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Kultur-Komplizen
Kultur formt Identität. Identität fördert Kommunikation. Kommunikation verbessert Zusammenarbeit. Gute Zusammenarbeit = Komplizenschaft.
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Aktivitäten
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Kultur-Komplizen hat einen Inhalt geteilt, am 26. September 2023 um 09:40 Uhr
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Kultur-Komplizen hat einen Beitrag geschrieben, am 04. September 2023 um 16:08 Uhr
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Kultur-Komplizen hat einen Beitrag geschrieben, am 26. Juli 2023 um 16:41 Uhr
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Kultur-Komplizen hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 10. Juli 2023 um 11:02 UhrStefan Röcker hat einen Beitrag geschrieben, am 10. Juli 2023 um 10:31 UhrGWÖ meets Lean Management = Tanz mit dem Teufel?
Vortrag von Carsten Fest auf der #LeanGreen:
https://leanbase.de/green/talks/2023-gwo-meets-lean-management-tanz-mit-dem-teufel
#GWÖ steht für #Gemeinwohlökonomie und ist eine Möglichkeit, um sich als Unternehmen nachhaltig zu transformieren. Für Carsten Fest von senne products GmbH war schnell klar, dass die GWÖ Schnittstellen zu #Lean #Management in allen Bereichen des 4P-Modells von #Liker hat.
Gemeinsam mit Lars Kinkeldey, Lean Spezialist der Freiraum Bande GmbH & Co KG, setze Carsten diverse Lean Projekte, nicht zuletzt zur Finanzierung der GWÖ, um.
Die GWÖ-Bilanzierung würde dazu beitragen, sowohl den ökologischen Fußabdruck im Sinne der #Ressourceneinsparung zu verkleinern als auch das Mindset aller Beteiligten, die schon lange Lean-Prinzipien praktisch umsetzten, positiv in Richtung #Nachhaltigkeit zu verändern.
Carsten und Lars zeigen Euch anhand verschiedener Bereiche der GWÖ-Matrix (u.a. ökologische Nachhaltigkeit in der Zulieferkette, Förderung des ökologischen Verhaltens der Mitarbeitenden, Aspekte ethischer Kund:innenbeziehungen), welche Lean-Methode passend war.
Sie gehen außerdem im Vortrag explizit auf Herausforderungen – auch finanzielle - bei der Einführung und Umsetzung der GWÖ in einem produzierenden Unternehmen ein und zeigen auf, wie Lean konkret bei der erfolgreichen Umsetzung half.
#LeanManagement #GWÖMatrix #GWÖBilanzierung #4PModell -
Kultur-Komplizen hat einen Inhalt geteilt, am 10. Juli 2023 um 11:01 UhrStefan Röcker hat einen Beitrag geschrieben, am 10. Juli 2023 um 10:31 UhrGWÖ meets Lean Management = Tanz mit dem Teufel?
Vortrag von Carsten Fest auf der #LeanGreen:
https://leanbase.de/green/talks/2023-gwo-meets-lean-management-tanz-mit-dem-teufel
#GWÖ steht für #Gemeinwohlökonomie und ist eine Möglichkeit, um sich als Unternehmen nachhaltig zu transformieren. Für Carsten Fest von senne products GmbH war schnell klar, dass die GWÖ Schnittstellen zu #Lean #Management in allen Bereichen des 4P-Modells von #Liker hat.
Gemeinsam mit Lars Kinkeldey, Lean Spezialist der Freiraum Bande GmbH & Co KG, setze Carsten diverse Lean Projekte, nicht zuletzt zur Finanzierung der GWÖ, um.
Die GWÖ-Bilanzierung würde dazu beitragen, sowohl den ökologischen Fußabdruck im Sinne der #Ressourceneinsparung zu verkleinern als auch das Mindset aller Beteiligten, die schon lange Lean-Prinzipien praktisch umsetzten, positiv in Richtung #Nachhaltigkeit zu verändern.
Carsten und Lars zeigen Euch anhand verschiedener Bereiche der GWÖ-Matrix (u.a. ökologische Nachhaltigkeit in der Zulieferkette, Förderung des ökologischen Verhaltens der Mitarbeitenden, Aspekte ethischer Kund:innenbeziehungen), welche Lean-Methode passend war.
Sie gehen außerdem im Vortrag explizit auf Herausforderungen – auch finanzielle - bei der Einführung und Umsetzung der GWÖ in einem produzierenden Unternehmen ein und zeigen auf, wie Lean konkret bei der erfolgreichen Umsetzung half.
#LeanManagement #GWÖMatrix #GWÖBilanzierung #4PModell -
Kultur-Komplizen hat einen Beitrag geschrieben, am 09. März 2023 um 14:52 Uhr
Kontakt & Informationen
E-Mail: info@kultur-komplizen.de
Telefon: +49 (0) 711 – 126 780 7
Libanonstr. 86
70186 Stuttgart
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Wir sind uns heute wahrscheinlich bewusster denn je, dass wir große ökonomische, ökologische und soziale Aufgaben erledigen sollten, damit es uns weiterhin gut geht – Unternehmen können hier nicht nur eine Vorbildfunktion einnehmen, sondern sie haben auch das Potential, um diese Aufgaben klug und mit Weitsicht anzugehen.
Diese Aufgaben können wir dann wirkungsvoll anpacken, wenn die Beteiligten die Kultur ihres Unternehmens verstehen, sich damit identifizieren und Stück für Stück zusammen ausbaldowern, wie man gemeinsam kontinuierlich lernt und verbessert.
Dazu braucht es eine passende Organisation, wirkungsvolle interne und externe Kommunikation und verlässliche Komplizen.
Wer folgt Kultur-Komplizen?
8 Nutzer folgen Kultur-Komplizen.
![Ralf Volkmer](/autoimg/uploads/w3200/bswm59qa8fy48hmz8973zhm7r69u3rb3zsu2h54a.jpg)
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
![Learning Factory](/autoimg/uploads/w3200/8yb2en9wg7awu449w5er9g3kb8w4ynwyygkwsyqv.jpg)
Learning Factory
Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.
![Angela Fuhr](/autoimg/uploads/w3200/6wt64nuq93pq277bdxhx7mgs5gvettxn39wseb5c.jpg)
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
![Thomas Michl](/autoimg/uploads/w3200/b82ehwsb7ah9r53hv2kbzerrwb8qfe5gw3c58cm4.png)
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
![Alexander Ruderisch](/autoimg/uploads/w3200/mg6ggu5rftfftp4nfydpm4xph7e6t5mw3e5mw3es.jpg)
Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
![Stefan Röcker](/autoimg/uploads/w3200/378pynwdc64ew8kxemnd9bgpusym3r8a2bb95qma.jpg)
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
![Christoph Veitlbauer](/autoimg/uploads/w3200/8xcn55p5wuh35qst9hnup72ad9zzb4vqqxdbndk5.jpg)
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
![Roman P. Büchler](/autoimg/uploads/w3200/er4sdw4pbz39q58egx9wv4xh8fpe7vnz38rtrwc4.jpg)
Roman P. Büchler
Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.
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Ich unterstütze Menschen und Gruppen dort, wo sie sich selbst gern verbessern/verändern wollen. Ich helfe Ihnen am Trend der Zeit zu bleiben und neue Themen/Trends zu erkennen/erproben. Sie entscheiden, dann was gut für Sie und/oder das Unternehmen ist. Neurowissenschaften und welche Auswirkungen, die Erkenntnisse auf uns als Mensch und auf die Zusammenarbeit in Unternehmen haben, haben es mir...
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"Ich sehe mich als Brückenbauer zwischen Menschen, Organisation, Prozess und Rahmenbedingung. Dabei ist es mir wichtig, vermeintlich Widersprüchliches aus zu balancieren und die Menschen und das Unternehmen gleichsam im Blick zu behalten."