Mari Furukawa-Caspary
Seit mehr als 20 Jahren als Kulturmittler auf das Thema Lean im deutschsprachigen Raum spezialisiert, merke ich in den letzten Jahren zunehmend, wie gerade der Rückgriff auf die amerikanische Literatur zu Missinterpretationen und weiteren "Stille-Post-Effekten" in der Praxis - also Shopfloor und Office - führt, und eine nachhaltiges "Lean" verhindert. Dabei gibt es in der deutschen Sprache so viele tolle Sprachbilder, die jedem, der des Deutschen mächtig ist, sofort einleuchten und nachhaltig verstanden werden. Lassen Sie sich überraschen! Es macht Spaß!
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![Mari Furukawa-Caspary](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Mari Furukawa-Caspary hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 27. Mai 2022 um 18:27 Uhr Mari Furukawa-Caspary, am 27. Mai 2022 um 18:27 UhrJa, weder die Tabelle noch der Text wurden mir vorgelegt, noch habe ich diesen Text freigegeben. -
Mari Furukawa-Caspary hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 16. Mai 2022 um 12:34 Uhr Mari Furukawa-Caspary, am 16. Mai 2022 um 12:34 UhrEs tut mir leid, aber ich finde die obige Tabelle dermaßen falsch, dass ich mich hier sehr stark davon distanziere.
Genau diese Fehlinterpretation von „lean“ führt dazu, dass es birgendswo richtig funktioniert und Kosmetik bleibt. -
Mari Furukawa-Caspary hat einen Artikel auf LeanStammtisch kommentiert, am 22. Juni 2021 um 08:22 Uhr Mari Furukawa-Caspary, am 22. Juni 2021 um 08:22 UhrJa, gut, dass das Thema angesprochen wird. TWI ist eine Methode, die in den Führungskräftetrainings von Toyota, ab Teamleiter aufwärts obligatorisch sind und über mehrere Etappen über mehrere Beförderungsstufen gehen.
Dass heißt, das alle Führungskräfte im TWI geschult sind, so wie alle Mitarbeiter in den 8 Stufen der Problemlösung geschult sind.
„Kata“ kennen sie bei Toyota nicht.
Kontakt & Informationen
E-Mail: info@lean-auf-gut-deutsch.de
Telefon: 07223 901645
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Learning Factory
Unsere Arbeit basiert auf unserer Überzeugung, dass Akzeptanz und Nachhaltigkeit von Veränderungen in Organisationen und damit im Rahmen der Geschäftsprozessorganisation nur erreicht werden kann, wenn die Grundidee zur ständigen Verbesserung nachvollzogen und in die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen und damit in die Unternehmenskultur dauerhaft integriert werden kann.
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Thorsten Speil
Hallo! Ich bin Trainer für verschiedene Frameworks und Methoden. "You can't borrow wisdom. You have to think, think, think!" (Taiichi Ohno) Lean und TOC (inkl. CCPM) sind für mich die besten beiden "Grundstrukturen", die ich kenne. Das heißt nicht, dass andere Ansätze und Methoden nicht sehr wertvoll sind. Ich tausche mich - online und im echten Leben - sehr gerne mit Menschen verschiedenen...
Seb. Plenkers
Ich stärke die Problemlösungskompetenz von Fach- und Führungskräften, damit sie ihre versteckten Schätze finden. Jedes Problem ist lösbar - mit der richtigen Sichtweise.
Yves Hennrich
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Johann Anders
Seit über 10 Jahren Lean Anwender in verschiedenen Organisationen. Vom Automobilzulieferer bis zum KMU, habe ich die verschiedenen Lean Systeme kennen gelernt. Am Ende geht es immer darum eine nachhaltig selbstlernende Organisation nach dem PDCA Ansatz zu entwickeln.
Thomas Michl
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Sebastian Allegretti
Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
