
Lara Ferrari
Als Gründerin von prozessraum AG (2013) bringe ich über drei Jahrzehnte Erfahrung ein, um Organisationen auf ihrem Weg zur Operational Excellence zu begleiten.
Wir bieten Lösungen für Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung an – praxisnah, ganzheitlich und individuell. Wichtig ist mir Teams zu befähigen, ihre Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln.
Als Optimierungsexpertin setze ich auf die Plattform kyro, weil es digitale Prozessanalyse mit bewährten Lean-Methoden kombiniert und so nachhaltige Verbesserungen ermöglicht.
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Als Gründerin von prozessraum AG bringe ich über drei Jahrzehnte Erfahrung ein, um Organisationen auf ihrem Weg zur Operational Excellence zu begleiten. Mein Fokus liegt auf nachhaltigen Verbesserungen durch innovative Tools und einen menschenzentrierten Ansatz.
Besonders wichtig ist mir dabei, agile Strukturen zu fördern und Teams zu befähigen, ihre Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Mit prozessraum bieten wir Lösungen für Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung an – praxisnah, ganzheitlich und individuell.
Als Optimierungsexpertin setze ich auf kyro, weil es digitale Prozessanalyse mit bewährten Lean-Methoden kombiniert und so nachhaltige Verbesserungen ermöglicht. kyro macht Prozess-Optimierung effizient, strukturiert und messbar.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork

KVP im Unternehmen umsetzen: Warum viele Initiativen nicht im Alltag ankommen
Viele Unternehmen investieren viel in KVP – und trotzdem bleibt der Alltag oft unverändert. Der Artikel zeigt, warum kontinuierliche Verbesserung selten an Methoden scheitert, sondern daran, …

Warum viele Organisationen Prozessmanagement machen – aber kaum Prozessarbeit
In vielen Unternehmen werden Prozesse beschrieben, modelliert und freigegeben. Und trotzdem verändert sich im Alltag wenig. Der Artikel zeigt, warum Prozessmanagement oft Ordnung schafft, aber …

ISO-Zertifizierung erfolgreich umsetzen: Wie kyro Unternehmen im Alltag unterstützt
ISO-Zertifizierungen gelten oft als Pflichtaufwand – dabei liegt der eigentliche Hebel im Alltag. Entscheidend ist nicht die Dokumentation, sondern ob Prozesse gelebt, Massnahmen umgesetzt und …

ISO im Alltag wirksam umsetzen: Warum ein System entscheidend ist 📘
ISO scheitert selten an Normen.➜ Sie scheitert im Alltag. ❌ Prozesse sind dokumentiert, aber nicht präsent❌ Massnahmen beschlossen, aber nicht nachverfolgt❌ ISO wird verwaltet statt gelebt Der …

Problemlösungsarbeit im Alltag: Was KI leisten kann und was nicht 🤖🧠
Problemlösung scheitert selten an Methoden, sondern an fehlender Struktur im Alltag. In vielen Workshops werden Probleme analysiert, doch Erkenntnisse und Massnahmen verlieren sich danach. Der …

Makigami: Prozesse sichtbar machen, wo klassische Lean-Werkzeuge nicht mehr greifen 🧩
Lean im Büro scheitert selten an Methoden, sondern daran, dass Zusammenarbeit unsichtbar bleibt. In der Administration entstehen Verzögerungen nicht an Prozessen, sondern zwischen Rollen, …

Warum so viele Verbesserungsinitiativen scheitern. Und warum Analyse selten das eigentliche Problem ist.
Warum scheitern so viele Verbesserungsinitiativen – obwohl Prozesse sauber analysiert wurden? Studien von McKinsey, Bain und anderen zeigen seit Jahren ein ähnliches Bild: Die meisten Lean- und …

Problemlösung neu gedacht: Wenn Struktur auf KI trifft
Problemlösung ist im Lean-Alltag selbstverständlich – in der Theorie. In der Praxis scheitern Teams oft bereits an der klaren Problemdefinition. Ein Team, das wir begleiten, hat dies im …
Artikel im LeanMarketPlace

kyro App - Lean Hospital
Direkt am Ort des Geschehens: Mit der kyro App Probleme und Ideen per Foto und Spracheingabe erfassen – in jeder Sprache
Vorteile: Keine Zettel, keine Medienbrüche, kein Nacharbeiten. Sofort nutzbar, spart Zeit, erhöht die Umsetzungsrate und stärkt den KVP nachhaltig

kyro App - Lean Production
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Vorteile: Keine Zettel, keine Medienbrüche, kein Nacharbeiten. Sofort nutzbar, spart Zeit, erhöht die Umsetzungsrate und stärkt den KVP nachhaltig

kyro - Die Plattform für Optimierungsexperten
Die cloudbasierte Software (SaaS) wurde speziell für die Bedürfnisse von Optimierungs-Experten entwickelt. Es unterstützt dabei, Prozesse zu analysieren, Probleme schneller zu identifizieren, effizienter zu lösen und Verbesserungen nachhaltig zu implementieren.
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Sebastian Reimer
Hallo, ich bin Sebastian Reimer, ein leidenschaftlicher Experte für Lean Management und Prozessoptimierung. Mit dem Fokus auf Effizienzsteigerung und nachhaltige Verbesserungen kombiniere ich bewährte Lean-Methoden mit modernen Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Mein Ziel ist es, durch innovative Ansätze und funktionsübergreifende Zusammenarbeit Unternehmensprozesse zu transformieren und...

Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) und "What...

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Exzellente Prozessgestaltung – ganzheitliche Verbesserung in allen Organisationsbereichen
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie arbeiten im Leistungsentgelt in einem Unternehmen. Das Unternehmen hat durch einen Prozessoptimierer den Produktionsprozess optimieren lassen. …

Brückenschlag: LEAN im Unternehmenskauf (Mergers and Acquisitions “M&A” meets LEAN)
Bei Unternehmens-Transaktionen ist es entscheidend, das wahre Potenzial von LEAN sichtbar zu machen und auf den Unternehmenswert zu übertragen. Wird dies versäumt, sind LEAN-Initiativen …
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Axel Davila
Die verlustfreie Lebensmittelherstellung ist meine Leidenschaft! Ich beschäftige mich seit mehr als 14 Jahren mit Operational Excellence. Nach Stationen in namenhaften OpEx Beratungshäusern und bei Nestlé verantworte ich bei STAUFEN. den Bereich Food & Beverage.

Markus Ganter
Ganzheitliche Beratung für Operational Excellence, Speed of Innovation und nachhaltiges, profitables Wachstum. Fokus auf Training von Mitarbeitern aller Führungsebenen, um sie durch Methodik zu befähigen, Herausforderungen eigenständig zu meistern.

Thorsten Sütterlin
"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist" (Henry Ford) Kundenorientierung ist meine Passion

Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH
Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...

