Sabrina Malter
Hallo liebe Lean-Community,
ich bin Sabrina und begeistere mich für die Themen Lernde Organisation, Lernkultur, Improvement Kata/ Coaching Kata und generell für Lean Thinking. An Lean überzeugt mich besonders die Kombination der beiden Säulen Kaizen - also das kontinuierliches Lernen und Streben nach Exzellenz - und Respekt für den Menschen. Denn ohne diese starke Kombination läuft es nicht!
Ich freue mich auf den Austausch mit euch allen!
Teilen
Aktivitäten
-
![Sabrina Malter](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Sabrina Malter hat einen Artikel im LeanNetwork kommentiert, am 02. Juli 2023 um 10:15 Uhr Sabrina Malter, am 02. Juli 2023 um 10:15 UhrStefan Röcker bringts auf den Punkt: Businesskasper 2.0... -
Sabrina Malter hat einen Beitrag geschrieben, am 14. Juni 2023 um 10:15 Uhr
![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="1486" height="1483"/>)
Gemba = Bambis Freund?
Liebe Lean Community,
kürzlich habe ich euch auf das wunderbare, neue Lean Glossar von TKMG hingewiesen. (https://tkmgacademy.com/lean-terminology/)
Ergänzend möchte ich heute diese Illustration aus dem erhellenden Buch 'Picture Yourself a Leader' von Elisabeth Swan mit euch teilen.
Und zu einer Prise Selbstironie einladen.
Auf dass wir nicht all zu unbedacht mit all den Fachtermini um uns werfen ;-) -
Sabrina Malter hat einen Beitrag geschrieben, am 11. Juni 2023 um 15:07 UhrHey liebes Lean-Netzwerk,
TKMG hat ein neues und sehr empfehlenswertes Lean-Glossar (auf Englisch) bereitgestellt.
Falls ihr also den ein oder anderen Lean Fachbegriff einmal nachschlagen wollt, schaut doch hier einmal vorbei: https://tkmgacademy.com/lean-terminology/![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="900" height="612"/>)
Lean Terminology - TKMG Academy
Kontakt & Informationen
E-Mail: sabrina.m.malter@gmail.com
Telefon: 01624962686
Hebelstr. 20
68766 Hockenheim
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Was sind eigentlich Fehler und warum machen wir welche?
Eine wunderbar praxistaugliche Kategorisierung von Fehlertypen, die hilft zu verstehen, was Fehler überhaupt sind und wie wir diese machen, so dass wir sie eher vermeiden können. Basierend auf …
Wie du als Lean Leader Menschen inspirierst und unterstützt
Wenn Du Menschen in deinem Team auf ihrem Weg der kontinuierlichen Verbesserung unterstützen und inspirieren möchtest, solltest du dir im ersten Schritt Klarheit zu verschaffen, was dir als …
LeanEvents
Webinar: Der Zauber des Schenkens. Warum eine Kultur des 'Gebens' Organisationen (und uns alle) voranbringt
Harte Arbeit, Glück, Talent – wir wissen, dass dies alles eine Rolle in einem erfolgreichen Arbeitsleben spielt. Doch es gibt noch einen weiteren oft übersehenen Faktor: Der Weg zum Erfolg kann …
Warum wir 'Fehler-machen' akzeptieren müssen, um Fehler zu vermeiden (Webinar der Human Skills Serie - 3)
Um Fehler möglichst zu vermeiden, müssen wir akzeptieren, dass Fehler-machen dazu gehört. Ein Fehler, den wir nicht machen sollten, wäre allerdings, Fehlern sofort ad-acta zu legen. Stattdessen …
Starke Fragen stellen - wie wir durch starke Fragen zu Lernen und Erfolg verhelfen (Webinar der Human Skills Serie - 2)
Deine Fähigkeit, starke Fragen zu stellen, macht den Unterschied. Mit starken Fragen befähigst Du andere, selbst gute Lösungen zu finden und über sich hinauszuwachsen. Neben effektivem Zuhören …
Effektiv zuhören - eine unterschätzte Kunst (Webinar der Human Skills Serie - 1)
Deine Fähigkeit im Zuhören macht den Unterschied. Je effektiver Du zuhören kannst, desto besser gelingt Dir Kommunikation, Informationen und Zwischentöne aufzunehmen und eine Verbindung zum …
Wer folgt Sabrina Malter?
5 Nutzer folgen Sabrina Malter.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Thomas Selbach
Ich habe die Vision, das Lean Management dafür sorgt, dass Menschen keine sinnlosen Tätigkeiten in ihren Jobs verrichten und das in einem respektvollen Umfeld, die Arbeit für alle lohnenswert und wertvoll gestaltet ist. Über die Jahre habe ich mich intensiv mit Prozessoptimierung und der Philosophie des Lean Management befasst. Als Lean Master und Six Sigma Black Belt setze ich diese Methodik...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier...
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanMarketPlace?
-
Angebote unterschiedlichster Anbieter von A-Z
-
Platziere Dein eigenes Angebot hier
-
Finde geeignete Angebote für Dein LeanProjekt
E Coaching Lean Manager Administration
Möchten Sie Kosten senken, ihre Produktivät steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen? Dann sind Sie genau richtig bei dem brandneuen E Coaching Lean Administration, Digitale Fachinhalte ergänzt mit einem persönlichen Coaching zur Umsetzung der Lean Prinzipien im Unternehmen.
Denkanstöße zu Lean, KVP & Co.
Lean Management, Prozessoptimierung und verwandte Aspekte bieten ein weites Feld, um sich Gedanken zu machen. Über Prinzipien, Methoden, Werkzeuge, die Einbeziehung der Menschen. Warum etwas funktioniert oder auch mal zu Verzögerungen, zu einem Umweg oder in eine Sackgasse führen kann.
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Alois Figaro
Leadership experience for many years in Pharma-production and Continuous Improvement areas at several pharmaceutical companies in Austria and U.K. Core Competencies · Lean & Continuous Improvement Training, Kata Coaching About me: · Together with my wife I life in Vienna. I have a grown-up daughter and meanwhile I am grandfather. I like running and writing fairy tales for my...
Tony Böhme
Strategische Planung & operative Begleitung von Lean Projekten und Transformationen / Einzel- & Prozess-Coaching über alle Hierarchieebenen / Inhouse Trainings & Workshops im Bereich Lean und Change
Mark Eichberger
„Ich möchte, dass Menschen und Organisationen Entscheidungen treffen, mit denen es ihnen langfristig gut geht. Dafür versuche ich existierende Sichtweisen und Denkstrukturen so hochwertig in Frage zu stellen, dass sich der notwendige Reflexions- und Denkraum öffnet."
T&O Unternehmensberatung GmbH
Technik braucht Menschen. Und Menschen brauchen Organisation. T&O betrachtet Technologien nicht losgelöst von der Organisation, in der sie angewendet werden. Wir sehen die Organisation immer als Summe der Menschen, die dort arbeiten. Das eine kann ohne die beiden anderen nicht existieren. Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist nur dann möglich, wenn alle Faktoren perfekt zusammenspielen. Hier...
