
Was ist Shopfloor Management?
Shopfloor Management unterstützt das konsequente Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens.
Durch die Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren Fokussierung auf Abweichungen vom Standard werden Entscheidungen beschleunigt und Lösungen direkt umgesetzt.
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Zusammenfassung:
In diesem Lernvideo tauchen wir in die Welt des Shopfloor Managements ein. Vergiss die Vorstellung von veralteten Informationstafeln – hier geht es um mehr! Shopfloor Management ist der direkte Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Wir sprechen über den Aufbau von Routinen, die Verbesserung von Arbeitsabläufen und die nachhaltige Produktion von Qualität.
Schau dir mit mir an, wie Shopfloor Management die Produktions- und Führungssystematik verbindet, eine Brücke zwischen Organisation, Struktur und dem Verhalten der Mitarbeitenden schlägt. Erfahre, wie der Management-Kreislauf durch Shopfloor Management beschleunigt, kurzzyklischer, transparenter, effektiver und durchgängiger wird.
Entdecke die vier zentralen Elemente von Shopfloor Management: das Führen vor Ort, die Problemlösung, die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Nutzung von Qualifikationsmatrizen. Verstehe, warum schnelle Entscheidungen und der reibungslose Prozessablauf entscheidend sind.
Schließlich beleuchten wir die Vorteile von Shopfloor Management: kürzere Reaktionszeiten, nachhaltige Problemlösungen, optimaler Ressourceneinsatz, effiziente Planung, klare Optimierungspotenzialdarstellung, erhöhte Transparenz und effiziente Kommunikation.
Dieses Video zeigt nicht nur, wie Shopfloor Management auf unterster Ebene funktioniert, sondern auch, wie es auf verschiedenen Führungsebenen im Unternehmen skalierbar ist.
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Sabine Heinz
Herzlich willkommen. Als Inhaberin des Ingenieur-Büros Lean Management Support in Lorch biete ich im Großraum Stuttgart Seminare, Workshops und Inhouse-Schulungen in den Bereichen Shopfloor Management, KVP - der kontinuierliche Verbesserungsprozess, Problemlösungsmethoden sowie 5S - Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz an.

Michael Meiss | Meiss & Partner
Seit rund 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen bei der Umsetzung von Prozessoptimierungen. Zentraler Ansatz: Tranformation mit Struktur und Konsequenz
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