Prof. Dr.-Ing. Johannes Pohl
Lean Maniac und Operations Professional im Bereich Digitalisierung, Produktion und Supply Chain. Als Interims-COO verantwortlich für die Führung und strategische Ausrichtung der Operationsbereiche von KMU und Startups. Langjährige Erfahrung in der operativen Umsetzung von Konzepten auf Management- und Shopfloor-Level. Erfahren in der Leitung von internationalen Wachstums- und Restrukturierungsprojekten und Teams in den Branchen Industriegüter, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, FMCG, Packaging, Futtermittel und Greentech.
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![Prof. Dr.-Ing. Johannes Pohl](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Prof. Dr.-Ing. Johannes Pohl hat einen Beitrag im LeanNetwork kommentiert, am 13. Mai 2024 um 15:06 Uhr Ralf Volkmer hat einen Beitrag geschrieben, am 13. Mai 2024 um 12:00 UhrIn der Debatte um die Digitalisierung in Deutschland stößt man immer wieder auf ein interessantes Phänomen: die sogenannte "German Angst". Diese spezifische Form der Vorsicht – oder sollte man sagen, Skepsis? – gegenüber digitalen Innovationen ist tief in der deutschen Kultur verwurzelt. Datenschutz, der Erhalt menschlicher Arbeitsplätze und eine allgemeine Sorge um die sozialen Auswirkungen der Technologie prägen die Diskussion. Neue #Podcastfolge von Prof. Dr.-Ing. Johannes Pohl https://leanbase.de/publishing/post/r4s2s-wie-mit-der-angst-vor-ki-umgehen![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2000" height="1274"/>)
Wie mit der Angst vor KI umgehen? Prof. Dr.-Ing. Johannes Pohl, am 13. Mai 2024 um 15:06 UhrDanke Ralf fürs Teilen. Dies ist definitiv eine Folge mit vielen guten Impulsen
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Gründer:innen gehören nicht an den Verhandlungstisch
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Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...
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SMED – Schulung – schnelles Rüsten – Rüstworkshop
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Seit über 10 Jahren Lean Anwender in verschiedenen Organisationen. Vom Automobilzulieferer bis zum KMU, habe ich die verschiedenen Lean Systeme kennen gelernt. Am Ende geht es immer darum eine nachhaltig selbstlernende Organisation nach dem PDCA Ansatz zu entwickeln.
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