Wie du als Lean Leader Menschen inspirierst und unterstützt
Wenn Du Menschen in deinem Team auf ihrem Weg der kontinuierlichen Verbesserung unterstützen und inspirieren möchtest, solltest du dir im ersten Schritt Klarheit zu verschaffen, was dir als Führungskraft wichtig ist.
Auf dieser Basis nimmst du die drei Rollen des Lean Leaders ein und entwickelst eine Lernkultur in deinem Team.
Wenn Du Menschen in deinem Team oder deinem Umfeld auf ihrem Weg der kontinuierlichen Verbesserung unterstützen und inspirieren möchtest, empfehle ich dir im ersten Schritt, dir selbst Klarheit zu verschaffen, was dir als Führungskraft wichtig ist.
- Was ist dein Purpose als Führungskraft?
- Welchen Einfluss möchtest du auf die Menschen in deinem Team haben?
Diese Frage für dich zu beantworten, ist wesentlich für deinen Erfolg als Führungskraft.
Nimm dir Zeit, darüber nachzudenken!
Die Bedeutung deines Purpose als Führungskraft
Nur wenn du weißt, was dir wichtig ist und was du bewirken möchtest, kannst du dich darauf fokussieren.
Nur so kannst du dir beantworten, welche Verhaltensweisen damit übereinstimmen, wer du als Führungskraft sein willst.
Und nur damit kannst du Schritt für Schritt effektiver darin werden, das, was dir wichtig ist, auch zu leben und zu erreichen.
Die Entwicklung der Menschen steht im Vordergrund
Das Motto von Toyota “We develop people while we make cars.” bringt den Purpose eines durch Lean Leadership geprägten Unternehmens auf den Punkt: Die Entwicklung der Menschen in der Organisation und eine Haltung des Lernens stehen klar im Vordergrund. Durch den Fokus auf die Menschen und deren kontinuierlliche Weiterentwicklung können die Kundenbedürfnisse am besten erfüllt und die finanziellen Ziele am besten erreicht werden.
Die Rollen eines Lean Leaders
Wenn du dich als Führungskraft an Lean Leadership orientieren möchtest, solltest du folgende drei Rollen ausfüllen:
1) Weise die Richtung
Ein Lean Leader schafft Klarheit, in welche Richtung sich das Team und die Organisation weiterentwickeln sollte und welche großen Ziele die Richtung weisen. Dabei sollten diese Ziele mit einer Lern-Ambition entwickelt werden, statt sich als Instrument des Performance Managements zu verstehen: Das bedeutet Ziele, die daran ausgerichtet sind, was nötig ist, statt daran, was erreichbar scheint. Denn durch eine Haltung des Lernens, durch ein sicheres Umfeld, das auch erlaubt, ein Ziel nicht im ersten Anlauf zu erreichen und stattdessen zu lernen und durch kontinuierliche Lernzyklen (PDSA) kann die Organisation deutlich mehr erreichen.
2) Gib Unterstützung
Ein Lean Leader gestaltet für seine Mitarbeitenden, gute Bedingungen, um zu lernen und um erfolgreich zu sein.
Dazu braucht es einen Wandel hin zu weniger ausformulierten Arbeitsaufträgen und stattdessen mehr offenen Fragen, die beim Durchdenken eines Themas unterstützen. Es braucht außerdem ein Klima, in dem es möglich ist, auch einmal Fehler zu machen, ohne seiner Karriere zu schaden.
3) Entwickle Dich selbst als Führungskraft weiter
Ein Lean Leader ist ein Role Model des Lernens und der Weiterentwicklung. Genauso wie Prozesse oder Unternehmenskultur als Business Conditions, die von kontinuierlicher Verbesserung profitieren, erkannt werden, sieht der Lean Leader auch bei sich selbst stets Potential zur Weiterentwicklung und zum Lernen. Wenn du deine Lernthemen mit deinem Team teilst und dir deren Feedback einholst trägst du bereits eine guten Teil zur Lernkultur bei.
Mit einer Haltung des Lernens zum Erfolg
Wenn du dich daran machst, diese drei Rollen mehr und mehr auszufüllen, trägst du nicht nur zur Lernkultur und dem Erfolg deiner Organisation bei, sondern wirst auch mit deinem Team erfolgreicher und - vermutlich - glücklicher sein.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanDownloads?
-
Kostenfreie und kostenpflichtige Downloads zu Lean, Agile, Leadership und vielem mehr
-
Lade Dir z.B. Checklisten, Formulare, eBooks und Präsentationen herunter
-
Stelle selbst Deine kostenpflichtigen und kostenfreien Download-Angebote ein
In 5 Schritten Kosten senken, Produktivität steigern und Mitarbeiter an das Unternehmen binden mit Lean Administration
Sie erfahren, wie Sie als Unternehmen flexibel auf die aktuellen Herausforderungen reagieren können, indem Sie Schritt für Schritt exzellente Organisationsstrukturen aufbauen und dadurch Kosten …
Kosten senken und exzellente Organisationsstrukturen aufbauen mit dem innovativen Zertifikatslehrgang zum Manager Lean Administration
Die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen sind enorm: steigende Kosten, ständig neue bürokratische Regelungen und dann noch der Fachkräftemange...... Eine gute Nachricht: dazu gibt es …
Weitere Inhalte auf LeanPublishing
„Quo vadis“ Lean Management?
Mit der Umfrage “Quo vadis“ Lean Management? sind wir der Frage nachgegangen, in wie weit sich Lean Management in der Unternehmensrealität etabliert hat. 319 Teilnehmer folgten dem Aufruf, sich …
Führung & Leadership
Früher war die Welt einfach, die Hierarchien waren klar und eine Führungskraft noch eine Führungskraft. Sie wusste, wo es lang ging, hatte alle relevanten Informationen. Sie kannte die …
Team-Management: "Wenn Menschen Übergriffigkeit erleben, dann wühlt sie das emotional auf"
Zweifacher Olympiasieger, Volljurist und jetzt renommierter Experte für Team-Entwicklung: Stefan Kermas bezeichnet sich gerne als Team-Enthusiast. Ehrgeiz, Leidenschaft und Prinzipien des …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 14)
Der letzte Teil der 14-teiligen Serie "Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun" beschäftigt sich wieder mit dem übergeordneten Gedanken, der Philosophie, die Lean Management ausmacht.
Kommentare
Kommentar schreiben
Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.
Teilen