denn immer, wenn wir mehr als eine Person sind, haben wir nicht mehr die gleiche Freiheit, da gibt es auch Rahmenbedingungen, die von Partner/in, Kindern, Familie und Freunden beeinflusst werden.
   
   Deshalb: Trau Dich – SCHAU HIN und entscheide für Dich!
   
   
   Wer bin ich, dass ich darüber schreibe?
   Vielleicht jemand, die viel Angst hat, dennoch unermüdlich hinsieht, angetrieben von Neugier, um letztendlich den Mut zum Ausprobieren zu finden. Es gewagt hat Veränderung zum Beruf zu machen und heute selbständig ist – möglicherweise trotz und vielleicht sogar wegen all der Ängste!
   
   

   • 1
   • Melden
2. 

   Cathrin Gerlach hat einen Beitrag geschrieben, am 28. März 2024 um 19:02 Uhr

   

   „Mein Wissen gehört mir" - dieser oder ähnlichen Aussagen bin ich schon öfters in Unternehmen begegnet.
   Und ja, wir haben früher gelernt: Wissen bedeutet Macht. Aber was hat das noch für einen Wert im Zeitalter von ChatGPT und Co.?
   
   Geht es nicht darum sich selbst und auch die Organisation, in der wir so viele Stunden in der Woche arbeiten weiterzuentwickeln?
   Weiterentwicklung ist unmöglich, wenn wir versuchen unser ''Gärtchen'' abzustecken und niemanden hinter die Hecken schauen zu lassen.
   
   Wichtig ist eine Entscheidung fürs sich im neuen Kontext zu treffen. Eventuell diese, dass der Kuchen grösser wird, wenn man Wissen teilt und damit das Stück für einen selbst auch...
   
   Egal wie Deine Entscheidung für Dich lautet, wichtig ist: Schau hin!
   Setze Dich mit den neuen Begebenheiten auseinander, und triff dann eine Entscheidung und handle dementsprechend.
   
   Und übrigens - Teilen macht Spass!
   
   Feedback ist ein wichtiger Teil dieses Prozesses, um Beobachtungen und Wissen zu teilen und sich gegenseitig weiterzuentwickeln.
   
   Persönlich schätze ich konstruktives Feedback enorm und sehe es als Chance, mich kontinuierlich zu verbessern...

   • 2
   • Melden
3. 

   Cathrin Gerlach hat einen Beitrag geschrieben, am 06. März 2024 um 10:06 Uhr

   

   Wie wird die Digitale Transformation für Unternehmen zum Erfolg?
   Ganz klar - durch das rechtzeitige Einbinden der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess.
   
   Und welche Methode führt zum Erfolg?
   Für uns ist es Prosci - Lust auf einen kurzen, pragmatischen Einblick?
   
   Prosci arbeitet mit dem ADKAR - Modell:
   
   A steht für Awareness: Es gilt das Bewusstsein zu schaffen: Warum ist Veränderung notwendig? Was sind die Risiken, wenn wir uns nicht verändern? ...
   
   D für Desire: Fragen beantworten oder noch besser die Einzelnen befähigen sich die Fragen in Bezug auf die Veränderung zu beantworten: Was bringt mir das persönlich?
   
   K für Knowledge: Wenn wir verstehen, was die Veränderung für verschiedene Gruppen bedeutet, gilt es ein entsprechendes Konzepte an Schulungen, Trainings und Workshops zu entwickeln und anzubieten.
   
   A steht für Ability: Wie können wir/jede(r) die erforderlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen umsetzen?
   
   R für Reinforcement: Nach der Umstellung auf das Neue ist die Verstärkung von grosser Bedeutung. Wie kann die Veränderung aktiv aufrechterhalten werden?
   
   Mit mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Anwendung und Umsetzung der Grundlagen der Prosci-Methode (inkl. massgeschneiderte Anpassung ans Unternehmen und die anstehenden Veränderungen, sowie iterative Zyklen,) stehe ich gerne bei Fragen zur Verfügung!
   
   
   

   • 1
   • Melden

Inhalte auf der LeanBase

Artikel im LeanNetwork

Großzügigkeit gegenüber Ungewissheit – Ein Schlüssel zur Zukunft!

Artikel
am 14. November 2024 um 14:11 Uhr
Autor: Cathrin Gerlach

Was wäre, wenn Ungewissheit keine Bedrohung, sondern eine Einladung wäre – nicht nur für das Leben, sondern auch für den Erfolg im Business? In Indonesien wagte ich den Sprung ins Unbekannte: …

Trau dich!

Artikel
am 17. September 2024 um 15:00 Uhr
Autor: Cathrin Gerlach

In der Digitalen Transformation sind es selten die Technologien, die den größten Widerstand auslösen, sondern die stillen Ängste und Zweifel der Mitarbeitenden. Diese Unsicherheiten bleiben …

Change Management: Maßgeschneidert statt von der Stange

Artikel
am 28. August 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Cathrin Gerlach

Standardisierte Veränderungskonzepte sind oft nicht mehr als leere Versprechen. Echter Wandel erfordert maßgeschneiderte Strategien, die die einzigartige Kultur und Dynamik eines Unternehmens …

Harte Zeiten, Fokus auf die Sache!?

Artikel
am 26. Juni 2024 um 04:30 Uhr
Autor: Cathrin Gerlach

In stürmischen Zeiten klammern sich Unternehmen gerne an ihre Kernkompetenzen – jene Stärken, die sie einzigartig machen. Doch der einseitige Fokus auf das Bewährte greift oft zu kurz. In …

Die verborgene Revolution in der Digitalen Transformation - Unternehmenskultur

Artikel
am 11. Mai 2024 um 15:34 Uhr
Autor: Cathrin Gerlach

Unternehmenskultur ist der Schlüssel zur erfolgreichen Digitalen Transformation. Anhand von Beispielen wird deutlich, wie eine offene, agile und kundenorientierte Kultur den Erfolg in der …

LeanEvents

**Kultur-Revolution – Digitale Transformation braucht neue Wege - FOLGE 2**

Preis: Kostenfrei
Veranstalter: Cathrin Gerlach

Unsere Unternehmenskultur nimmt wesentlich Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmen. Gerade jetzt ist sie der Türöffner für eine erfolgreiche digitale Transformation - oder der …

Wer folgt Cathrin Gerlach?

6 Nutzer folgen Cathrin Gerlach.

Ralf Volkmer

Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Stefan Röcker

Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.

Roman P. Büchler

Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.

LeanBase

Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.

wibas GmbH

Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.