Mathias Gebhard

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Lean ManagementLean AdministrationKVP

“People work better when they know what the goal is and why. It is important that people look forward to coming to work in the morning and enjoy working.”

~ Elon Musk

Aktivitäten

  1. Mathias Gebhard
    Mathias Gebhard hat einen Beitrag geschrieben, am 23. März 2023 um 09:12 Uhr
    LeanBaseAwards2023
    DEHN SE - Platz 2 in der Kategorie "Unternehmung"
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Kontakt & Informationen

E-Mail: mathias.gebhard@dehn.de
Telefon: 091819062051

Hans-Dehn-Straße 1
92318 Neumarkt

DEHN SE - Finalist des LeanBaseAward2023

Wer folgt Mathias Gebhard?

8 Nutzer folgen Mathias Gebhard.

Ralf Volkmer

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Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!

Angela Fuhr

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Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...

Nadja Böhlmann

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Ich bin eine passionierte Kaizen Profilerin, die zeigt, dass Kaizen mehr ist. Warum Profilerin? Nun ich kann anhand weniger Tatbestände herausfinden, warum eine Transformation oder Implementierung in Unternehmen nicht so recht gelingen will.

Stefan Röcker

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Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.

Christoph Veitlbauer

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Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...

Jörg Bartussek

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"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen"   Meine Mission ist es, Unternehmen zum Thema „Lean Management“ zu begleiten und zu coachen. Mit der Bee-Lean Plattform können unsere Kunden Lean Methoden selbst anwenden. Be effective and efficient – be Lean!

Maik

Maik

Niels Pfläging | Red42

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Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...

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Alois Figaro

Alois Figaro

Leadership experience for many years in Pharma-production and Continuous Improvement areas at several pharmaceutical companies in Austria and U.K. Core Competencies ·       Lean & Continuous Improvement Training, Kata Coaching About me:  ·       Together with my wife I life in Vienna. I have a grown-up daughter and meanwhile I am grandfather. I like running and writing fairy tales for my...

Roman Ditzer

Roman Ditzer

Dr. Roman Ditzer ist selbständiger Berater und Forscher in Hamburg and Tokyo. Seit 2000 organisiert er Learning Journeys nach Japan zum Themenkreis Lean Production / Management (Toyota-Produktionssystem), und arbeitet weiterhin als Unternehmensberater. In seiner Forschung konzentriert er sich auf japanisches Management in Lean-Organisationen wie Toyota und die Lehren, die daraus für die...

Johannes Mauser

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Extensive expertise leading global Quality and Lean Six Sigma programs at top level.In-depth theoretical and practical knowledge of numerous international management system standards and skilled at transforming and integrating management system requirements for business operations.Demonstrated success establishing and integrating Lean and Quality management culture and best practices at all...

Martin Johannes Trumpf

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LeanSimulation
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Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen, bzw. deren Wissen und Erfahrungen nicht in die Prozesse einfließen können.