Mari Furukawa-Caspary

Aktivitäten

1. 

   Mari Furukawa-Caspary hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 27. 05. 2022

   

   Lean vs. Agil: Sind sie wirklich Gegenpole?

   Artikel auf LeanPublishing
   am 16. 05. 2022
   Kanal: LeanMagazin

   Lean Management und Agilität werden oft als gegensätzliche Ansätze betrachtet. Sie stellen aber keine Entweder-oder-Optionen dar, sind die beiden Experten Conny weiterlesen …

   • 3 Kommentare

   

   Mari Furukawa-Caspary, am 27. 05. 2022

   Ja, weder die Tabelle noch der Text wurden mir vorgelegt, noch habe ich diesen Text freigegeben.

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2. 

   Mari Furukawa-Caspary hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 16. 05. 2022

   

   Lean vs. Agil: Sind sie wirklich Gegenpole?

   Artikel auf LeanPublishing
   am 16. 05. 2022
   Kanal: LeanMagazin

   Lean Management und Agilität werden oft als gegensätzliche Ansätze betrachtet. Sie stellen aber keine Entweder-oder-Optionen dar, sind die beiden Experten Conny weiterlesen …

   • 3 Kommentare

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   Mari Furukawa-Caspary, am 16. 05. 2022

   Es tut mir leid, aber ich finde die obige Tabelle dermaßen falsch, dass ich mich hier sehr stark davon distanziere.
   Genau diese Fehlinterpretation von „lean“ führt dazu, dass es birgendswo richtig funktioniert und Kosmetik bleibt.

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3. 

   Mari Furukawa-Caspary hat einen Artikel auf LeanStammtisch kommentiert, am 22. 06. 2021

   

   LeanStammtisch Mannheim „Training within Industry (TWI) – Ein Konzept mit Geschichte“

   Artikel auf LeanStammtisch
   am 16. 06. 2021
   LeanStammtisch Mannheim
   Autor: Ralf Volkmer

   Aufzeichnung des LeanStammtisch vom 10. Juni 2021 zum Thema "LeanStammtisch Mannheim „Training within Industry (TWI) – Ein Konzept mit Geschichte“

   • 1 Kommentar

   

   Mari Furukawa-Caspary, am 22. 06. 2021

   Ja, gut, dass das Thema angesprochen wird. TWI ist eine Methode, die in den Führungskräftetrainings von Toyota, ab Teamleiter aufwärts obligatorisch sind und über mehrere Etappen über mehrere Beförderungsstufen gehen.
   Dass heißt, das alle Führungskräfte im TWI geschult sind, so wie alle Mitarbeiter in den 8 Stufen der Problemlösung geschult sind.
   „Kata“ kennen sie bei Toyota nicht.

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Thomas Michl

Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...

Thorsten Speil

Hallo!  Ich bin Trainer für verschiedene Frameworks und Methoden.  "You can't borrow wisdom. You have to think, think, think!" (Taiichi Ohno)  Lean und TOC (inkl. CCPM) sind für mich die besten beiden "Grundstrukturen", die ich kenne. Das heißt nicht, dass andere Ansätze und Methoden nicht sehr wertvoll sind.  Ich tausche mich - online und im echten Leben - sehr gerne mit Menschen verschiedenen...

Seb. Plenkers

Ich steigere die Problemlösungskompetenz von Fach- und Führungskräften, damit sie ihre versteckten Schätze finden. Jedes Problem ist lösbar - mit der richtigen Sichtweise.