Sebastian Reimer
Hallo, ich bin Sebastian Reimer, ein leidenschaftlicher Experte für Lean Management und Prozessoptimierung. Mit dem Fokus auf Effizienzsteigerung und nachhaltige Verbesserungen kombiniere ich bewährte Lean-Methoden mit modernen Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Mein Ziel ist es, durch innovative Ansätze und funktionsübergreifende Zusammenarbeit Unternehmensprozesse zu transformieren und messbare Erfolge zu erzielen. Ich freue mich darauf, spannende Impulse und Best Practices in der LeanBase-Community zu teilen und zu diskutieren!
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Sebastian Reimer hat einen Inhalt geteilt, vor 1 TagEntdecke die Zukunft des Lean Office – Live Online!
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Kontakt & Informationen
E-Mail: Sebastian.Reimer@lean-service-institute.de
Telefon: +49 6003 4846280
Ottostraße 18
61191 Rosbach vor der Höhe
Das Lean Service Institute ist eine führende Institution für die Entwicklung und Implementierung effizienter Prozesse in serviceorientierten Branchen. Mit einem einzigartigen Musteroffice als praxisorientiertem Lern- und Entwicklungsraum demonstrieren wir, wie schlanke und agile Verwaltungs- und Serviceprozesse nachhaltig umgesetzt werden können. Unser Fokus liegt auf Lean Management, Prozessverbesserung und Agilität, ergänzt durch innovative Methoden wie Lean Service Management, Büro-Kaizen und digitale Prozessautomatisierung. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft von Dienstleistungen schlank, nachhaltig und leistungsstark.
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Wie der Kulturwandel für ein erfolgreiches Lean Management nachhaltig funktioniert.“
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11 Gründe, warum sich Führungskräfte mit Lean Office auseinandersetzen sollten.
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Selbstlernkurs: Künstliche Intelligenz und Lean Management – Sicher und effizient mit dem EU AI Act
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Mit Lean Office zu mehr Exzellenz: 7 Schlüsselfaktoren damit es gelingt
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Lean Office Summer Meetup | Zeitfresser erkennen
2. Termin Zeitfresser erkennen und strukturiert bearbeiten- So erreichst Du eine schnelle Erfassung der Zeitfresser im Büro- Umsetzung in greifbarer Nähe: Wo liegt der größte Hebel?- Themen …
Lean Office Tour - LIVE Online
Was bei produzierenden Unternehmen seit Jahrzehnten zu Qualitätssteigerungen bei gleichzeitigen Kostensenkungen führt, lässt sich auch auf den Büroalltag übertragen.
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Kundenanforderungen verstehen, Mehrwert bieten und Zeitfresser minimieren. Dieser 2 Stunden-Onlinekurs könnte perfekt für Dich passen, wenn Du wissen willst, wie Du einen kontinuierlichen …
Wer folgt Sebastian Reimer?
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Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Andreas Weiss
Hallo liebe Leser, Ich habe kein BWL, sondern Biologie studiert und bin auf dem Weg in die Lean Welt gerutscht. Seit dem beschäftige ich mich mit der Frage, wie Prozesse und Arbeitsplätze gestaltet werden sollten, damit jeder seine Arbeit sicher und stressfrei erfüllen kann und am Ende qualitativ hochwertige Ergebnisse vorliegen. Und mit der Frage was es für Verhalten braucht, um Lean zu...
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Andreas Bellof
Seit über 30 Jahren führe ich Menschen erfolgreich durch Veränderungsprozesse und begleite sie aus Krisen heraus. Neben der Beratung und Trainings von Unternehmern, Selbstständigen und Führungskräften, biete ich exklusive 1:1 Online-Programme an. In der Zusammenarbeit mit mir erfährst und erlebst du, was es heißt, auch in herausfordernden Zeiten stets souverän mit starker Persönlichkeit eine...
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Sebastian Allegretti
Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
Hendrik Bienert
Learning Factory
Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.
