Alex Barber
Die eigentlichen Helden der Produktions- und Logistikunternehmen sind die Shopfloor-Mitarbeitenden. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus, werden aber trotzdem immer noch von vielen in der Branche als leicht ersetzbare Ressourcen von geringem Wert gesehen und auch so behandelt.
Die Shift Changers GmbH ist eine spezialisierte Boutique-Beratung für Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik, mit Fokus darauf, die Arbeitswelt auf dem Shopfloor menschlicher zu gestalten.
Teilen
Aktivitäten
Seite 2 von 7
Kontakt & Informationen
E-Mail: alex@shift-changers.com
Shift Changers GmbH
Julia Alexandra Barber
Melemstraße 23
60322 Frankfurt am Main
https://shift-changers.com/
https://www.she-works.de/gruenderinnen-im-portraet/frontline-sidekicks-personalentwicklung-in-der-produktion-logistik/2023/08/26/
https://www.linkedin.com/in/alex-barber2611/
https://www.youtube.com/@shift-changers
https://www.instagram.com/shiftchangers/
https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/
Warum Deine gewerblichen Belegschaft - insbesondere deine First-line Führungskräfte - der Schlüssel zum Erfolg sind!
Das Bewusstsein der Mitarbeitenden verändert sich, die Ansprüche an Arbeitgeber und Führungskräfte werden höher. Werks- und Logistikmitarbeitende wollen wertgeschätzt, eingebunden und weiterentwickelt werden! Sie sind die Experten auf dem Shopfloor und die eigentlichen Helden unserer Gesellschaft. Ob Schichtleiter:in, Teamleiter:in, oder Linienleiter:in - Shopfloor-Führungskräfte haben den größten, direkten Einfluss auf ihre Mitarbeitenden, allerdings haben sie es definitiv nicht einfach. Sie führen oftmals bis zu 80% der Belegschaft d.h. teilweise zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden, dabei sind sie immer noch stark in den operativen Alltag eingebunden. JEGLICHE Kommunikation, Entscheidung oder Veränderung läuft über sie. Ohne sie ändert sich auf dem Shopfloor gar nichts. Ohne sie kommt auch nichts auf dem Shopfloor an. In traditionellen Industrieunternehmen sind sie der Engpass. ABER mehr als 60% haben noch nie ein Führungskräfte-Training erhalten und fallen aufgrund des Stresses auf veraltete, autoritäre Führungsstile zurück. Sie zu entwickeln, ist einer der größten Hebel, um die Führungskultur im Unternehmen menschlicher zu machen und die Mitarbeitenden auf dem Shopfloor zu befähigen, ihre eignen Probleme zu lösen.
Nur an den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften zu arbeiten, reicht nicht! Die Organisation muss sich mitentwickeln!
Sind die Rollen und Verantwortlichkeiten Deiner Shopfloor-Führungskräfte klar kommuniziert? Sind diese mit so einer hohen Führungsspanne überhaupt noch erfüllbar? Über welche Kommunikationswege erreichst Du Deine Shopfloor-Belegschaft? Wie können flexible Arbeitszeitmodelle oder auch Gehaltsmodelle aussehen, wenn Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen und sich entwickeln? Auch die Rahmenbedingungen müssen stimmen, sonst ist die Entwicklung der Belegschaft nur ein kleiner Tropfen auf dem heißen Stein. Beispielsweise lernen Deine Führungskräfte Feedback zu geben, aber sie haben keine Zeit ihren 45 Mitarbeitenden Feedback zu geben, denn sie sind nur am operativen Feuerlöschen.
Wer es also verpasst frühzeitig in die passende Entwicklung seiner Shopfloor-Belegschaft UND seiner Organisation einzuzahlen, steht bald zwangsläufig vor resignierten, veränderungsresistenten Mitarbeitenden, chronisch gestressten Führungskräften (Burn-out), erhöhter Mitarbeiterfluktuation und stagnierenden Transformationsprozessen.
Wir helfen Dir, dass genau das nicht passiert! Werde auch Du zum Shift Changer und entfalte das Potential Deiner Shopfloor Belegschaft!
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Seite 2 von 7
043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe
1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist …
042 Stark und erfolgreich als Shopfloor Führungskraft durch Kollaboration, Gemeinschaft und Austausch - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber
Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - …
041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training
"Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen …
040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau
Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin …
039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde
Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder …
038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau
Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und …
037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte
Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. …
036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann
Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst …
Wer folgt Alex Barber?
16 Nutzer folgen Alex Barber.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Alexander Ruderisch
Mit dem LEAN-Virus infizierter promovierter Chemiker der ausgezogen ist, die Welt der Wissenschaft und des Wertstromes miteinander zu vereinen.
Stefan Röcker
Reklame + Eventorganisation bei LeanBase #LeanAroundTheClock Lasst uns über Lean, Agile, KVP, Scrum, Leadership, BPM, Kaizen & Co. reden, diskutieren, lachen und feiern! #LeanGreen Wir sprechen über Herausforderungen, Probleme und Chancen für Unternehmen - jetzt und in Zukunft.
Christoph Veitlbauer
Im Laufe meiner Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter der NeoLog GmbH konnte ich mein Wissen in Themengebieten wie Ergonomie, Arbeitssicherheit, ESD; CE und Lean weiter ausbauen. Heute unterstütze ich, als studierter Ergonomie Spezialist, die Kunden der NeoLog GmbH mit den Werkzeugen der LEPO-Beratung bei der Weiterentwicklung der internen Prozesse im Bereich Materialfluss und...
Roman P. Büchler
Roman P. Büchler ist Gründer und Inhaber der FORAN GmbH in Mörschwil/St. Gallen,CH. Der Experte für Leadership, Strategie und Organisations-Beratung begleitet heute Organisationen, Leader und Executives in Leadership-Mentoring, dynamikrobuste Organisation und Strategieentwicklung.
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Entwickler/Mitentwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) Hier geht's zu...
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanOnlineAcademy?
-
mehr als 300 überwiegend kostenfreie Lernmodule
-
Praxiswissen verschiedener Expert:innen nutzen
-
Monitoring Deines Lernfortschritts und Teilnahmebescheinigung
Shopfloor-Führungskräfte: Vom Engpass zum Erfolgsfaktor
Ob Schichtleiter:in, Teamleiter:in, oder Linienleiter:in - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oftmals bis zu 80% der Belegschaft d.h. zwischen 15 bis 30 …
Was ist Shopfloor Management?
Shopfloor Management unterstützt das konsequente Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens.Durch die Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Christof Sig
ZEIT ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen! Projektlauf-ZEIT, Durchlauf-ZEIT, Liefer-ZEIT... Gemeinsam reduzieren wir nachhaltig unnötige ZEIT und KOSTEN in Ihrem Unternehmen!
Tobias Herwig
Meine Leidenschaft: produzierende Unternehmen voranbringen! Wie mache ich das? Mit meinem "Fabrik der Zukunft" Podcast, als Sparringspartner für die Verantwortlichen in den Fabriken, sowie als Experte für die Gestaltung und Optimierung der Produktion von morgen! Mein persönlicher Podcast "Fabrik der Zukunft" schafft eine Plattform für Inspirationen rund um die Produktion und Logistik von...
Kenneth Hytrek
OpEx Consulting mit Schwerpunkt Planung, Produktion & Logistik. | Lagerbestand und Fertigungskosten kurzfristig senken durch ein Effizienzprogramm. M.Sc. Industrial Engineering seit 2018 Geschäftsführer Leanovative Consulting https://www.leanovative.com/ Ich konnte bereits über 50 Unternehmen dabei helfen, hocheffiziente Prozesse in Planung, Produktion und Logistik einzuführen. Darunter...
Andreas Syska
Die Faszination für Produktion begleitet mich mein gesamtes Berufsleben. Nach Maschinenbaustudium und Promotion an der RWTH Aachen war ich bei der Robert Bosch GmbH tätig, zuletzt als Produktionsleiter. Gegenwärtig bin ich Professor für Produktionsmanagement an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach und gebe meinen Studenten und Industriepartnern ein größtmögliches Stück dieser...
